企业成本控制刍议

□ 文| 谢 琳

随着社会经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈。所以企业务必要从各方面着手强化自己的核心竞争力。对于一个企业来说，成本的概念不仅包括了产品的原材料、各种机器设备等物质类支出，也包括了诸如人力资源、专利技术等无形支出。如何能够使企业以更小的支出，获得更大的收入，就是企业成本控制要做的事情。所谓成本控制，就是基于企业管理的各种方法，对企业的资金支出实施有效的合理的约束和控制，从而减少企业运营支出，拓展企业利润率的目的。

企业成本控制的重要性

做好成本控制，不但能够节约资金支出，为企业创造更大的利润；而且有利于资本更优配置，将付出的资本节约下来，将其用在更重要的领域，提高了资金利用率；另外还能够降低企业运作风险，提高企业抗风险能力就越高。基于此，探讨企业成本控制，对于企业的健康发展有非常重要的现实意义。

企业成本控制中的常见问题

缺乏科学的成本控制体系

很多企业在市场竞争中，已经逐渐意识到了成本控制的重要性，并且在企业内部推行成本控制工作。然而就实际情况来看很多企业的成本控制缺乏科学的体系，导致成本控制无法取得理想的效果。企业的成本是一个系统化的体系，所以成本控制同样需要一个科学的体系，如果仅仅只是员工以日常工作中的自发自觉的意识来推动成本控制，其效果是非常有限的。而且，不同类型的成本，有其不同的计算方式和不同的影响，缺乏统一的成本控制体系，甚至可能因为某一方面的成本降低，甚至对企业的效益造成损失。所以，企业财务管理中成本控制，务必要首先建立科学的成本控制体系。

成本控制方式单一，方法简单

要想在成本控制方面取得应有的效果，必须要做到企业上下了一体、步调一致，如果将成本控制仅仅作为财务部门的事情，必然难以收到应有的效果。财务部门在成本控制方面，是一个协调、监督和整合的部门，只有各职能部门在日常工作中将成本控制的理念和思想有效贯彻，才能取得良好的效果。另外，一些企业在成本控制中缺乏应有的规划，带来的结果是往往只控制了显性成本，但隐形成本的产生却没有得到应有的重视。此外在成本控制方法上往往只采用了较为简单的核算方法，比如传统的数量成本分摊方法，对企业成本控制不够精确。

成本风险管控不到位

企业风险意识不足也在很大程度上制约了成本控制的有效性，例如意外事项导致成本超支。很多企业实施的成本控制措施，往往都是事中管控和事后管控措施，缺乏有效的事前预测和控制能力。这样管理效果显然是无法得到保障的，无论是事中，还是事后，成本已经付出，管控的作用受到严重限制。所以必须要逐渐强化风险意识，从而积极推动事前成本管理，这有利于真正强化成本控制的效果，又有利于提升企业自身的抗风险能力，从而让企业在市场竞争中具有更加稳固的优势。

缺乏有效的激励措施

成本控制对于企业来说至关重要，但是很多企业在推动成本控制时候，却缺乏与相匹配的激励措施，这也是抑制成本控制效果的重要原因。成本控制绝不仅仅是要杜绝浪费，更需要充分发挥员工的积极性，从而主动思考成本的节约，要将价值工程的思想融入成本控制中，以更小的成本来实现同样的功能乃至更好的功能。这对于员工的主动性和创造力有很高的要求，而当前各个企业普遍在成本控制方面缺乏应有的激励措施。

企业成本控制的应对策略

健全成本控制体系

企业要想真正的做好成本控制，就必须要具备一整套完善的成本控制体系。对于一个企业来说，各个单位都担负着一定的成本责任，所以在成本控制方面也应当明确各单位的责任，从而达到上下一体，齐心协力。一方面，成本控制体系由财务部门牵头，各个部门为责任单位，明确各自承担的权责。比如，材料成本由研发单位、采购单位分别负责；直接人工、设备费用由工程单位负责；报废/重工成本由品管单位负责，等等，这样各个单位明确了自身的成本控制职责以后，结合自身的工作内容，开展成本降低。这样既能够保证各单位权责分明，同时又将成本控制融入各部门的日常公共能做，才能够真正取得应有的成效。另一方面，成本控制体系每年由企业经营目标出发，制定成本控制目标；然后由财务部门将成本控制目标分拆至各个部门，作为各成本责任单位的成本控制目标。从而推动企业成本的持续降低。在这样的一套完善的成本控制体系下，企业的成本控制能够收到显著效果。

改善成本控制方式与方法

传统的成本控制方法，基本都是通过财务支出控制来实现的，这种方法固然能够收到一定的效果，但是时代的发展，这种单一性的成本控制方式效果越来越不显著。对于处在信息化时代的现代企业，必须要改善成本控制方法，建立多渠道、多方式的成本控制体系，尤其是要重视成本控制工作中信息技术的运用，这对于强化成本控制效果是非常重要的。当今企业在信息化建设方面都取得了非常显著的成就，通过建立成本信息系统，能够对企业的成本有更强的管控能力，同时借助于系统强大的计算分析能力，可以非常有效的发现成本中存在的问题，从而找出成本控制的关键点。这对强化成本控制是非常有效地。而且在信息化的帮助下，还有利于企业上下一体化参与，让成本控制成为全员行为。在成本控制方法上，可以借助于作业成本法、变动成本法等多种方式，使成本控制更为精细化。

通过各种手段防范成本风险

针对成本控制中风险意识不足，只能开展事中、事后控制的问题，企业可以通过建立全面预算管控制度来予以改善。建立有效的预算管控制度，一方面能够实现事前管控，让成本控制根据效果。另一方面可以让成本控制更加细致，深入企业的每一项活动，从而提升管控效率。每年年初，企业依据市场状况、生产经营状况以及发展战略，制定企业一年的全面预算。预算完成以后，将此次作为企业资金支出的依据，严格执行预算管控，从而将成本控制在合理范围内。在此过程中，如果没有出现重大变化，资金支出不得超出预算。通过这样的一种方式，能够将企业的各项活动都合理控制在预算范围以内。作为一种事前管控，全面预算既有利于企业风险管理，又能够获得良好的成本控制效果。

将成本控制与绩效管理挂钩

企业要想在成本控制方面获得成效，有效的激励措施必不可少，将成本控制与绩效管理挂钩是非常有效的方法。

一方面，根据各部门自身承担的成本控制目标，在实现目标的基础上，可根据超出的百分比，设置一定奖金比例作为各部门的绩效奖励。另一方面，各单位每年预算管理达标，且有结余的单位，可根据结余的百分比，设置一定的降解比例作为部门绩效奖励；此外，对于年度中在成本控制方面作出突出成就的个人、单位，设定专项奖金等等，还可以将每个部门的成本控制效果纳入部门绩效评比中。通过上面的方法，能够有效激励企业内部的成本控制热情。

结论

综上所述，企业成本控制直接关系着企业的盈利状况，是企业核心竞争力的重要影响因素，所以务必要对其给与高度重视。要做好企业成本控制，需要从端正意识、改善方法、建立制度和强化人员素质等各方面做起，才能够真正让企业健康长远发展。