基于大数据背景下财务会计向管理会计转型研究

周润成

随着大数据时代的到来和市场经济的快速发展，大数据在企业中发挥着越来越重要的作用，指导着企业的决策制定和发展。传统模式下的财务会计已经无法满足时代发展需要，企业要想在大数据背景下实现自身的长远发展，需要财务会计部门的大力支持和通力配合，积极改革与创新财务会计，使其朝着管理会计的方向发展。

一、企业财务会计向管理会计转型的重要性

（一）企业发展的必经之路

大数据运用到企业管理过程中，其数据信息技术在企业各个管理领域中的作用效度日渐凸显，提升企业管理效度的信息化、智能化、数字化模式，尤其是企业财务管理工作，推进财务会计模式的转变模式。在企业发展历程中，推进企业信息数据的有效运用，增强财务部门信息数据分析效度、整合效度，使企业财务管理顺应时代的发展需要，对财务往来信息数据、企业发展中往来数据，运用大数据、互联网技术进行有效的处理，使信息数据在企业发展中发挥针对性效度，提升企业财务管理服务模式的提升。

（二）企业财务会计发展诉求

大数据视域下，针对企业管理层、领导层而言，能够借助财务信息数据报告，加强自身企业发展决策、管理能力的提升，推进信息化管理在企业发展过程中的运用。例如：在数据信息影响下，企业管理层、领导层，在有效运用学习过程中，充分的运用、理解、掌握信息数据，使企业更好的向市场化、国际化方向发展。大数据技术提升企业财务会计效度，加强信息数据的有效运用，使员工更好的为企业发展服务，推进财务会计向管理会计过程中的转变。在企业发展历程中，借助大数据思维理念，构建管理会计体系的，企业为财务人员提供发展空间，包含升值空间，进一步凸显企业领导层、管理层工作效度。

二、大数据背景下财务会计转型的意义

（一）促进经济快速发展

在现阶段发展中受到经济市场快速发展的影响，企业在市场中的规模与资金使用方式发生了较大的变化。尤其是对于管理会计工作来讲，不仅要掌握企业资金流向，同时也要做好统筹管理，确保规划管理的合理性，对企业未来发展方向进行分析，制定出适合的企业发展计划。所以在社会经济快速发展下，如果单纯依靠传统的财务会计已经难以满足工作要求了，同时也会影响到资金的运转。因此在发展中就要从创新管理角度出发，依靠有效的会计管理方法提升企业财务工作质量，加强各个环节的融合，满足企业的未来发展需求。因此在经济快速发展中，想要提升企业效益，就要发挥出大数据优势，做好企业财务规划与经营，满足企业运营与发展需求，为企业政策制定提供支持。因此在大数据模式下，就要做好财务研究工作，依靠大数据优势从原有的财务会计管理转入到管理会计中，促进企业的良性化发展。

（二）技术的快速发展

在时代快速发展下，使得技术有了明显的更新，正是受到技术更新的影响，对企业中的经营管理方式以及工作人员工作能力等方面产生出了一定的影响。在过去企业经营中往往由财务人员进行相关数据的核算，尤其是财务校对与数据复核等来讲，都是以手工的方式来完成的。但是在信息技术快速发展下，数据有了明显增加，而通过使用计算机来对数据进行处理，不仅可以提高计算速度，同时也可以提高计算准确率，从而解决了传统工作模式中存在的一些问题。其次，将大数据运用到企业财务管理中，势必会取代一些传统的会计岗位，造成财务人员工作调动或是工作方式变化等。所以说在大數据的使用下，就需要借助计算机来提高财务管理效果，工作人员也要不断提升自身的财务管理能力，促进企业的发展。企业想要实现长远发展目标，就必须要对大数据进行深入研究，及时引入计算机技术等，利用其数据处理能力来提升企业工作质量。

（三）满足发展需求

随着大数据技术的不断发展，使得传统的财务处理方式发生了变化，所以将企业财务处理方式与大数据结合在一起，不仅可以实现对数据的高速处理与加工，同时也可以获取到真实有效的信息，满足企业计算与经济发展需求。在传统的会计工作中，虽然能够进行数据计算与校对，但是却难以在社会发展趋势下实现对信息的有效处理，也难以找出数据所具备的隐藏价值。所以在说传统的财务会计工作有着较强的局限性。因此在社会经济快速发展下，想要发挥出大数据技术优势，就需要对传统财务会计工作模式进行创新，加强传统工作与大数据技术的结合，提高企业财务管理质量。

三、财务会计与管理会计的区别与联系

（一）财务会计和管理会计的联系

作为企业有管理系统的重要组成部分，财务会计与管理会计之间存在着必然联系，二者既相似性，又存在不同。二者的会计对象都是相同的，最终的目标也是相同的。同时，财务会计与管理会计在信息资源获取方面是相同的，都是对企业的经营活动信息进行归纳和整理。

（二）财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计的区别主要表现在以下三个方面：首先二者的侧重点存在一定的差异。财务会计注重围绕会计准则开展工作，能够对企业的经营活动信息做出真实的反映，主要对企业的“过去”进行总结;管理会计则是对企业的经营信息进行加工和整理，能够为企业经营决策提供相应地参照，其注重对企业未来发展进行预测。其次，二者对财务工作的数据要求不同，财务会计要求数据信息准确、可靠，对过去进行归纳和整理，需要会计人员具有扎实的基本功;而管理会计需要会计人员具有较强的财务管理能力，对会计人员专业素质要求更高，需要会计人员能够对数据进行整理和分析。最后，二者在企业的会计工作的处理侧重时间不同，企业的财务会计工作主要针对企业的财务活动，一般重点在企业的投资期和增持期;而管理会计工作贯穿于企业的整个经营周期，目的是做好企业的会计规划与控制。

四、大数据视角下财务会计向管理会计转型策略

（一）改变企业管理者的管理理念，建设会计管理制度体系

大多传统企业管理者只把财务部门当做企业财务数据核算部门，这使得企业会计职能效益差、转型慢等等特性突出。在大数据下，企业信息数据的运用是财务管理中不可或缺的元素，也是企业财务会计人员向管理会计人员的转型的需要。企业管理者作为企业的大脑，就必须改变相应的财务管理理念，转变自身工作态度。首先，企业管理者认识财务职能重则，让他们得知财务部门除了处理财务业务外，还能帮助企业进行管理理念的革新与创新。其次，企业管理者转变管理意识，积极支持财务职能转型，借助大数据技术，推进管理工作模式的开展。大数据背景下，企业管理者顺应职能转变潮流，促进会计职能转型，实现大数据在企业财务管理运用价值。

（二）加强信息化建设

针对财务会计向管理会计的转型，企业应该加强信息化建设，鼓励财务管理人员在实际工作中深入贯彻落实信息化工作理念，借助信息处理平台来获取财务数据，促进转型工作的有序实施。同时在财务管理信息化建设过程中，企业应该持续性投入资金，以不同阶段的运营发展为依据，动态调整建设过程;或者是大力引进高素质人才，通过一段时间的调整及准备，促使财务会计能有效适应管理会计的工作模式。

（三）提升财会人员的综合素质

当前，企业的竞争就是人才和科技的竞争，在大数据背景下，企业要重视对于人才的培养，不断提升财会人员的综合素质，要在计算机技术和信息技术快速发展的今天，让财会人员也能熟练掌握计算机技术及信息技术，利用计算机报表快速的实现财务会计工作，这些要求也将是未来企业录取财会人员的基本要求;企业要重视对于人才的培养，针对传统的财务会计人员，要培养他们的管理意识，提升对数据的敏感性，可以及时的将财务数据转化成管理活动，这样可以慢慢实现财务会计向管理会计的转型;企业要多组织管理会计培训活动，通过培训提升财会人员的专业素养，提升其管理能力，能有效的将财会工作与管理工作结合起来，推动企业财务会计向管理会计的转型，促进企业的发展。（作者单位：黑龙江财经学院，会计专业）