建设工程监理与工程项目管理两者接轨思路分析

摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国工程监理水平逐渐提高，但相较于发达国家还有着一定的差距。要想进一步提升项目管理水平，促进监理事业发展，应当实现工程监理与项目管理的接轨，在保证监督业务的同时，促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。基于此，文章主要探讨了工程监理与项目管理之间的关系及接轨的相关策略。

关键词：建设工程监理;工程项目管理;接轨

1建设工程监理与工程项目管理的关系

工程监理是指具有相关资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动;而项目管理则早在开展工程管理过程中，综合运用系统管理理念，对建设工程进行全面、全程、全员管理，特别是要做好评价、控制、协调、指挥、组织等各项工作，使工程管理更具科学性。从建设工程监理与工程项目管理的关系来看，二者密不可分：一方面，建设工程监理是工程项目管理的重要组成部分，建设工程监理是工程项目管理最为重要的方面，具有重要的控制作用;另一方面，建设工程项目管理对工程监理具有重要的支撑作用，随着项目管理理念不断深入人心，项目管理越来越成为建设工程监理的创新模式，运用项目管理理念开展建设工程监理，有利于提升项目监理的全面性和系统性。

工程管理企业为投资方业主解决许多方面的困难提供了途径，而作为一质量监督为主的监理企业，势必要与工程项目管理接轨，这符合了建筑市场发展的规律，也适应了现代建筑行业的发展。第一，两者之间接轨有利于高素质的人才队伍的建立。项目管理对人才的要求非常苛刻，监理企业要想完成过渡以及转型，就必须要建立合理的人才结构，及时的补全各方面的人才，还要对员工进行各方面的培训，建立一支开拓型、复合型的高素质人才队伍。第二，两者之间接轨能够促进相关的标准及工作规范的建立及完善。项目管理的业务范围较广，所担任的角色比较多，因此，工程监理向工程項目转型及发展就必须要建立严谨的工作规范及标准，能够体现出企业的精神文化，保障企业正常运行。第三，两者接轨有利于开拓市场。现阶段我国的监理公司很难承担项目管理公司所承担的全部工作，但是，监理公司与项目管理公司接轨，主动开拓市场，扩大业务范围，将项目管理公司所承担的任务接手将是今后监理公司发展的趋势。

2建设工程监理与工程项目管理接轨

2.1完善项目管理体系

要想使建设工程监理与工程项目管理紧密结合起来，特别是要充分运用项目管理模式开展建设工程监理工作，最为重要的就是要进一步健全和完善项目管理体系。这就需要建设单位和监理单位要在共同建立项目管理体系方面狠下功夫，特别是要抢抓新一轮改革机遇，积极推动项目管理改革，为建设工程监理实行项目管理创造有利条件。对于监理单位来说，必须按照项目管理的要求，进一步健全和完善监理单位的组织机构，要由过去的“单一性”监理，向符合项目管理的“多元化”监理转变，大力加强监理服务体系建设，比如监理单位应当加强与项目管理相关的制度建设，根据项目管理的需要，进一步健全和完善设计、质量、成本、技术、施工等管理制度和操作流程。

2.2对市场主体的分析

就目前而言，国内专业的项目管理单位很少，有些监理单位已认识到和项目管理可靠接轨的重要作用，陆续向项目管理转变，或在当前名义下成立项目管理子公司。（1）当前许多监理单位的职能都集中在施工环节，工程监理工作几乎变成施工过程中的质量监督，如果未能实现项目管理与工程监理的接轨，将出现监理单位在承接前期策划工作时不被接受的情况。（2）我国监理单位在成功入世以后很难和国外的专业企业进行竞争。如果监理单位和项目管理咨询单位实现衔接，则可在良好保留原有单位体制的基础上，组建全新的项目管理单位，同时督促现有工作人员将业务重点向项目管理方向转移。通过这样的方式不仅能很好的保持原监理单位框架，还能使项目管理单位更加便利的完成标准规划与操作。

2.3健全项目管理市场准入制度并促进行业规范建设

市场机制在项目管理当中起着极其关键的作用，对其发展有着重要影响。所以，我国政府应该加大项目管理的市场投入，并不断地进行探索，建立完善的市场准入制度。目前在我国的监理市场严重缺乏高层次的人才，并且收费低廉，这使得我国和国外的一些差距不断增大。因此监理人员的素质问题需要引起我们的高度重视。

2.4建立资源信息库

在项目管理行业中想要做好整体的管理工作是非常困难的，需要收集、研究大量的信息资料，并在纷繁复杂中汲取有益信息，这就需要建立工程项目的信息库。通过建立资源信息库实现项目内外部信息的收集、加工、传递和利用，辅助项目各系统的有效运行，可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的施工管理过程的技术信息，而且能够对施工过程中，因受各种自然及人为因素影响，而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。降低项目管理跨度，提高效率和准确性，实现信息资源共享，增强改进沟通与合作能力，进一步促进项目管理实施的有效性和可预见性。

2.5人力资源建设

项目管理是一项集知识密集型与智力密集型为一身的工作，在企业中最为主要的资源就是人力。基于此，项目管理企业必须对人力资源建设给予足够的重视。作为项目管理人员，需要具备完善的基础知识、技术与能力，具体而言，包括收集和整理各类信息的能力、加工与储存信息的能力、实践能力、独立解决各类问题的能力以及组织协调能力等。此外，还要拥有良好的职业道德，对企业、业主有责任感，真正做到洁身自好与诚信公正。在实际工作中，不能将监理单位中的工作人员直接转入项目管理企业，需要依据管理特征进行资源组织。目前我国从事监理工作的人员，知识结构有待完善，既了解技术又熟悉管理的综合性人才还较为匮乏。为此，项目管理企业需要着重培养一批综合性人才，以提升管理水平，增强市场竞争力。

3结语

总之，工程监理与项目管理的内容和思想在本质上是相同的，两者的接轨是可行的，也是很有必要的。工程监理与项目管理接轨符合了建筑业市场的发展趋势，监理公司承担项目的能力将会越来越强。实现接轨是一项系统性的工程，在做好人才保障和政策扶持的同时，要积极完善相关法律法规，并规范项目管理市场，只有这样才能够真正实现工程监理与项目管理的接轨。

参考文献：

[1]论在工程项目管理中工程监理的作用与发展[J].张慧冬.建材与装饰.2019（05）.

[2]工程监理与工程项目管理的比较研究[J].张慧冬.建材与装饰.2019（07）.

[3]浅析建设工程监理与工程项目管理的接轨[J].陈靖杰.中外企业家. 2019（06） .

作者简介：周力（1981年2月-）男，本科，主要从事工程管理工作。