关于机电工程施工管理中的问题及对策

刘文强

摘要：目前我国的机电工程项目取得了较好的成效，但为了追求更高质量的工程实行，有效的管理措施必不可少的。目前的工程管理中还存在问题，本文就存在的问题展开探讨，力求解决问题，以促进工程管理的更优发展。

关键词：机电工程;施工管理;对策

机电工程的施工中，机电工程因为本身的专业技术性要求较强，网络技术的大面积顺应信息发展的潮流，地域性强等特点在建筑工程中发挥着举足轻重的作用，机电施工是一个范围广，施工内容复杂的过程，因此施工管理的作用影响到工程的合理安全运行，本文就机电工程施工中的管理问题展开探讨，致力于解决问题，从而促进统筹资源利用，追求施工高质量完成。

一、 施工管理的作用

当今信息时代的飞速发展带给人们生活的巨大变化影响着每一个人，人们生活水平的提高也促进了人们新需求的产生，人们对于住房问题也有更多的看法。而机电工程的质量将会直接关系到整个建筑工程，因此对于机电施工过程的统筹化施工管理是十分有必要的。

（一）保障作用

机电工程的施工管理对于整个工程有着统筹全局的重要领导保障的作用，管理人员的工作态度和工作成绩对于工程施工有着重要的直接影响作用[1]。首先是对施工质量的影响：管理人员的工作态度影响着施工的质量，有效的管理利于提高工程质量，有序的管控工程的实施，同时节约工期，使工程经济高效的完成;其次，质量是衡量工程的重要标准，科学合理的管理工作的进行，对于工程质量的把控，利于提高工程的质量，加强企业声誉。

（二）控制成本

工程的顺利进行需要有资金的维持，为了工程能够高效的运行，对于施工成本的合理调控也是十分有必要的[2]。施工管理对于经济成本上的管控就利于保障施工在不同区域的长久有利发展，并且促进国家的机电工程行业的总体发展，意义重大。

二、管理内容

（一）准备工作

任何的工程在施工前的准备工作都是为了统筹的计划，是为了工程顺利合格的完成奠定基础的有利方法[3]。系统有效的工作的实行要求管理人员齐心协力做好工程的准备工作：

首先对于工程的施工图要进行核实，检查是否存在不安全因素和技术指标的合格性，尽量将由施工图不合理引起的不安全因素遏制在摇篮里;

其次施工方案的制定不是要列在纸上而是要落实在行动中，因此管理人员还需要在准备工作中检查并认真核实施工方案的落实情况，根据实际情况合理的设置施工的进度，促进工程的高效高收益合理安全的实施;

再者是对施工的环境，设施等硬件设备的的检查，提前的未雨绸缪减少因为施工设备带来的施工过程中的存在的隐患问题;

最后是对于施工前的合同签订和关于施工的一切人员等的完备，以确保施工的顺利进行。

（二）施工过程

在准备工作中的前期筹划为施工的过程筹划好了一切施工步骤，因此施工过程中的管理工作就要依靠前期工作中制定的大纲进行落实。管理人员此时也不能松懈，要在施工中细统筹管控各部分因素，及时发现存在的问题并进行纠正，杜绝存在的安全隐患，遵守施工规范严格监督管控，防止因为人为因素或者其他干扰造成的工程延误等质量问题，确保工程的安全和质量。

三、存在问题

目前的机电工程的施工管理中存在的问题，我们要积极应对，针对具体问题找到纠正的方法，改正错误，促进施工过程的更好进行[4]。

（一）管理落后

在发展快速的今天，管理水平也应该与时俱进，但实际上管理工作的进行大部分还是墨守成规，这样的遵循旧制与时代发展之间的矛盾的不断激化逐渐会反映在具体施工工作中。如今国家重视人才的培养，在机电工程施工中当然也要重视人才的利用，让人才在适合自己的位置发挥出最大的效益。在机电工程施工管理的过程中，机电工程的项目复杂，人员繁多，管理任务艰巨，而管理人员的应用主要是招聘和技术人员的升职调动。在人员的应用上存在着以下的矛盾：招聘的管理人员可能是毕业的学生，对于工程管理大多数是从书中学来的，缺少实际工作中的结合，对于管理机电施工过程中的具体过程，注意事项和具体方法存在经验空白容易造成项目管理上对于施工细则的忽视使人员分工不明确存在盲目性，在决策上可能存在失误从而会降低工程实施的效率;

而同时技术人员虽然有了经验上的积累，对于工程的注意事项，细则方法等有了一定的认知，但在专业知识的掌握上也有缺陷，只重视技术而忘了统筹全局，从而造成矛盾的产生和施工过程中管理问题的出现。要提高管理水平就要从管理人员先入手，调控人才使之各司其职，提高管理人员的业务能力及管理水平综合起来增强工作人员的经验积累和专业知识学习，提高项目管理工作的效益。

（二） 发展失衡

中国幅源地阔，但西北地区与东南沿海之间存在着较大的发展差距，资源的不均衡分配造成了经济水平的严重分化问题的产生，而机电工程的实施需要大量的资金、人才，能源等方面的资源投资来支持，但由于资源的不均衡分配，西北地区经济落后，留住的人才也少，难以應付实施机电工程带来的巨大消耗，因此我国的机电工程的发展也存在了地区差异。

（三）质量落后

质量是工程的衡量标准，工程质量的好坏直接影响着工程的顺利进行和工程实施带来的效益，因此工程质量的提升也是十分重要的。安全问题重于泰山，存在少数质量问题，要提高工程的质量就需要提高工程系统的安全可靠性，不仅要在工程管理政策制度上强化监管力度，合理决策，同时也要关注技术上的安全可靠和合理性以提高工程的整体质量。

（四）维护不足

机电工程在设备的及时维护上也应提高警惕。大型工程所用的设备也是规模较大，维护起来工程繁杂且存在一定的危险性，需要花费较多的人力物力，但设备的良好运作对于工程的顺利进行有着重要的贡献，因此对于设备的细心维护有着重要的作用，当今在设备维护上存在维护时间过长，效率低下;工作不细致;维护技术落后等问题，这些问题的存在不利于及时发现工程设备的潜在隐患，提高系统的故障率，利于诱发不安全因素的发展，不利于工程的高效率合格完成。

四、 改进对策

（一）安全管理

工程实施过程中的安全问题重于泰山，管理人员时刻遵循以人为本的施工原则，紧抓施工安全问题，严格把控，最大程度的降低安全隐患问题。首先安全责任规划问题的全面考虑，严格把控施工过程中的工序风险问题;其次加强对技术者，相关施工人员的安全意识提升，促使相关人员对安全施工的关键知识开展教育，重视施工工人的安全教育，从安全意识上提高人员警惕，全面把控，杜绝安全隐患，促进工程的安全运行。

（二）质量管理

工程质量就是一切，管理者在进行工程的准备工作时就应把控工程的质量问题，科学严谨的考察有关施工资料，审核设计图纸的科学性，结合施工场地的实际情况综合考虑施工设计的合理性，项目管理者也应针对具体实际情况和各个因素统筹全局的制定合理的工程实施方案;组织相关技术人员对工程实施中的技术设备尽早的进行维护检查，全面确保施工的质量问题，排出任何可能干扰施工质量的不利因素;在全面布局，总体考虑之后被审核方和施工方才能联合起来共同开展施工。

（三）进度管理

管理者在机电工程的施工中要统筹全局，科学监管施工过程。严格遵守相关合约的要求，把控施工进度，科学划分施工环节;问题的分工合作划分降低操作难度;合理安排施工目标，依据实际情况调整工作进程;及时召开会议，对施工中的问题进行总结，及时纠错，共同促进施工保重保量完成。

（四）提管理水平

管理工作对于整个施工进程，质量监控都有着重要的带头作用，只有加强管理人员的管理水平才能有效提高机电工程施工中的效益。在管理人员的入职时就应同时考虑到专业知识的完备和相关工作经验的积累。目前机电工程的施工管理问题的日益复杂化，使工程管理難度加大，因此管理人员还要不断与时俱进，积极提倡终身学习，不断提升自己，人尽其才的为机电工程实施的管理做出贡献，真正提高机电工程施工管理水平。

五、结束语

时代在不断的发展，机电工程中的管理问题也不断在更新，只要我们以正确的态度面对问题，不断的总结经验，及时发现问题，积极纠正错误才能更好的促进机电工程的发展。

参考文献：

[1]黄长春.浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J].门窗，2018（1）.

[2]张伟.机电工程施工与管理常见问题及改进对策[J].农业科技与信息，2018（6）.

[3]张东方.机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].江西建材，2017（16）：349-350.

[4]杨波.浅谈克塔高速公路机电工程施工质量管理措施[J].机电信息，2018（21）.

（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司）