浅谈薪酬福利管理在人力资源管理中的应用

秦晓宁

近年来随着我国经济水平的不断增强，带动了我国企业数量不断增多，社会效益不断的扩大。员工是带动企业发展的主要力量，人力资源管理是企业内部发展的主要内容，因此必须要结合员工的实际心理需求，提升员工的工资福利水平，加强薪酬福利管理机制的推广。领导者应当根据薪酬福利机制在企业管理中的现状进行分析，提出相应的优化措施，带动企业管理水平的提升。

一、引言

在我国经济不断发展的大背景下，我国市场经济呈现多元化的发展趋势，为了带动我国企业健康发展，有效的肃清企业内部不良风气，应当充分结合员工的心理需求，不仅要正确的进行人力资源的配置，更是应当加强对于员工的薪酬福利管理水平，为员工提供更好的福利待遇，带动员工工作的积极性。

二、当前企业管理中薪酬福利管理工作的不足

员工是带动企业发展的主要要素，可以说员工的综合素质、技术水平、心理状态等决定了企业的规模和格局，因此企业在发展的过程中一定要结合以人为本的重要发展理念， 结合员工的实际需求，提出福利性的政策待遇。当前很多员工在长期的工作过程中，在工作岗位上可能会出现懈怠的状态，不利于企业的发展。因此，应当根据员工的实际需求， 及时的加强薪酬福利管理的水平。薪酬待遇是员工在职场工作中的第一考虑要素，可以说薪酬管理水平与员工工作的积极性息息相关，因此企业在驱动员工工作的同时，也应该积极的给出福利待遇，从而激发起员工的干劲。实践表明，在企业内部管理的过程中引入薪酬激励机制，将企业的发展情况与员工的自身利益进行有效的捆绑，能够充分的激发起员工的工作兴趣。员工在进行工作的过程中第一考虑的就是薪水及福利待遇问题，只有保证了福利待遇，才能使员工以更加向上的状态进行工作。但是当前，在企业进行酬薪福利管理的过程中，还存在很多的问题，主要如下：首先，企业的相关领导者在发展的过程中过于重视所获得的经济效益的多少，缺乏对人力资源管理的认识，也没有重视酬薪福利待遇的重要性，岗位分配不合理，难以使员工在岗位工作中发挥自己的优势和特长，从而在实际工作的过程中难以取得突出的成绩，没有办法获取薪酬福利。其次，当前薪酬管理缺乏规划性。企业的薪酬激励政策应当是针对员工岗位的不同具有针对性的，各个部门的工作是不同的，因此福利待遇也应当进行不同标准的规划，然而很多企业的薪酬激励机制是一成不变的，没有根据企业发展目标的变化而进行更新，导致了薪酬管理工作存在着死板的弊端。最后，企业的薪酬管理工作缺乏一定公平性，没有坚持按劳分配的重要原则，亟需改善。

三、薪酬福利管理在人力资源管理中的应用

（一）建立完善的制度进行薪酬管理

薪酬福利管理不仅是人力资源管理工作的重要内容，也是企业进行经济成本核算的组成部分，因此应当建立完善的制度，保证薪酬福利管理的正规性，为企业的健康发展提供保障。应当注重结合企业的实际情况完善薪酬管理工作的内容，保证具有实时性和针对性。针对当前企业不同岗位工作性质的不同，进行薪酬福利管理制度的建立，为人员的福利发放提供参考。如业务交易数量等。同时，必须要提升企业管理者的责任意识，使其认识到人力资源管理的重要性，定期召开企业内部的大会，让员工也认识到薪酬福利的发放并不是企业的“口号”，彻底的推广薪酬激励机制，从而使员工为了自身的福利待遇更好的工作，在岗位中创造更多的效益，带动企业效率的提升。

（二）保证管理内容具有流动性

市场形式是不断地发展变化的，因此企业的内部管理方式也应当相应的变化，在进行薪酬福利管理的过程中，不应当一成不变，而是应当遵从着企业的发展规模、员工的实际需求、当前市场的经济情况等开展管理工作，避免福利待遇过多或者是或少。应当及时的对于薪酬福利管理内容进行更新，带动员工工作积极性的不斷提升，使其根据公司发展目标进行调整，结合企业内部的岗位变动情况，管理内容也应该及时的随着人员的调整不断的进行变化，根据各个部门的人数、职能等进行制定，保证福利待遇发放的正确性。

（三）坚持按劳分配原则

企业的管理必须要保证公平性，尊重每个员工的成果。其中薪酬福利水平与员工的利益息息相关，是员工工作的主要考虑要素，更是应当保证管理的公平性，根据员工的实际工作情况进行福利待遇的分发。管理者应当及时的完善绩效考核制度，根据企业的实际情况和每个员工的岗位需求对于员工的工作情况进行测评，如出勤考核情况等，根据绩效考核的报告，分析出哪位员工近期内表现优异，从而有效的进行奖励，保证制度的公平性，激发了每个员工工作的积极性。同时，企业应当加大对于薪酬激励机制的监督管理力度，保证公平公正，信息透明，奖金分配的合理性，从而使员工对于公平的薪酬激励制度产生信服感，在岗位中更加努力工作，创造出更大的经济效益。

四、结语

综上所述，企业加强薪酬福利管理水平，可以有效地激发员工的工作潜力，提高员工的工作热情。当下市场竞争激烈，人才是企业发展过程中的主要内容，因此企业管理者应当提高自身意识，认识到企业内部的人力资源管理的重要性，改善当前薪酬福利管理中存在的不足，提高员工的福利水平，从而为企业创造更大的经济效益。（作者单位：沈阳师范大学管理学院）