市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析

高锦龙

摘 要：工程项目市场随着近些年经济的快速发展，也在不断地进行改革创新，同时，对于工程项目进度管理的方法也有了更高的要求。因此，将市政工程项目中进度管理工作以及规划工作做好，然后在整个工程项目中按照规划好的来实施，同时做好特殊原因出现的有效应对，保证施工进度的正常进行。

关键词：市政工程;项目管理;施工;进度控制;要点

一、市政工程进度管理内容

管理施工进度计划就是对市政项目的工作内容、时间等，做出详细的统计，根据经验和实际情况作出科学合理施工程序，这些可以成为制定施工进度的依据。根据目前状况来看，有很多的工程在施工时会出现与设计图发生偏差，还需要制定现场滚动计划的施工网络计划图。最后按照项目来制作季度和年度的计划，绘制出施工进度的施工基准检验曲线图等，来保证施工时提供可靠的依据，供工作人员参考。

二、市政工程施工进度管理的重要性

施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，这样就不会造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济利益。对于施工过程中出现的各种问题，做好科学合理的研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，使工程能够顺利实施，可以如期的完成工程;施工进度的管理工作做的好，可以提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，安排好项目的施工时间，做好合理的规划，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。

三、市政工程项目管理进度控制的影响因素

（一）人员因素

施工与管理人员的综合素养与专业技能水平对市政工程的施工进度有着重要的影响，一方面，目前从事于市政工程施工的人员，不具备较强的专业知识储备，并且施工环节中存在着严重的随意性问题。另一方面，管理人员对于现场的管控工作没有引起足够的重视，甚至一些管理人员不能深入到施工现场进行相关工作的指导与管理，进入导致了施工延期问题。

（二）资金因素

市政工程是一条狭长的带状构造物，由于市政工程覆盖的区域较广，因而不同地质地貌环境对施工进度、施工质量有着重要的影响。比如在进行软土区域的施工时，如果前期的地质勘察工作存在问题，或者是施工方案的制定以及施工技术的选择存在问题，都将导致施工进度被打乱，甚至可能影响到市政工程的整体施工质量。

（三）材料、设备因素

在进行市政工程的施工建设工作时，会用到大量的粗集料、混凝土以及沥青混合料等原材料，一旦管理人员不能对材料的质量进行把控，将导致工程质量达不到施工要求，进而出现返工等问题。

（四）设备因素

市政工程施工时会用到大量的施工机械与设备，如果不能对现场的各种设备进行全面的协调，也会对施工进度造成影响。同时，设备、机械如果不能严格按照规范要求进行维护与检修，也将会影响到工程进度。

四、市政工程中施工进度控制策略

（一）制定科学可行的施工进度控制策略

项目施工进度控制应以项目施工目标为基础，这是制定施工计划的目的。施工计划在施工期间必须严格执行，并及时进行整改和管理，以促进工程进度目标的达成。具体来说，在项目实施过程中，应做好以下工作：①制定工作计划和设定好目标;②根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案;③要对项目进行监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等。

（二） 实现全面施工管理

施工综合管理是对影响施工进度的重大问题的控制。经济措施是指按建设规模大小规划建设资金;技术措施是指根据建设项目，严格执行建设项目的技术标准，保证施工技术的质量和成本效益，采取科学的施工工艺，避免施工工艺对施工进度的影响。管理措施是指在施工过程中采用恰当有效的管理方法。

（三） 根据工期确定施工进度

施工前，建设单位应当按照规定的期限制定详细的施工进度计划。在施工初期，建设单位应当根据建设工期确定控制对象，并控制各个建设环节的资金，规划各环节的建设进度。此外，运用互联网平台实时跟踪建设资金，跟踪建设进度。

（四）分解整体建设计划

在实际施工中，应细化整体施工方案，每个环节都应有专人负责。为了编制施工进度计划，根据市政工程合同，将建设项目分解成详细的清单，并形成表格，不仅记录施工进度，而且可以时刻关注施工进展情况。在制定施工进度计划的过程中，施工设备和材料的编制应严格按照《施工计划表》进行，除施工外，還必须做好施工活动所需资金的计划，同时要及时更新施工进度报告，使管理人员随时掌握工程的施工进度。建立客观、科学的施工进度评价体系，严格审核施工图，确保施工图设计的合理性，尽量避免逆向施工修改图纸，保证施工进度顺利进行。

（五）工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升

整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。

（六）对工程进度进行追踪管理

市政工程一般都是大型的建设项目，对市民有着巨大的影响大。无论是工期还是工程的质量都是工程建设中要重点关注的问题。在预定工期内无法完成会给人以后的配套工程带来不便，甚至会造成国家人力、物力的浪费;而质量不达标则会带来安全隐患。市政工程一般都是造福于人的政府行为，质量不达标，会使政府形象受到严重的影响，因此，在市政工程建设中，不但要进行工程进度的管理，还要加强质量的监督。在进行市政工程建设时，材料的购置、设备的供应都存在着暗箱操作的可能。在这些过程中，以次充好、抬高价格现象司空见惯，这种情况不单使国家利益受到侵害，还会使市政工程的质量无法保证。因此，在进行工程进度管理过程中，还要加强质量监督，严厉打击在市政工程建设中以权谋私的行为。

五、结语

施工进度控制是市政工程项目管理在具体开展过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到市政工程项目的建设质量，而且还会影响到整个项目的实施效果。因此，在针对施工进度进行控制时，要从人为因素、环境以及资金这些角度出发，实现对施工进度有针对性的控制，这样才能够促使市政工程项目在建设过程中的效益可以得到有效提升。

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