“互联网+”时代下人力资源管理发展的探讨

邹萌萌

摘 要：新形势下，随着社会多元化的发展，“互联网+”时代呈现到了大家的视野当中。时代变革是社会发展的永恒主题，人力资源是企业发展的动力源。企业想要在“雨后春笋”般的竞争中立于不败之地，那么就需要秉承科学发展观的主要思想，站在时代潮流的“风口浪尖”上。科学的使用“互联网+”资源，摒弃陈旧思维，向着创新的方向实施延伸，促进企业健康发展。因此，本文首先提出需要探究的问题，之后，在“互联网+”视域下，分析人力资源管理的新趋势和对社会产生的变革影响，最后，迎接严峻的挑战，制定出人力资源管理的新模式，推动单位与员工共同成长，促进企业可持续发展。

关键词：人力资源管理;互联网+;发展

一、问题的提出

随着全球经济的不断推进，“互联网+”时代来临，给人们的生活带来了巨大的改变。相关的资源、资本都在不断的重组和优化，人力资源就属于最为重要的资源之一。对于一个企业来说，最为重要的就是人。尤其是一些中小型的企业，在发展的过程中，很容易受到各种因素的影响。这些企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，那么就需要合理的使用人力资源管理方式，将人才的价值呈现出来，达到人才和企业共赢的局面[1]。只有加大了人才的利用和开发，赋予企业发展灵魂，借助人才技能提升自身的产能，扩大自身的规模，那么才可以构建更多的经济效益和社会效益。但是，在实践的过程中，依然存在管理观念陈旧，管理手段落后，从业人员素质不高等问题。这些问题的出现，在很大的程度上，限制了企业的可持续发展[2]。鉴于此，如何做好人力资源的管控？怎样做才能利用好人力资源管理这个工具？如何在短时间内处理信息爆炸产生的问题？就成为了目前形势下，需要探究的重点。

二、“互联网+”视域下人力资源管理的新趋势和影响

（一）新趋势

（1）管理者的角色从“命令者”转向“合作者”

对于企业来说，在最初的时候，人力资源的结构属于金字塔的建设结构 ，这个时候的管理者就是金字塔顶尖的掌控者。但是，随着信息化技术的不断延伸，各个部门之间呈现了不一样的发展趋势，加大了他们之间的交流和网络联系。领导者在实施管理的过程中，就会在战略的高度上，积极的面对战略化带来的冲击。从传统理念下的“命令者”向着“合作者”的发展路径实施延伸[3]。与此同时，还需要秉保持特色性的发展路径，向着合作型、学习型、知识型、多元管理系统的方向发展。

（2） 管理模式从控制、单一走向合作与多元

随着信息化技术的不断延伸，传统理念下的控制和集权方式的人力资源管理就呈现到了大家的视野当中[4]。从现代化的角度看，人力资源管理在实施的过程中，经常会遇到不一样的主体，并且在网络平台的基础上，向着多样化的视角实施延伸，提高科技的创新力度，找到对应的归属感。此时，需要在微观的视角上 ，不断的加大基础建设，细化对应的指标，合理的批判他们的价值观和发展潜力。在网络时代中，向着个性化的方向实施延伸，统筹发展，保持薪酬制度，塑造特色化和多元化的建设路径，增强企业的形象和文化质量，保持企业的生产效率，提高企业的竞争力，为下一步的发展奠定良好的基础。

（3）关注员工的自我价值实现成为必然

对于每一名员工来说，自身都存在着很大的差异性。尤其是在网络化的时代当中，人力资源管理的方式是在信息化模式的基础上，正确的处理好各个员工之间的关系，保持很强的冲击力。在现代化的发展视野中，保持良好的学习氛围，为员工的职业生涯建设，奠定良好的基础，统筹发展，向着为财所用的视野实施延伸。在现代化的职场当中，不少人群开始向着年轻化趋势发展，只有合理的进行网络建设，才可以适用于岗位的需要，实现自我价值[5]。

（二）影响

（1）从裙带关系转换成为实干人才

在实践的过程当中，对于招聘企业人员的时候，很容易受到裙帶关系的影响。这部分人员在很多时候并不注意自己的能力发展，在平时的企业发展过程中，经常性表现出能力偏低，自身素质不足等问题。这些问题的出现，不仅会影响团队的建设和发展，还会对人力资源的可持续发展造成影响。在“互联网+”的建设下，人力资源管理部门就可以使用网络化的招聘方式，降低招聘的成本与风险。在传统的理念下，奖金制度、能力提升制度、后备干部制度等都处于封闭的状态，基本上工资处于保守的模式，没有处于透明化的状态，此时不少员工的情绪就会出现很大的波动性，甚至影响了企业的进一步的发展和延伸[6]。

（2）小人物成就大事业

从传统的视角看，人力资源管理发展处于落后的局面，不少企业单位忽视了管理的问题，并没有认识到人力资源管理和企业可持续健康发展之间的结合性问题。单位需要在老人的管理方式下，分析新人力资源管理的建设路径，保持工作的可持续发展，但是，降低了对应的工作效率。另外，还会导致人力资源管理出现落后的现象。随着信息化技术的不断延伸，职场上的新生一代也被80/90后所占据，这部分群体，对自己的认知比较的良好，注重自我价值，但是喜欢单打独斗，忽视了团队的合作性建设[7]。虽然具备老一辈不具备的适应能力，但是，我行我素的行为给人力资源管理发展带来了一定的阻碍。

（3）从服务于单位转变为服务于社会

在现实的生活当中，企业单位需要在人力资源管理的基础上分析人员的信息采集，之后，制定合理的解决路径。但是，不少企业单位，在进行人力资源管理的过程中，经常会出现目标不完善等问题。之所以会出现这样的问题，主要的原因就是由于人力资源管理的目标建设不足所造成的。不仅限制了企业的发展，并且还造成了人力资源人员的浪费。人力资源管理可以让企业更好的优化，并且还可以在职业技能、知识、工作经验等内容的基础上，服务人民和企业，实施嵌入基层服务，保持社会工作的建设需要，展现对美好生活的需求。

（4）员工也有决策意见

传统的视角下，企业的管理者还处于思想观念陈旧的建设状态，只有不断的加大管理，转变思维方式，才可以增强企业的利益和发展。在一个企业当中，企业的管理者需要真实的了解到员工的想法和诉求。在理解的基础上，使用微信、公众号、微博、QQ、APP等方式，提高分享和沟通的途径。之后，还需要统筹发展，加大基础建设，在图片、文字、视频的视野下，加深员工的印象，保持每一个阶段的决策性和便利性。将人才的发展和企业的发展相互结合起来，提高人力资源管理的精准性，才可以在长期潜移默化的过程中，搭建全面发展人才体系。赋予员工更多的生命力，保持有效的认知，向着多元化的方向实施延伸。提升人才的忠诚度，重新审视人才的管理需要，满足现代化的延伸方向。

三、“互联网+”时代下人力资源管理发展路径

（一）树立人力资源管理的“互联网+”思维

从现代化的视角看，企业的管理者需要结合时代的发展需求，在“互联网+”的思维理念下，合理的使用网络沟通的方式，向着个性化宣传的方向实施延伸。另外，相关的企事业单位还可以使用微博、微信、APP平台等方式，调动企业员工的积极性，构建开放式和透明性较强的人力资源管理方式，为企事业单位的发展注入新鲜的“血液”[8]。加强企业管理理念的创新，配置敏锐的洞察力。需要在“互联网+”的基础上，建立起灵活的信息处理方式，提高企业的凝聚力和竞争力。需要在整体的视野下，保持企业员工具备有效的战略目光和远见卓识，可以在实践的过程中，融入自身的创新理念。不断学习先进的人才管理方法，结合理念的需求，强化高效的人力资源管理模式，构建人力资源管理的重点，向着创新的人才发展方向实施构建。

（二）更新人力资源管理理念

对于企事业单位来说，尤其是一些中小型的企业，在实施人力资源管理的过程中，需要秉承科学观的主要思想，在以人为本的理念下，明确人力资源管理的历史背景与相关的政策支持。使用现代化的政策，制定科学的人才培养模式，为企事业单位以后的发展奠定良好的基础。从另外一个视角看，企事业单位在实施延伸的过程中，并不是为了节约人才成本而培养人才，需要将人力资源的管理和企业的发展目标相互结合起来，为更多的优秀人才提供可以完成自己理想而发展的建设平台，与此同时，还需要和企业的宏伟蓝图结合起来，共同努力，共同进步，最终实现大家共同的“中国梦”。另外，企业还需要结合自身的实际，明确人力资源管理发展过程中存在的优点和缺陷，将好的内容留下，不好的去掉，最后针对性的实施创新。对于一些对外的企业来说，还需要考虑国内外的人力资源发展现状，制定适合自身可持续发展的人力资源管理模式。 在招聘、培训、考核、绩效管理以及薪酬设计等视角，形成“互联网+”思维，向着更加开放化、多元化的方向实施延伸，统筹发展，加大基础建设，促进企业人力资源管理效率提升。

（三）完善管理制度和体系

无规矩不成方圆，对于企事业单位来说，想要完成管理的规范性和高效性，那么就需要结合自身的实际情况，制定科学的人力资源管理方案。从本质上，将人才的主要价值体现出来，发挥出人力资源管理的优势性，促进企业向着目标方向实施延伸。之后，还可以结合人力资源管理得的具体内容，构建制度化的重要保障。一方面对企事业单位员工的不良行为进行了约束;另外一方面对企业的各项活动实施了科學的建设框架，发挥了企事业单位团队的合作精神，完善对应的绩效考核制度，为企业的下一步发展奠定良好的基础。广泛采用大数据，丰富人力资源管理方法。对企业员工的基本信息、工作情况等一一记录，保持安全性的同时，降低企业管理成本，树立良好的企业核心竞争力[9]。将企业员工的想法和客户的需求结合起来，建立人性化、柔性化的制度保障和组织框架。构建网络化管理结构，凸显“去管理层”的特点，强调平等、相互依赖的管理模式，向着扁平化、柔性化管理趋势实施延伸。

（四）落实激励约束措施，加强执行以及监督的力度

对于企事业来说，最为重要的资源之一就是人，人的发展需要良好的人力资源管理前来激发。在目标建设的视角下，项目管理人员需要对员工实施科学的人力资源管理，建立优秀的组织队伍，加大激励制度和约束机制建设。对各种资源进行科学的优化配置，进一步调动全体员工的积极性，增强覆盖面积。在激励和约束机制的基础上，满足双向的管理需求，在精神和物质的建设中，对员工实施科学的引导，加强行为的监督，满足现代化的发展路径。加强培训和考核，提高从业人员素质。在“互联网+”的视角下，构建招聘、培训和绩效考核制度。在深度的视野下，分析潜在的问题，发现对应的优势性。在取其精华去其糟粕的基础上，保持制度的有效延伸。 利用互联网，增加企业量化管理。最大限度的避免不良企图的人员钻空，但是不能涉及到个人隐私和损害社会利益的问题，需要理性的构建和制定。

（五）从《猎场》看“互联网+”人力资源管理

随着互联网在全球化的普及，企业人力管理模式从传统的方式向着“互联网+”的视角实施延伸。在很多电视剧当中，大家都可以看到“猎头”这个词语，“猎头”的行业就属于人力资源的管理范畴。所谓的“猎头”，就是将一些顶尖的人才放置到合适的位置上去，这样才可以满足现代化的建设和发展需要。此时，不管是企业招聘人才，还是人才招聘工作，都是在双向的基础上，实施科学的企业与待业人员匹配[10]。帮助企业找到匝道适合的职位。对于一个企业来说，最为重要的建设点就是达到建设的主要目的，增加工作者的使命感，最终履行社会的主要责任。在此种形势下，才可以在潜移默化的过程中，为企业增加更多的经济效益和社会效益，引导更多的员工创造生产力，构建有效的社会价值。

从“互联网+”时代下的人力资源管理的新思维看，可以看到，首先，实现人力资本价值管理。对于企业来说，主要是为了降低对应的人力资源成本，人力资源成本的建立并不是依靠裁员或者是控制人员的数量来实现的，需要在“互联网+”的基础上，加大招聘和培养。传统的企业也需要使用“互联网+”的技术，对人才的引领实施升级，达到核心命题的建设需要。企业也可以结合行业和自身的特点，招揽到百花齐放的人才;结合消费者的产品需求保持顶尖人才的参与程度。并且还需要降低成本，平衡两者之间的关系，保持有效的建设需要。其次，是微创新与大贡献。对于企事业单位来说，要具备创新精神，不管是企业还是员工，只有不断的创新才可以在潜移默化的过程中保持与时俱进。接下来，是互联网大数据 HR。“大数据”的背后，是多元化资源的整合，也是新型数据的处理方式，展现了较强的价值观和思维方式。最后，员工价值创造方式转变。在“互联网+”的时代当中，可以看到员工与客户之间的界限已经不是以往的那样清晰，两者之间可以实施很好的角色互换。