中国企二代，进入密集接班期

中国改革开放已逾40年，大批“创一代”与“继二代”的交接棒正在暗流涌动。调查显示，未来5到10年将是中国民营企业交接班的高峰期，还将首次经历规模最大的一次两代人之间的财富传承。

作为经济的重要生力军，民营经济在全国市场主体中占比超过九成。因此，民企如何完成传承大考，不仅事关企业自身兴衰，更可能对中国经济的走势产生影响。

中国民营企业中，85%以上是家族式企业。受传统文化“子承父业”思想的影响，绝大部分家族企业优先选择传给家族第二代。面对传承和转型的双重挑战，民企传承接班之路充满各种不确定性。中国式传承存在哪些利与弊？家族企业该如何在市场中发展壮大？未来可能出现哪些交接班新模式？

新一代将以怎样的方式登上历史舞台，值得期待。

愿更多的中国企业在成长、传承、创新中取得成功。

在美国，有超过70%的家族企业没有传到第二代，88%没有传到第三代。中国企二代如何接好班？在未来十年里，这将会是一个引人注目的公共话题。

普华永道发布的《2017中国新生代企业家现状调研白皮书》显示，这群即将接班的企二代有85%以上是80后和90后。超过60%的年轻人最终选择接班家族企业，仅有8%的人明确表示不愿意再回到家族企业工作。这意味着，也许就是这批年轻企二代，他们的素质、心态和能力决定了中国民营企业的未来。

那么，这群年轻气盛的企二代，真的能乖乖听从父辈的安排，当个“安分的”继承人了吗？

新希望：刘畅

当传承遭遇独生子女，刘畅的接班之路就比一般接班人要快速许多。16岁被送往美国求学，2002年获得MBA学位后归国。而后近十年的时间里，刘永好一直“雪藏”着刘畅。这十年里，刘畅从开广告公司、开饰品店到新希望公司的职员，角色不断转换，在挫折中成长。

十来年的磨砺也让她对农牧产业从最初的拒绝到喜欢，终于在2013年从父亲手中接过了规模近千亿的农牧上市企业。刘畅被公认为是“富二代”的正面典型，她带领新希望在产业链和业务模式上进行转型，加快国际化步伐。根据新希望最近两年的业绩来看，公司营业收入保持平稳增长，利润率有所提升，转型已经初见成效。

这位被誉为中国最漂亮的80后女“富二代”青出于蓝，实力“助爹”，真应了那句话：本来可以凭颜值吃饭的，非要靠才华。

后来她上《十三邀》，许知远问她：“你二十多岁一个年轻人，看到自己账面资产有25亿，这什么感觉？”桌子对面的刘畅一边吃着东西，一边坦率地给出了自己的答案：“我一点感觉都没有，因为你不知道那意味着什么。”

娃哈哈：宗馥莉

宗馥莉的背景命运与刘畅类似，也是家里的独苗苗，从小就被作为“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人培养，初中毕业即被送去美国求学。2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，从别人看来最枯燥无聊的生产管理做起。之后她历任管委会副主任、兼任杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理等职位，从基层开始积累自己的经营管理之道。2007年底，宗馥莉开始执掌宏胜集团。

宗庆后“独揽大权”的强势管理风格，在业界早已不是秘密。但是宗馥莉并没有墨守父亲的思维，多年的海外求学经历铸就了她的独立和自信，最重要的是拥有了国际视野。

于是娃哈哈走出了国门。2012年以来，娃哈哈加快了“多元化”和“国际化”的步伐，开始涉足零售业，并计划在国内开设欧洲时尚商品商场。在饮料主业方面，宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。这位娃哈哈帝国的“公主”俨然已有“女王”之势。

宗庆后多少是以女儿为傲的，他曾在公开场合多次為女儿点赞，但在接班的问题上，宗馥莉显得不屑一顾。2016年，她在接受采访时喊话：

“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”然而，在常人的眼中，身为娃哈哈品牌公关部部长的宗馥莉早就是既定继承人。

万向集团：鲁伟鼎

2017年10月，浙商大佬鲁冠球去世，留下了一个历经半个世纪风雨、营收破千亿、产业遍及世界各地、布局有二十余家上市公司的庞大万向集团。如今，万向员工人数超过4万名，还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。在2016年胡润富豪榜上，鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜首。

鲁冠球的去世并未让万向上下出现人们想象中的恐慌。很快地，万向集团董事局决定：鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团。事实上，1994年，刚刚24岁的鲁伟鼎就已升任万向集团总裁。作为鲁冠球之子，初入集团之时，他的名片上只有有名无姓的“伟鼎”二字，意在隐藏自己的身份。

鲁伟鼎挂帅的同年，集团旗下万向钱潮成功登陆A股，成为集团第一家上市平台。之后的几年间，集团下属通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等等企业先后成立。从这一系列排兵布阵中可以看出，鲁伟鼎对资本运作有着极为清晰的思路。

当然，作为家族企业，镇场的“大家长”鲁冠球离世后，鲁伟鼎是否能和企业内的其他家族成员和谐共处，也是外界十分关心的话题。据了解，除鲁伟鼎外，鲁冠球膝下还有3个女儿，分别被派到北京、上海、美国3地，跟各自丈夫一道独当一面，负责万向在当地的业务。

万向集团前董事局人士对鲁伟鼎评价很高，称其“不计较小利，颇有乃父风范”。

碧桂园：杨惠妍

碧桂园董事局主席杨国强只有三个女儿，大女儿因病留下了智障，二女儿杨惠妍成为接班的不二人选。早在杨惠妍十三四岁的时候，父亲就煞费苦心地安排她旁听各种各样的会议和谈判，着力栽培她为接班人。2007年，杨国强将股权全部转让给二女儿杨惠妍，使得她当年即冲入富人榜，并蝉联两年首富之位。

近几年，碧桂园逐步改善管理团队，增强团队的多元性，最近还在招揽一些有国际背景的人才。经过近7年的历练，处事沉稳、机敏的杨惠妍于2012年当选为公司董事会副主席，业界人士也终于嗅到了碧桂园发展模式的转变之风。

不过，这位中国最富有的二代接班人却低调得异乎寻常，她未接受过任何采访，其长相至今仍是个谜。

华帝：潘叶江

不同于一些养尊处优的富二代，潘叶江大学刚毕业便踏上了创业之路。在家电行业摸爬滚打17年，他在创办实业和资本运作方面都积累起了丰富的经验。

作为华帝七位创始人之一潘权枝的儿子，潘叶江的人生经历可以说是有点“曲折”。父亲早早打下了一片大好江山，但因为创始人之间“亲戚不进厂”的约定，大学毕业后的潘叶江并没有轻松“子承父业”，而是自己去创业。

正是因为这样的历练，潘叶江做出了一番成绩，华帝“七君子”也发现了潘叶江这块“金子”。他们打破约定，决定接纳潘叶江，让他成为华帝未来的主人。

1999年，潘叶江22岁，其父潘权枝、黃文均等七人创办的华帝也走过了“七年之痒”，并开始引进职业经理人来打理公司。彼时的潘叶江在家乡广东中山小榄创办了优加电器，做小家电代工。2012年12月，优加电器与潘氏家族的“百得厨卫”合并，并成立百得集团，潘叶江摇身变成百得集团董事长。华帝斥资3.8亿元，全资收购位于中山小榄镇的百得集团，2013年4月，潘叶江当选华帝股份的第二董事长。

潘叶江从父辈手中接棒掌管华帝，一上任便显示出“创二代”的活力与效率：在对原有华帝产品进行梳理的基础上，潘叶江确立了人工智能战略，将语音识别、形象识别、智慧存储、云数据、机器人等多种技术运用到人工智能平台，先后推出了触屏油烟机、悬浮式燃气灶、蒸烤一体机、三体洗碗机、恒温燃气热水器等一系列智能产品。并签约黄晓明、Angelababy代言，发布行业首款智能语音控制烟机……一系列大刀阔斧的变革为华帝这个老牌企业注入了新的发展活力。面对瞬息万变的市场变化，潘叶江紧跟商业潮流，破局立新。

格兰仕：梁昭贤

格兰仕集团秉承着千百年来“父传子”的传统，梁昭贤接替梁庆德毫无悬念。梁昭贤早在1991年就进入格兰仕公司负责销售业务，第二年便被推选为格兰仕集团副董事长，在集团内部，员工亲切的称他为“贤哥”。2000年之后梁庆德转向幕后，“贤哥”逐渐掌权。在实现微波炉和光波炉全球产销规模第一后，他做出了一个让业界瞠目结舌的决定：进军空调业，想再创造一个世界第一。据传，格兰仕在空调上的投入已经足以再造几个格兰仕。

拼搏10年之后，格兰仕空调依旧没有能够杀进三甲，成败得失一时间难下断语。不过梁庆德这个操心的爹似乎还不太放心，已经到七十古来稀了还不肯放手，还好“贤哥”倒也蛮拼的，多年来也算是有点作为。

著名财经作家吴晓波认为，未来十年内，中国经济总量超越美国是一个大概率事件，在这样激烈的中美对抗和中国内生性发展的过程中，仍然有很多产业发展和获利的机会。企业家们要做的就是，加大资产的杠杆效应，而中国最好的资产，一定就在这批有梦想的年轻人身上。