供给侧改革背景下企业管理会计的变革方向探究

吴欣 邱卫林

摘 要：现阶段企业管理会计存在会计信息化水平较低、内部管理效率低下以及高级会计人才缺失的问题。在供给侧结构性改革的背景下，管理会计要适应经济转型升级的客观需要，寻求变革的新路径。

关键词：供给侧改革;管理会计;变革方向

中图分类号：F27      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）08-0133-02

引言

近年来，中美贸易往来不断，美国对中国的贸易逆差不断扩大由于美国对中国的快速发展持敌视态度，美方于2018年3月23日0时50分宣布对我国进口商品征收关税并限制我国企业对美投资。美国对我国加征税领域主要是在高新技术产业，中美贸易战的打响无疑对我国造成了一定的消极影响。在当前形势下，我国自主创新能力的不足已经严重限制了我国经济的进一步发展。中国亟待转变经济发展方式，为经济增长提供新的动力，以此来摆脱当前经济徘徊的状态。党中央在“十三五”规划中明确提出了供给侧结构性改革这一重要举措。

一、当前管理会计存在的问题

（一）管理会计信息化建设尚不完善

目前我国管理会计信息化建设并不完善，大部分相关的会计信息只能靠人工收集或提供资料。而应用信息化系统可以很好地提高企业会计工作的效率，从而提升企业会计部门的综合实力。在供给侧结构性改革的背景下，管理会计要更好地适应市场需求，就要结合企业发展需求，全面分析市场趋向，合理配置企业现有的资源，这对我国缺乏理论与信息化基础的管理会计来说，极具挑战性。

（二）会计内部控制质量不高

一些企业在发展管理会计工作时往往会忽视内部控制工作的重要性，弱化会计内部控制工作。实际执行工作时，因内控工作质量下降，容易造成财务风险加大，从而影响财务风险的预先控制工作的正常开展。企业财务会计工作在开展过程中发生财务风险的概率将会增加，直接影响到企业的经营效益。

（三）财务人员素质不足

目前我国会计人员整体的素质水平较低，高级应用型财务人才不足，这将影响企业管理会计作用的发挥。在供给侧改革背景下，对管理会计提出了新的要求，对高级应用型财务人才的需求量逐渐加大，要求会计人员掌握全面结构体系的专业知识内容，不仅要掌握财务分会计、财务管理、经济学等相关知识，还要具备实践操作能力。

二、供给侧改革背景下管理会计的变革方向

管理会计体系建设的意义重大，我国要实现经济转型升级就必须全面实施推进管理会计。我国供给侧改革从企业抓起，而管理会计又统筹着企业的经营管理状况。因此，企业变革的重点应该放在内部管理会计体系的改革之上。企业管理会计变革的方向主要体现在以下几个方面。

（一）财务共享服务与管理会计有机融合，加快管理会计信息化进程

“互联网+”时代下信息数据的更新速度加快，信息之间的分散、信息的不对称问题、市场的迅时变化等都为管理会计工作的开展增加了难度。将财务共享服务融进管理会计，有助于会计领域的数字化、信息化。

中兴副总裁陈虎先生提出，管理会计应以财务共享服务为基础。财务共享中心依托“互联网+”技术，将企业各个部门的财务资料汇集到一起，打通企业各个部门之间的交流渠道，让数据在各个部门之间流动透明。

实现会计信息的在线共享后，财务共享中心成为一个巨大的数据库，为企业提供完备、精确的数据信息支撑，使得成本控制、预算管理工作得以顺利开展，实现企业价值增值。相比于过去，传统凭证生成的信息不足、信息无序这些都使得财务分析难以准确，而新型的管理会计利用财务共享中心将会得到更加精确、完备的数据信息。充分发挥财务共享中心的大数据基础作用，完善管理会计信息化系统，提高决策的明智性，加强内部管理。将财务共享服务引入管理会计，完善管理会计信息系统，利用大数据工具全面发挥管理会计作用，促使企业应用现代化方式来提升创造力、实现稳步发展。

（二）整合与优化管理会计工具，发挥工具效用

在新的形势下，在企业内部建立起成本管理会计中心，做好成本管理工作、拓展管理会计的外延和视角对于企业改革来说非常必要。

1.将基于活动的成本管理（ABC成本法）和全面预算结合起来，加强企业战略成本管理。相比传统成本法，ABC成本法为企业制订预算计划提供更加丰富、准确的成本数据;运用ABC成本法进行作业分析，可以找出企业消耗资源的动因，提高企业预算工作的准确性;相比传统预算，全面预算与ABC成本法相结合，对作业链进行分析，可以消除不增值的无用作业，增强企业的市场竞争力。

2.加强内部价值链管理，实现企业增值。如今市场竞争日趋激烈，企业想在竞争中获取优势就需要分析每笔业务流程发生的投入与产出，判定增值环节，确定企业的价值链。传统管理会计无法提供价值活动的信息，制约企业的进一步发展，新时期下要求将管理会计与价值链理论有机结合起来。

3.ABC成本法和EVA相融合。在新的時代背景下，企业发展伴随着资金投入的不断加大。而资本成本对企业的经营决策的影响重大，因此，企业财务管理应当由原来的经营成本观向完全成本观转变，考虑资本成本。

建立经济增加值这个具体目标，将价值创造作为企业管理工作的核心。EVA扣除了企业的资本成本，弥补了ABC成本法下成本核算不考虑资本成本的不足，可以准确反映股东财富的增值。基于ABC与EVA融合的模式考虑产品的资本成本，计算出的成本数据更接近于产品的真实成本，减少企业出现利润虚增的情况。企业要对产品的盈利能力、客户价值、盈亏平衡、价值链等进行准确分析，为企业的管理决策提供有用信息。

（三）运用平衡计分卡来加强绩效评价管理，绘制企业战略地图

在供给侧改革的背景下，要将管理会计和平衡计分卡紧密结合起来。传统的财务会计模式不能很好地估算一个企业无形资产的具体价值，一些如工艺能力、员工技能、客户忠诚度、数据库系统等这类的资产无法在资产负债表中得到价值的呈现，而此类资产和能力是企业在激烈环境中制胜的关键。那么，平衡计分卡的引入就是必须的，没有衡量就没有管理。

新型的平衡计分卡作为绩效评价工具，还是高效的战略管理工具。引入新型平衡计分卡，结合企业战略规划来绘制动态的战略地图，突破了传统平衡计分卡实施过程中存在的局限，科学合理地从各个维度来进行有效分析并贯彻企业战略目标的执行。

1.在财务维度方面，综合考量财务指标及非财务指标去分析企业内部存在的问题。

2.在客户维度方面，重视客户对产品的满意度与忠诚度，并根据客户的反馈做出对产品做出改进。

3.在内部流程维度方面，运用SWOT分析法、波特五力模型等去了解企业自身的长短处，加强内部管理，在内部运营和价值链运作中提升企业的核心竞争力。

4.在学习与成长维度方面，企业要获取更大的进步空间就必须不断创新，提升核心竞争力。同时，企业内部人员要不断提高专业技能;企业要重视企业文化的宣传和员工福利政策的落实等，提升员工的幸福感和主人翁意识;用绩效管理来联结企业和员工，以此来提升整个组织的绩效管理水平。

（四）健全内部控制体系，完善管理控制系统

管理会计与管理控制相辅相成，管理控制的发展在提升管控效率、促进管控创新的同时也推动了管理会计的发展。所以，创新管理会计需要完善管理控制系统，而完善管理控制系统又离不开内部控制体系的健全。通过参考一些文献得到：目前我国的内控规范体系是按照内部控制要素建立的，缺少对内部控制程序、内部控制模式的考虑，一定程度上忽视了评价与激励要素。因此，借鉴管理控制程序来对内部控制进行完善是很有必要的;不同的企业适应不同的内部控制模式，所以，结合供给侧改革背景，我国内部控制模式系统需要借鉴管理控制模式系统来进行创新，这样不同环境的企业才能更好地选择适应自身发展的内部控制模式，从而得到良好的内部控制实施效果。健全内部控制体系来完善管控系统，推动管理会计创新发展。

（五）以财务人员转型促进管理会计升级

管理会计发展对财务人员的综合素质提出了新的要求，现有财务人员业务水平亟待提高，迫切需要转型升级。财务人员仅仅具备完成报账、记账工作的知识与技能是不够的，现代财务人员需要具备财务管理、财务分析、财务信息化等方面的知识，还应具有价值管理、战略管理、资产管理、谈判技能等综合技能，向综合型财务管理人员转型。同时，在大数据时代下，财务人员需要加强实践操作能力的提升，具备处理企业各项财务信息数据的能力。财务人员可以积极依托财务共享技术进行转型，整合分散的财务信息到共享中心，大大加快财务工作的运行速率，提高信息化处理水平，实现财务人员与信息人员的融合。

结语

综上，在供给侧改革的背景下，企业要适应新形势的发展就要发挥管理会计变革的积极作用，推动企业转型升级。同时，发展管理会计要强化供给侧的作用，从供给端入手，建立起企业内部优质高效的管理体系，优化管理会计制度，加快实现管控升级、内部价值增值及信息化。要在供给侧改革的指导下，从上述几个方面入手，更好地实现管理会计的良性发展。

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