传统文化与现代企业管理思想融合研究

袁华梅

[摘 要]中华传统文化传承千年，凝聚了儒、道、法等丰富的文化。其中的深层智慧有着极大的价值，在中国的传统文化中，有很多值得挖掘的管理思想以及谋略，这些都可以为现代企业所用，有助于企业进一步提高管理水平，让现代企业真正具有核心竞争力，更好地参与市场竞争，帮助企业获得更大的经济效益。

[关键词]传统文化;现代管理;儒、道、法家文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.083

1 传统文化概述

1.1 传统文化的含义

传统文化集合了中国的道德文明以及文化思想等。中国传统文化属于中华民族，有着千百年的传承，其与小农经济有着紧密的关系，所存在的时代背景就是家庭宗法环境，集合了儒、道、法等多家思想的文化。

1.2 传统文化中体现的管理思想

第一，儒家管理思想。儒家倡导“以人为本”，这极大丰富了管理学的内涵。儒家思想中有价值的管理思想包括“仁者爱人”“富民、惠民”等，这些思想在很大程度上影响到现代管理，有助于提高企业管理水平。儒家的核心所在就是“中庸”。管理的核心就是适度以及合理，管理追求的就是企业可持续的发展，处理好人与物间的关系，使得整体效益显著提高。作为倡导合作、和谐管理理念、方式的要义。

第二，道家思想中的“无为而治”。“无为而治”最能体现出老子的思想，其追求在顺应自然之道的基础之上去做事，这样才能有好的结果。从现代企业管理的角度来说，管理者需要营造一种和谐的发展环境，强化对员工的引导，使其主观能动性得到显著的加强，在此基础之上让员工的个人愿景真正的达成，让员工更加积极主动地去工作，与企业同发展。

第三，法家思想中的“法”。在韩非子看来，人与人之间的斗争需要用“法”来节制。法家总是倡导锐意改革，走在时代的前列。韩非子提出“时移而治不易者乱”的论断，指明如果组织不能随外部环境变化及时地调整内部制度，必将造成严重的不良后果。从现代企业的角度来讲，其必须要构建完善的内部制度，并注重持续创新，使得企业竞争力可以得到有效的提高，真正的實现可持续发展。

2 传统文化与现代企业管理的结合

2.1 传统文化与现代企业管理的关系

企业管理运行过程中，传统文化发挥着指导性作用，引导企业朝着正确的方向发展。传统文化属于一种社会、经济文化，不断向企业管理工作的各个方面渗透。传统文化的这种渗透作用对于管理者来说显得格外重要，主要表现为，企业的管理者通过传统文化可以将自身的管理理念传递给全体员工，进而在一定程度上帮助全体员工实现企业目标。

2.2 儒家文化——以松下企业为例

第一，松下电器公司基本介绍。1918年，松下幸之助创办了松下电器产业株式会社。最初只是一个小作坊，员工只有3个，其中就包括了井植岁男先生，后者创办了三洋。此后松下电器发展迅速，在全球范围内展现出影响力。

第二，儒家文化在松下企业的应用。其一，管理策略。松下企业倡导“以人为本”以及“为政以德”的管理策略，这些都是儒家思想的精髓所在。松下企业非常重视人才，认为人才质量决定着企业是否可以实现可持续发展，“为政以德”的精神被贯彻到企业管理的方方面面，这对于松下企业的发展提供了重要的支撑。松下企业在经营原则方面倡导“以和为贵”，在发展策略方面则倡导“中庸”，松下企业营造了企业内部和外部的和谐氛围。其二，企业文化。松下企业特别注重对员工进行企业文化的灌输，让员工真正的认可企业文化，使得公司目标以及使命深深地印在每个员工的心中，并贯彻到自己的工作中去。此外，对松下企业文化进行分析可知，在追求经济利益的基础之上，更加注重自身所承担的社会责任，精准定位个人以及企业的历史使命，使得每一名员工都可以做出自己的贡献。

2.3 道家文化——以深圳鼎益丰集团为例

第一，深圳鼎益丰集团基本介绍。深圳鼎益丰集团的主要业务集中在金融投资与实业投资方面，在这一过程中融合了中国优秀的传统文化，在开展业务布局时，集团当前阶段主要采用了“禅易投资法”，成效显著。鼎益丰集团不断创新企业经营及管理，在这一过程中借鉴了中国的传统文化精华部分，并成为用“道”治企的成功典范。

第二，道家文化在深圳鼎益丰集团的应用。其一，经营理念。鼎益丰集团打造了属于自己的企业精神，即“无我、利他、专一、守信”，并将这种精神贯彻到企业经营的方方面面，在经营理念方面，鼎益丰集团始终倡导“道德立业，诚信取胜”，让所有的员工都认可这一点，以此来指导企业经营。在经营宗旨方面，鼎益丰集团确立了“兴业济民·普利大众”。“道”的提出要求人们必须要坚定不移地遵循“诸恶莫作，众善奉行”，这也与深圳鼎益丰集团的经营理念不谋而合。其二，企业文化。企业核心竞争力的重要性是能够使企业获得长期稳定的竞争优势。鼎益丰集团的两位创始人皆是佛道文化的集大成者，为了将从《道德经》中获取的智慧落到实处，两位创始人将《道德经》作为治企宝典，鼎益丰集团非常重视对道德经的挖掘，在此基础之上打造了自己的企业精神，即“无我、利他、专一、守信”，并将这种精神贯彻到企业的各个环节，在管理方针方面，集团提炼出了“上以无为，下以有为，事以合为，无所不为”，8年来严格执行，从而形成了鼎益丰集团特有的“道德文化”，甚至成为行业内的标杆。而这种“道德文化”也成为鼎益丰集团独特的企业文化和竞争优势，为鼎益丰集团开辟出了一条快速的发展通道。这对于集团管理者统筹规划协调具有一定的借鉴意义。

2.4 法家文化——以微软跨国科技公司为例

第一，微软公司基本介绍。微软创始人为比尔·盖茨与保罗·艾伦，其打造的桌面操作系统风靡全球。

第二，法家文化在微软公司的应用。其一，企业制度建设。微软公司重视企业制度的创新。法家追求锐意改革，企业制度也是动态变化的。在外部市场环境出现变动后，微软公司可以第一时间察觉这种变化，有针对性地调整战略，让企业竞争力得到有效的提高。“法”自身存在着不足，那么应该怎样弥补呢？微软管理者认为需要突出“术”的作用，在落实制度的过程中，配套针对性的监控以及处理，使得反馈得到进一步的强化，提高考核的广度以及深度。其二，企业文化。在2012年的时候，微软看起来离崩溃已经不远了。那时，它公布了该公司历史上的第一次季度亏损，其背景是智能手机战略彻底失败，与苹果公司的大获成功形成鲜明对比。同时微软新的操作系统Windows 8则广受非议。虽然它依然强大，但是当一家科技公司不再领导潮流以后，也就意味着它很可能被市场淘汰。

自2014年后，纳德拉迅速为公司翻开了新篇章，其最大的动作便是转变企业文化，企业文化的变革对一个公司的影响是不可低估的，现在的微软更开放，愿意接受各种非微软系技术。这种变化可以从Office365在iPad和Mac电脑上顺畅地运行中看出来。纳德拉运用法家“变法革新”思想使这一切皆成为可能，并持续努力构建与制度相配套的企业文化。以“法”“术”“势”的思路来指导管理过程，让企业真正地实现可持续发展。

3 结论

传统文化有其巨大的价值，其与现代企业管理间有着紧密的关系，提取传统文化的精华部分，将其应用于企业管理中，能提高企业管理的水平。现代管理活动越来越凸显人的价值，在这种背景下，越来越多的企业开始重视文化所展现出的影响力。每个管理活动中都存在着相应的文化意识，必须要对此有深刻的认识，这样才能提高企业管理的水平。

参考文献：

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