影响核电工程设备采购进度的因素分析

张斌

【摘 要】近年来，全球能源呈现严峻态势，我国能源专家深入探索新能源的研发与利用，然而风能、光能及潮汐能等能源稳定性较差、效率较低，极易受到地理环境与天气的直接影响。通过发展核电能够进一步提高能源使用效率，有效处理大气污染等问题。因此，核电站的建设逐渐成为我国发展的主要任务。核岛设备作为核电站不可缺少的热核反应承担装置，需要对其购买引起高度重视。在采购核电工程设备的过程中，采购进度关系着整个核电站的建设进度。核电工程想要顺利进行，就需要确保核电工程设备采购工作的有效开展。文章阐述核电工程设备采购进度的含义，分析影响核电设备采购进度的因素，针对确保核电设备采购进度提供有效策略。

【关键词】设备;核电工程;采购进步;影响因素

【中图分类号】F253.2 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）12-0234-03

近年来，社会不断进步，时代快速发展，推动了科学技术迅速发展，在这种情况下，能源的消耗量与消耗速度明显提升，由此对土壤、大气及水源也造成严重污染。所以，新时代节能减排成为新形势。在众多能源种类当中，核能因具有高效、无污染、低排放等优势，逐渐成为使用较多的一种能源。在一些意外事件发生后，核电行业高度重视核安全问题，目前我国各项措施都非常完善，能够为核安全提供有力保障。在能源稀缺的背景下，核电站建设得到各国的高度重视，这为核电设备的制造带来新的发展机遇。

核电工程具有较大的执行规模，需要很长的建设时间，在核电厂高效运行的过程中，使用到很多种类型的设备，同时设备的通信接口具有一定的复杂性。各个国家虽然具有不同的核心技术，但是不能独自生产与制造整个核电厂需要的所有设备。所以，核电设备的购买在核电厂建设工程中占据较大部分的资金。然而，根据相关数据统计得知，我国大部分核电厂的建设极易受到核电工程设备采购进度的直接影响。比如，恰西玛核电站、秦山核电站等都受到设备购置进度的直接影响，不能在规定的时间内竣工。许多核电工程设备的购置延误率高达70%以上，这种情况严重阻碍了核电站工程的顺利进行。所以，加快设备购买进度有利于提升核电站建设效率。我国核电工程工作人员非常有必要分析影响核电工程设备购买进度的因素，这样可以在后期采购工作中全面掌握设备采购进度，并在国家规定的时间内完成核电厂的建设，进而实现更多经济效益，同时有效解决能源问题。

1 核电站建设特点

核电站建设与其他民用项目基本相同，同样包含设备安装与土建施工等工作，设备在购置过程中包含设备设计、制造、采购、安装调试等。然而通过与民用项目进行对比可以看出，核电站建设有属于自己的特点，主要表现为以下4点。

一是规模大。核电站建设投入的资金费用需要按照百亿计算，装机容量通常为1 500～2 000美元/kW·h，其中设备采购费用是总投资的1/2。核电站建设过程中需要很多设备，仅阀门的数量就高达4万个以上。

二是核电站建设质量要求较高。核电站是通过适当装置将核能转变成电能，其中原子裂变具有一定的放射性，能够直接影响生物体。倘若出现核泄漏事件，就会严重危害周边环境与人群。所以，核电站在建设过程中需要根据设计文件及有关标准做好建造与验收工作，从而使物项质量符合设计要求。

三是介入项目建设单位较多，接口具有复杂性。核电站建设规模较大，介入建设的单位数量众多，不仅各个单位之间具有很多接口关系，同時参建单位各个部门之间同样具有接口关系，有很多问题需要进一步调整与解决。

四是核电站项目建设周期较长。核电站的建设周期通常为5年左右，且不包含核电站的前期论证时间、准备时间等。

2 分析核电工程设备采购进度影响因素的意义

核电站在建设过程中将电厂的设计与采购方案作为主要内容，将建造安装保障作为中心，科学合理地调整运行。因为核电站建设自身的特点，在采购过程中需要投入大量资金，其中设备的采购费用约占核电站建设总费用的1/2，所以设备采购进度会对核电工程建设安装进度产生直接影响。

当前，EPC承包模式是我国核电站建设过程中经常使用的一种模式，在这种模式下，从建设与安装方面来看，采购工作具有一定的复杂性。设备采购方面需要与设备供应商、各个接口的管理部门、总设计部门等进行有效衔接，同时各方面的接口同样拥有较强的复杂性，因此在一定程度上提升了采购的分散性。此外，核电设备制造具有一定的难度，行业垄断情况在一定程度上提升了其质量保障体系的复杂性，许多设备购置后，缺乏良好的服务保障。在技术快速更新的情况下，核电工程恒设备的零件若不能及时更新，就需要重新采购。这样一来就会延长采购周期，对采购工作的顺利进行造成直接影响。

3 核电工程设备采购进度的影响因素

3.1 核电工程设计阶段的影响因素

一是设计文件提交落后。核电站建设过程中需要按照设备制造文件或设备采购技术要求购买设备，这是招投标工作开展的基本条件。因为设备招投标、制造周期是既定的，所以设计文件提交落后就会推迟设备交货时间。

二是设备制造文件存在问题。这就需要全面贯彻“以质量促进度”的观念。倘若施工图在审核时出现问题，不会对设备进度产生严重影响。但若设备完成制造，在安装过程中存在缺陷，就会对进度造成严重影响。比如，某核心设备本体与支承是两个不同的制造厂家根据设计院提供的设计图生产，在安装过程中出现设备本体与支撑接口尺寸不相符，不能进行有效衔接，这就需要重新生产，在一定程度上延长了安装进度。

三是未明确设计总包单位和分包单位的工作职责。核电站设计任务至关重要，通常不会存在分包设计单位，但也有例外。如此一来设计总包与分包单位自检需要划分工作职责，防止出现推卸责任的情况，对出图进度产生直接影响。

四是需要及时提供设计技术支持。在设备制造过程中，设备制造厂家会出现很多问题，这就需要设计单位予以明确，在函件流转环节、处理等方面加大管理力度，减少处理时间，提升建设效率，为制造厂留出较多的制造时间。

3.2 设备制造加工对核电设备采购进度的影响

如果工程设计阶段工作进展顺利，核电设备的购置进度就会迈进供应商制造加工环节，这个环节主要是车间的制造能力对采购进度造成影响。承担制造技工车间设计水平的高低、工艺质量的稳定性等是这个阶段的主要影响因素。

在设备制造加工阶段，涉及设备制造三级进度计划这一关键指标。在拟定三级进度方案前，需要对设计细节进行全面了解，再加上制造过程和设备运送周期，这3个因素都会对交货的实际进度产生直接影响。这就需要，在这3个主要因素的核心位置设计科学合理的余量，为其他阶段工作的开展提供有利条件，从而保证各环节进度顺利进行。

规格书采购与图纸采购是核电设备采购的两种主要方式。从规格书采购方面来看，设计的图纸、设备及其他零件交互信息都需要根据相关法律规定上交至有关检查部门进行严格检查。从图纸采购方面来看，要求提供设备整机装配图纸与零件图。无论采用哪种采购方法，供应商都需要上交各个阶段的进度报告文件，只有检测合格，才可以进入制造阶段。在检测过程中，检测机构需要严格控制各个项目文档的提交数量与质量，监督有关工作人员做好这项工作，在确保质量的同时，严格控制施工工期，以便加快进度。

核电设备进入制造环节后，实际上就是进入了最关键的阶段，此阶段需要严格控制毛皮材料质量，投入施工中的材料需要经过各种科学实验，確保材料符合安全规定。在加工环节，需要确保加工精准度，对于已加工好的零件需要让第三方检测机构严格检查零件质量，然后形成具有权威性的检测报告。如果不符合设计要求，就需要重新加工，从而为后期工作的顺利开展提供有效保障。

3.3 包装运输阶段的影响因素

包装运输阶段的影响因素主要包括设备包装没有严格按照要求实施、运输方案不合理两个方面。从设备包装方面来看，设备运输或存储过程中如果不按照相关要求进行就会使设备出现损坏或腐蚀，导致设备不能正常使用。此外，针对超重超限设备，同时对设备运输提出指定要求等状况，需要采取安全保护措施，科学合理地甄选运输方式与路线，在必要情况下进行实地考察，防止因设备损坏延长运输时间。通过对设备风险进行深入分析，使设备安全顺利地运输到目的地。

4 确保核电工程设备采购进度的策略

4.1 潜在合格供方评价

通过对合格供方进行评估，能够有效规避设备采购风险，确保合同顺利开展，同时还可以挑选出优质供应商作为设备采购的潜在合格供方。主要从以下5个方面评价合格供方。

一是从设备设施、业绩经验、专业技术及人员组织等方面考虑选择拥有经营管理、质量控制、设计等资格与能力的供方。

二是具备完善质量保障体系，同时能够良好运转。

三是拥有制造、设计及采购类似设备的经验，主机设施有相关业绩厂商的技术支持。

四是拥有较高的银行资质与商业信誉。

五是核心设备既需要对其技术能力进行审核，也需要对生产制造能力进行严格审核，考核已签署合同的设备数量、排产等状况，从而评价是否满足需方进度要求。

4.2 重大设备风险评价，编制风险应对计划

风险管理主要是辨明与分析度量项目的风险，拟定、甄选风险处理流程的过程，经过科学合理地管理，能够有效规避风险或减少风险事件发生给项目带来的损失。因为承包单位与设备存在较大差别，所以其潜在风险同样存在较大差异，这就需要从人员、材料、技术、环境等因素入手，对风险发生的概率与设备进度的影响力进行辨别分析，发现主要风险，同时还需要加强对拟定风险应对策略的管理。

4.3 借助管理软件，及时准确掌握进展情况

核电工程在施工过程中会涉及很多设备及众多承包单位，想要实现核电项目设备保持受控，需要熟练掌握每个合同项目的进展情况，发掘进度异常设备项目，从而深入分析出现问题的因素，估测可能造成的影响，并采取改正措施，让项目进度处于正常状态。将这些基础信息搜集之后，采取驻厂代表汇报、厂家按时汇报、按时检查等方法获取信息，按时更新与处理进度状况，得到异常项目与整个项目的实施状况。这些基础工作需要借助进度管理软件来实现，以此提升管理效率与精准性。

4.4 经济措施

经济措施实际上是采取经济方式影响与约束设备工程进度控制。其主要从以下4个方面进行。

一是构建设备工程付款节点，即完成节点，根据规定支付相应的工程款。

二是能够对整个核电工程进度造成严重影响的设备（蒸汽发生器、主冷却剂给水泵等），需要采用激励手段，甲方、乙方都需要按照相应比例给予工程款，当作每个关键环节进度实现的奖励，同时确保这些奖励可以激励相关工作人员。

三是实时处理变更与索赔付款。

四是如果承包商出现违约的情况，需要向业主进行一定的赔付。

4.5 合同措施

一是在签订的合同中明确开工时间、竣工时间、各类文件提交时间、重要节点完成时间、设备竣工验收时间、主要试验等。

二是严格要求分包合同，如外购零部件采购进度、原材料等。

三是需要按照解决原则，采取合理的方式解决设备工程开展过程中存在的进度问题。

4.6 分级管理

核电工程在施工过程中会使用大量设备，倘若针对全部设备采取相同的管理方法与要求，就需要投入大量的人力、物力及财力，不具有经济可行性，同时不能实现理想的效果。这就需要根据设备详细划分整个施工进度影响程度的等级。例如，需要高度重视安装有逻辑顺序的设备、设备安装关键路径上的项目及预装设备等。

5 结语

设备采购进度在核电厂工程施工过程中发挥着至关重要的作用。从整个核电厂工程来看，设备采购有效地把工程设计与现场施工进行系统整合。设备采购是为现场施工提供服务。在设备采购过程中，通过加大对采购进度的管控，有助于提升工程建设效率。通过采取行之有效的管理模式，可以对设备采购进行严格管控。本文主要分析了采购进度影响因素的意义与影响因素，为设备采购进度的提升提供有力引导。

参 考 文 献

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