"互联网+"对现代企业经济管理创新模式的影响

摘 要：在“互联网+”背景下，要求企业在未来的经营管理工作中，更加重视“互联网+”的影响及模式创新的必要性，采取更为行之有效的措施，意识到理念创新是保障、需推陈出新，机制创新是动力、需融会贯通，平台创新是桥梁、需“云端”升级，从而推动模式创新步入快车道，为企业发展创造有利支持条件。

关键词：“互联网+”;现代企业经济管理;创新模式

0引言

随着媒介技术的不断发展，“互联网+”时代已全然到来，互联网+”在社会各领域得到广泛应用，人们在工作和生活中时刻都能感受到互联网的影响。企业作为社会发展的重要推动力量也应适应时代潮流，认真分析“互联网+”时代的特点，研究“互联网+”与企业经济管理的关系，客观解读信息技术时代对企业经济管理创新的影响并充分利用互联网技术创新经济管理模式和方法，从而保证企业在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展。

1浅析互联网+”背景下现代企业经济管理模式创新的意义

现代企业目前展现出多元化发展趋势，其经营管理体现出明显的差异化，但在“互联网+”对我国经济发展影响进一步深化的大背景下，企业的发展壮大都离不开互联网产业化的后融合化，即为适应“互联网+”时代，企业经济管理模式方面应迎合互联网发展趋势，这使得企业应当对“互联网+”对其经济管理创新模式的影响形成深刻的理解和认识，以主要问题分析为突破口，重点关注经济管理模式创新面临的困境，理念突破创新，机制建立健全并融会贯通，平台创新并实现“云端”升级，否则将对经济管理下相关工作的有效开展及进一步推动，甚至对企业的正常发展造成不利影响。故综合以上分析，经济管理模式创新极其具有必要性，关乎企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存下去。

2论述“互联网+”对经济管理的影响

“互联网+“概念出现不久就被很多企业加以利用并取得显著效果，随着这一技术的深入推广，改变了企业的管理要素，调整了企业生产经营方向并拓展了营销渠道，为企业经济管理创新提供助力，总之，影响是巨大的。本文简单从以下三方面进行阐述：首先是宏观影响。信息化时代，互联网技术与社会发展相互融合，企业发展在网络技术的支撑下呈现规模化、多元化、信息化和集约化，促进企业经济效益增长的同时对企业内部管理提出更高要求，尤其在经济管理方面，如果想有效保证企业经济的高效稳定发展就必须注重对信息资源的整合，提高资源的利用率，保证社会经济的生态性，企业经济得到提升的同时也促进社会经济的稳定发展。其次是微观影响。企业为了发展要开展一系列经济协调活动，如合理配置生产资源、规划协调生产经营活动，而在互联网环境下，企业的生产模式、市场需求、销售方式等都较传统环境发生较大变化，如果继续沿用过去的经济管理模式肯定会产生一些阻力阻碍企业发展。因此，在“互联网+“时代，为了促进企业战略目标实现，应优化内部组织框架，重视经济管理创新，重构较为稳定有效的经济管理模式，保證企业在不同时期都能获得效益。最后，互联网重新塑造了一些结构。随着网络技术的不断应用，市场运作模式和管理逻辑都发生了变化，信息不对称性也被减弱，很多传统边界被打破，如组织、合作等被重新定位，经济交易成本因网络而降低等等。“互联网+”时代，企业经营发展中各种不确定性影响因素增多，要求经济管理也要紧随形势及时做出调整。网络赋予经济交易的便捷，如买车票不用去车站，网络给了用户更多选择权，如网络平台足不出户任意购，面对这些变化企业经济管理也要进行相应创新才会不被市场淘汰，如海尔的互联工厂，可以根据客户的个性化需求进行空调定制，苏宁易购线下门店经营的同时大力推广线上配送，都是企业经营做出调整的具体表现。

3基于“互联网+”背景下现代企业经济管理模式创新面临的困境

3.1缺乏经济管理创新机制

在“互联网+”背景下，为使现代企业经济管理成效有明显的体现，对经济管理层面机制的创新必不可少，只有通过创新机制才能够切实全面提升企业在经济管理过程中经济工作的规范化、体系化及高效能水平。然而目前多数企业远没有意识到创新机制的重要性，致使其管理水平处于下行的窘境，难以提高。例如在营销机制创新层面，一些企业忽略了网络技术的应用，企业营销管理与其融合化程度较低，在营销工作开展时，电子化体系的构建显现出明显的短板，不够完善，难以形成对企业的营销活动的有效管理，营销环节的问题矛盾频繁暴露，不利于提高企业日常生产经营的经济效益。

3.2缺少经济管理创新理念

“互联网+”背景下，信息流的冲击使得企业员工对于所需信息的获取愈发便利，因而使得过去员工只能够通过管理者去获取公司产品、经营管理层决定及管理规定等信息的传统方式逐渐退出历史舞台，因而弱化了员工在信息层面对管理者的依赖性，出现了组织或者企业中心弱化的现象，这就要求企业必须推陈出新，不断创新自己的经济管理理念。但目前多数企业理念创新层面还较为弱化，尤其体现在围绕“互联网+”的信息基础化建设仍然滞后，企业自身的网络化程度、信息化水平以及智能化应用方面仍然比较薄弱，基于此而构建完善运行的信息化经济管理平台更是无从谈起。

3.3没有经济管理创新管理平台

在“互联网+”背景下，现代企业对经营活动的经营管理方式发生了较大的变化，仅通过原有的“线下”管理方式已经难以满足“互联网+”快速发展形势下企业的发展要求，这就要求企业必须构建“双线”管理体系，重点在于“线上”经济管理平台的构建，以使得整个体系更加科学、趋于完善。但目前部分企业在以分企业在以上方面的行动明显滞后，一方面“线上”经济管理平台的终端建设尚未完成，另一方面虽然完成了终端健设，但“线下”的经营、管理等尚未嫁接到“线上”来，两者的结合度较低，难以通过互联网技术达到便利化经营管理企业的目的;另外，部分企业忽略了平台的“云端”建设及升级，致使平台的扩展性较为有限，平台的内容及管理定位相对比较单一，对经济管理模式创新产生了较为不利的影响。

4关于“互联网+”背景下现代企业经济管理模式分析

4.1现代企业经济管理需融会贯通，机制创新是动力

机制创新是企业开展经济管理的有效推动力，其对经济管理工作有效开展的重要性不言而喻。现代企业需大力推动机制创新，并使创新机制成为一个有机体，融汇贯入企业经营管理的方方面面。其重点是将信息网络技术以及智能技术，融入并应用于经济管理相关工作中，激发经济管理工作发挥多种效能。例如营销管理相关工作开展时，应当更加重视运用“双线”相结合的模式进行管理，同时健全并完备企业内外商务电子化的平台建设及便利业务的网络化支付平台建设。

4.2需推陈出新的现代企业经济管理理念

“互联网+”背景下，传统的经营之道已不能适应市场竞争的要求，因而要推陈出新，优化原有理念，大力推进理念创新。其重中之重是围绕“互联网+”强化信息基础化建设，提升并强化企业自身的网络化程度、信息化水平以及智能化应用方面的建设，使得企业的经营管理体系得到进一步的健全完善，颠覆原有的经营理念，不断弱化“管理型”职能，并不断向“服务型”职能转变。例如利用信息化技术并采取多种手段，对企业内的经济管理资源加大力度进行全域整合，尤其在利用ERP系统串联企业整体经济管理活动时，应当融入大数据、云计算、电子商务等技术，以便强化企业的资源整合能力以及使企业经济管理得到有力的战略支撑。除此之外，要充分重视及利用员工在理念创新中的作用，加大企业员工网络化参与管理的支持力度，使得员工能够切实参与到实际经营管理中来。

4.3需创新“云端”升级平台

平台创新在经济管理创新模式创新过程中提供了一个各种要素协调配合的一个空间，担当了串通互联的桥梁角色，因此企业应当将平台创新作为推动经济管理模式创新的重要举措，重视其建设及升级工作，重视各要素在平台上的协调配合，并力求能够突破原有的技术限制及固有的服务模式，使其过往单一的功能向多元化方向发展。例如为加强财务管理相关工作的针对性，企业可以引入大数据等新一代信息技术，并利用其建立财务“风险点”實施排查及检测监督机制，及时发现风险点并提出对策。除此之外，平台创新的融合化发展也应当受到足够的重视，例如企业应当有体系地整合各类平台，使各类平台所载的数据等资源实现共享，使数据资源基础更加具有体系性，进而能够更系统地开展工作，有利于推动经济管理模式进行变革。

互联网改变了企业生产经营方式，提高了企业经济管理水平，“互联网+“环境下经济管理手段也向着多样化趋势发展，都推动着经济管理的创新。企业要正确认识互联网对经济管理的影响，树立正确的管理思维，科学利用网络技术拓宽管理渠道和平台，不断探寻和创新经济管理的策略和方法，全面增强经济管理水平和能力，保证企业获得持续健康的发展。

5结束语

伴随着“互联网+”等新一代信息技术的快速发展，中国经济迎来了“互联网+”时代。在“互联网+”背景下，互联网产业化的后融合化发展渐成趋势，互联网不仅形成一类经济体异军突起，而且引发了现代企业的经济管理模式的深刻变革，这就要求现代企业不断加强并推进经济管理模式的创新，才能够在“互联网+”浪潮中乘势而起。

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作者简介：

高鹤秋，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.

（东南大学经济管理学院   210096）