论企业战略管理的重要性和精准性

苗青

摘 要：在论述企业战略管理的重要性基础上，多角度分析了企业战略管理存在的问题，探讨了企业战略管理精准化的优势，并能有针对性提出了企业战略管理精准化的策略，希望对于全方位提升企业战略管理精准化的策略有所帮助。

关键词：战略管理;企业管理;精准化战略管理;战略管理方案

在现代化企业管理过程中，企业战略直接影响到企业的生存发展。在日趋激烈的市场竞争环境下，企业为了不断提升自身的竞争力，则应充分重视战略管理的各项内容，能从自身的实际情况出发，重视如何有效来优化资源配置，以便更好地保障企业的健康稳定发展。

1 企业战略管理的重要性

在推进企业的战略管理过程中，一定要从实际出发，落实好相关工作，具体表现在如下方面。一是，企业战略管理工作一定要结合动态化市场的特点出发，能较为准确地捕捉相应的市场趋势，并能有效合理化调整企业发展战略，以便更好地符合市场的实际发展需求;二是，企业则应在明确自身发展目标的基础上，重视能从实际出发落实好具体的分析框架内容;三是，企业战略管理工作则应从企业的实际管理能力出发，考虑到将相关的风险度控制在自身范围;四是，企业战略管理则应符合企业的文化建设需求，能全方面体现出管理者的价值体系内容。

针对企业战略管理工作来说，其关系到企业的健康发展与否，对于企业经营发展具有重要意义。所以，可从细节出发，多角度来保障实现企业战略管理水平的提升，不断提升企业的核心竞争力，有助于企业长期稳定的发展，更好地实现其长期发展目标。在企业发展的具体环节中，则应重视相应的战略管理水平，重视能更好地满足产品服务带动市场效益的作用，进一步保障更好地体现出企业的总体形象，更加突出企业价值所在，全方位从实际出发实现各种资料的优化配置，以保障企业具有较强的竞争力。

2 企业战略管理存在的问题

2.1 企业战略管理的不确定性

结合现代化企业的发展实际来看，在外界因素的影响下，则会造成战略内容存在着一定的不确定性的问题。这就应从企业的实际出发，充分考虑到市场动态化發展的情况，特别是从供应商情况、竞争对手的发展以及客户的实际需求等方面予以考虑。从实际情况来看，上述方面都存在着一定的不确定性的问题，这样则直接影响到企业的战略实施问题，造成其相应的准确性、有效性都受到影响。另外，结合企业在动态化市场发展中存在着诸多不好准确预测的行为，这样也会造成偏离市场的情况，造成企业的规范性发展存在着问题，以致战略管理存在着不确定性。

2.2 战略管理应用中存在众多因素的干扰

结合现代化企业中企业战略发展情况，在具体的内容制定过程中，则应考虑到影响其相应的人为因素、宏观环境因素以及其他干扰内容，这样都会直接影响到企业的战略管理的应用。比如，在企业发展中存在着市场发育不成熟、法律法规政策不完善以及监管措施不得力等方面的影响，直接影响到企业的战略管理工作，造成企业的战略工作难以落实到位。

2.3 企业战略执行力不足

在具体制定企业战略的过程中，则往往难以保障落实具体的规范性、系统性的要求，这样容易出现企业发展和战略管理存在着一定偏差，从而造成企业战略执行工作存在一定的困难。企业领导在推行企业战略管理中存在着意识不足的情况，这样容易造成在自上而下进行信息传递中造成损失，体现出企业战略管理水平较为低下，难以实现预期的企业战略管理要求，这样则不利于企业的后期发展。

3 企业战略管理精准化的优势

3.1 更好地应对企业战略管理中的问题

在推动企业战略管理的精准化工作的过程中，不能偏离企业的中心工作，并结合实际明确化战略管理中存在着的主要和次要矛盾问题所在。结合企业的发展实际情况，在落实各项战略管理工作中，一定要从实际出发来精准化安排项目，实施有效对象管理，精准化执行相关的资金使用，这样方能将企业战略管理中各项重点内容落实到位，并能从实际出发把握企业发展中存在的弱点，更好地落实相关的企业战略内容。通过企业的精准化管理工作，则应从企业的实际入手，全范围有利于推动企业的管理方法的创新发展，旨在结合企业实际来提升企业的创新能力。在企业的快速发展过程中，战略管理落实到企业每个环节，涉及到如何制定、实施并评价战略管理，这些都是企业快速发展的重要基础性内容。所以，在开展企业精准化战略管理的过程中，有利于企业更快地适应环境发展的需求，全面保障战略管理的长期性发展要求。

3.2 提升企业的竞争力

结合企业战略管理的精准化管理工作的开展情况，则应明确企业的整体化发展方向，从而落实好企业战略的系统性要求。应从整体的角度来落实企业的战略发展要求，其则是企业法中过程中重要组成部分。在积极推动企业战略的精准化管理的过程中，则应从整体上来有效协调企业的目标、宗旨以及决策相关内容，能有侧重点来强化控制部门行为，从而更好能从企业的组织、协调、计划、控制等多方面深入推动企业战略管理的各项工作，则能保障企业发展中的责任主体、投入措施保障、对象资源、管理目标以及战略成效能有效实现精准化发展要求，更好地保障战略管理的重点内容得到有效加强，通过各个部门开展精确化的落实，从而保障企业经营发展中的精确化管理落实到位，并能有重点地来攻克战略管理中存在着诸多问题。在推行企业的精确化战略管理过程中，则应符合时代的发展要求，逐步重点开展企业管理的数字化、信息化发展，特别是结合企业发展中的日常化经营措施、绩效评价等方面的工作，对于推动企业的整体化发展具有重要意义。所以，在逐步推动精确化的企业战略管理工作中，能更好地体现出企业的市场导向作用，从整体上优化管理措施，体现出以人为本的原则，从而进一步实现预期的企业战略管理要求。

4 企业战略管理精准化的策略

4.1 健全企业战略管理精准化的制度

针对企业战略管理各项工作的落实情况来看，制度内容则是重要影响因素之一，所以，只有通过企业战略管理精准化落实在具体每个经营过程中，才能进一步提升企业的核心竞争力。企业则应从实际出发落实各项管理制度进一步健全及完善，保障内部经营效率得到全面提升，有效开展各项精准化工作，提升企业发展的凝聚力。在实现战略管理精准化制度的过程中，则应保障从整体角度出发，落实具体的战略管理要求内容，则应从多个层面来探讨企业战略制度内容的落实情况，这样方可体现出战略制度的精准化要求。

4.2 提升企业管理人员的意识

在全面精准化地开展企业战略管理工作的过程中，则应要求企业领导首先具备精准化管理意识。在此基础上，方可以更好地从战略的实施目标、计划措施等方面进行严格控制，并能从整体上更好地推动企业战略精准化管理发展。同时，高层领导在认识到战略管理精准化的重要性基础上，则应积极有效构建交流沟通渠道，便于各个基层人员能将精准化管理方式落实到位，充分体现出企业主体人员的积极性。最后，结合企业的实际发展情况，则应重视如何实现管理理念的创新发展，从实际来整合企业的战略目标计划，实现企业资源的优化配置，从而保障实现现代化的企業战略管理的根本要求。

4.3 保证企业战略管理精准化深入每一个环节

结合企业战略管理的实际情况来看，则应从企业的实际情况出发，落实相应的战略管理、组织目标、环境分析管理、组织资源分析管理、战略实施管理、战略制定管理以及评价结果管理等方面的内容。在进行战略制定前，则应结合明确化的目标要求，从企业自身出发，参考市场环境的特点，从而提出有效的战略方案，最后开展综合性评价。在此过程中，为了保障企业战略管理的精准化要求，则应重点从以下几个方面进行考虑。一是，在进行分析外界环境的过程中，从精准化要求出发则应重点考虑影响企业发展的诸多因素，借助于信息计划技术的优势，大数据、云计算等技术来保障获得准确的市场数据，明确环境发展趋势，这样才能更好体现出市场环境中存在的机遇及挑战;二是，从企业的实际情况出发来明确发展目标，顺应企业的指导方针，从而提出准确化的战略方案;三是，在全方位分析企业的过程中，则应选择精确化的方式，并将信息技术优势应用其中，从而得到较为全面的企业发展报告;四是，结合实际来制定企业战略方案的过程中，则应从企业的业务层面、公司层面以及职能层面出发，以保障方案的准确性、针对性，更好地从细节出发来落实组织中的精确定位;四是，在具体的战略实践环节，为了更好地满足战略实施效果，则应将精确化管理理念融入到战略环节中，并能结合战略管理的情况来开展综合性评价，结合实际进行优化调整。

4.4 保障信息技术的应用

在新时代的背景下，为了实现企业战略管理的精准化要求，则应充分重视如何有效发挥好信息化技术的优势，特别是应重视企业在互联网时代背景下的发展，能充分利用大数据、云计算等现代化信息技术的优势，积极开展信息跟踪、信息共享以及信息收集等各方面的工作，这些都是企业开展精准化管理工作的重要基础内容。另外，发挥好信息技术优势，能实现精准化考核企业的经营业绩，并能结合不同工作要求来落实相应的考核目标，从而提出有效的评估方案，促进企业的健康平稳发展，将各项战略内容落实到位。

5 结语

综上所述，在现代化企业管理的过程中，企业战略管理对于全方位提升企业竞争力具有至关重要的作用。特别是通过实现企业战略的精准化实施，能符合时代发展的要求，满足动态化市场的发展要求，对于维护经济社会的和谐稳定发展具有至关重要的作用。

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（青岛科技大学  261061）