企业文化建设在国有企业深化改革发展中的必要性和价值

曾琴

[摘 要] 在改革的关键时期，国有企业作为国民经济的主要支柱也在新的经济形势和时代要求下积极调整了经营管理的方向和思路，并重点加大了企业文化的建设力度，旨在通过丰富企业文化内涵来提升内部影响力，同时也能通过更加完整的企业文化体系向社会公众展示出企业良好的形象，真正践行了“两手都要抓、两手都要硬”的政策要求，让文化成为了推动企业健康发展、保障顺利转型的物质生产力。因此，加强企业文化建设是极其必要的。文章重点论述了企业文化的内涵及其在企业管理中产生的积极作用，并通过与时代接轨来探讨如何创新建设观念、建设途径和建设内容，让企业文化呈现出更加积极的一面，推动企业发展。

[关键词] 企业文化内涵；企业文化建设；必要性；路径

中图分类号：F270 文献标识码：A

企业文化是国企发展的内在精神动力，对其的建设是新时代对国企发展的基本要求，是贯彻文化自信的具体体现。通常在企业的发展过程中，企业文化体现的不仅仅是该企业自发展以来所形成的、大众都普遍认可和执行的价值观念，也是企业向外在社会公众展示自己形象的窗口，只有内涵丰富、充满积极能量的企业文化体系才能更好地凝聚职工力量，更好地吸引社会公众，从而赢得更大的市场。由此可见，建设企业文化不仅是时代对其企业、市场对企业提出的新要求，也是企业实现精细化管理、提升管理效率的重要手段。而在面对日益激烈的市场竞争时国有企业应该如何实现高效管理、提升内在竞争力呢？企业文化的建设就在其中发挥着至关重要的作用。因此企业应当与时俱进，深刻领悟企业文化的内涵，并通过对社会需求、企业发展态势的观察来创新建设思路，融入多样的建设方法和渠道来丰富企业文化，将其所具有的文化优势充分地发挥出来，成为企业对外开放、引领前沿的重要窗口，从而提升企业竞争力，推动企业可持续发展[1]。

一、国有企业文化内涵

企业文化是在管理科学和行为科学的基础上延伸出来的一种现代的管理理念，从学术意义上讲是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为企业全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业提高综合竞争力的无形资产，也是企业形象对外推广的外在表现途径[2]。

在管理学中我们通常将可以将企业文化的结构分成精神、制度和物质三个层次。精神层次是企业文化的核心部分，它集中体现了企业所有职工共同培养和遵守的信念、意志和思想境界，是全体员工共同的追求，同时它也体现了该企业的经营者、管理者对企业生产经营所制定的方针、策略、哲学思想以及它想让社会看到并向社会所做出的承诺；制度层则是文化体系中的内容能对企业职工的行为和思想起到一定的规范、约束和指导，维护企业秩序的同时满足职工各个方面的现实需求，从而督促、激励他们沿着正确的道路走下去，助力于企业的可持续发展；最后的物质层则大多是企业用于宣传的标语、代表企业形象的衣着等，让社会公众能清晰地知道该企业所涉及的经营范围等。从中可以看出，企业文化最终的目的就是为了实现企业的可持续发展。因此它的内涵也直接的体现了四个自信、四个意识和两个维护的新时代思想。

二、加强企业文化建设的必要性

（一）有助于提升企业竞争力

企业文化作为企业发展的外在窗口，可以通过发挥自己的文化优势来吸引社会公众，突出企业自身的价值和特色，并通过树立良好的形象来抢占市场，尤其是在交通运输行业中，通过文化建设让企业的服务质量得到提升、品牌效益得以创造，那么出行者就会体验到獨特的、充满企业特色的个性化服务，人们在出行时还是会选择这个方式和这个企业，无形中为企业做了宣传，提升了企业的市场竞争力[3]。

（二）有助于提升企业凝聚力

凝聚力是企业的发展的根本性动力。通过企业文化的建设可以让广大的职工们都能将文化的内涵继续遵循和执行下去，保持精神上的统一，避免了各种不和谐因素的产生；另外文化建设既有传统的文化内容，又根据时代发展形势增加了新的元素，更重要的是在其中融合了现实的素材和真实的内容，从而变得更加生动、客观、真实，这样人们更容易去认可、接受和践行它。

三、企业文化建设在企业管理中的作用

（一）导向作用

交通运输行业涉及的生产、经营和管理范围是十分广泛的，包括站点繁多、路线繁琐且长、整个集团的职工们都分布在不同的工作地点，管理起来难度较大，因此高速公路集团下属的所有工作点、收费点、公路管养点都必须要有一个自上而下的、统一的目标和愿景，这样所有的职工才能在思想和行为上统一起来，为着企业共同的远大目标而努力。与此同时，在实现企业发展的过程中，每个职工都能感受到自己的价值所在，由此才能用更加饱满的精神投入到工作中，才能服从企业的统一管理[4]。

（二）约束作用

高速公路行业属于服务型行业，企业文化的建设能够将这种“服务意识”充分地渗透到职工们的日常工作中，并使职工产生坚定地信念，在心理上形成一种定势，以此来帮助职工更好地端正工作态度、调整工作状态、缓解因各种困难而产生的心理冲撞，从而形成良好的企业风气与企业道德。

（三）凝聚作用

文化的发展主体是人，而企业文化也是企业的全体职工在不断地发展中逐渐形成的一种大众都认可的、精神上的支撑、引导和约束，彰显了职工与企业的荣辱与共、精神追求以及价值观的统一，是一种自觉的行为。因此加强企业文化建设实际上就是通过文化内涵的丰富和深入的宣传，让职工的思想更加先进、精神更加饱满、态度更加端正和积极，彼此更加紧密地团结在一起，将每个人的才能和智慧充分的挖掘出来、利用起来，并激发出他们的自主性和创新性，进而在信息时代更好地满足智慧高速的工作需求。

四、加强企业文化建设的路径

（一）转变思想认知

思想是行动的先导，只有思想正确，才能确保后续工作路径和行为的正确。因此企业文化建设工作也需要积极转变思想认识，摒弃传统的“不作为”意识和行为。企业要通过日常的工作内容来体现企业文化的理念和内涵，让职工与领导之间构建起更为和谐、友好的关系，另外，创新是企业文化的生命力所在，企业管理层、经营层也要在这种情况下加大对企业文化的建设力度，积极培养职工，并根据形势发展要求和企业自身的发展情况和特点来制定出更加全面、合理、科学的文化发展概念，使其更加完善。

（二）完善文化建设机制

企业建立完善承载理念、体现公平、管理规范、保障执行、协调高效的制度体系，实现文化柔性与制度刚性的相互融合与和谐统一，以此激发干部职工的工作积极性，并通过企业形象设计、视觉识别系统以及企业文化传播，打造出良好的企业形象，使和谐实化于效，不断提高企业知名度，营造出浓厚的文化氛围和良好的人文环境。

（三）强化文化管理

企业要积极响应新要求和落实新思想，实现文化兴企。因此在管理中，企业一方面要从全局出发，将企业文化嵌入到企业生产和管理的各个环节中，以企业文化的积极能量来感染职工，展现积极的精神面貌，树立企业的对外形象，以一种特色品牌的形式深入到社会公众中，提升市场的占有比率；另一方面还要将企业文化建设工作与物质和精神文明建设结合在一起，让企业文化的激励作用和导向作用发挥到极致，增加企业发展活力，提高竞争力，实现企业的跨越发展。需要注意的是要对企业的员工进行定期调查，深入了解他们的真实需求和看法，听取他们对文化内容及建设的反馈，若反馈的问题多且严重，我们就应该对建设的方向、思路进行进一步的调整，确保文化建设能够适应企业发展形式、满足企业发展需求和职工发展需求，这样的文化体系才会深得人心，才会发挥出应有的价值和功能以助推企业的发展。

五、结语

企业文化建设是国企经营管理过程中必不可少的内容，也是新形势下企业实现可持续发展的必然趋势和主要途径。因此企业应该重视企业文化建设，充分理解企业文化内涵及其对企业发展产生的作用及影响，并通过创新思维、完善机制和强化管理来推动企业文化建设进程，让企业文化体系更加丰富和完善，如此才能充分发挥文化优势，助力企业的长效发展。

参考文献：

[1]郭娟.分析高速公路企业文化建设的必要性及其作用[J].中国会议，2017（3）：915.

[2]易琴.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].综合论坛，2018（1）：251.

[3]李汉斌.加强企业文化建设 促进企业健康发展[J].文化新论，2016（3）：11.

[4]王学善.浅析加强国有企业文化建设的具体措施[J].文化新论，2017（11）：9-10.