事业单位财务管理的有效措施研究

◎王海霞

引言

从当前的事业单位财务管理工作实际来看，受传统工作观念的影响，财务管理过程中还存在一定的问题。在当前的发展形势下，只有明确财务管理工作在行政事业单位中的作用，并且提出提高财务管理工作质量的有效策略，才能实现行业单位整体管理水平提升，促进事业单位更好发展。

一、事业单位财务管理的重要性

1.利于推动各项事业的进步和发展。

良好高效的财务管理对于事业单位来说有着不可小觑的重要作用，它有利于促进事业单位圆满正确的实现预算，使得每一份资金都能够得到科学高效地安排，继而可以让其余资金成为建设社会主义精神文明的基本物力和财力，由此可以推动社会主义市场经济体制下各项事业的不断发展，并在改革进程中更好响应党和国家的方针、政策号召，推动社会进步。由此可以说，事业单位的财务管理有利于推动各项事业的进步和发展。

2.利于促进单位正确实现财务预算。

对于事业单位而言，资金周转、财务支出是一个事业单位生存和发展的最基本要求。而合理有效的财务预算，有利于帮助事业单位正确高效地使用可支配资金，从而更好地推动事业单位的发展。因此可以说，只有正确圆满地实现预算，才能更好地推动事业单位的进步和发展。而要想正确圆满地实现财务预算，不仅仅需要按时执行各项工作，还需要前期有精准全面的财务管理工作作为铺垫，在执行预算的过程中，每一个工作环节都需要伴随着合理精确的财务管理分析，并有必要的财务监督作为保障。

3.利于刺激消费，拉动经济增长。

事业单位财务管理工作过程中涉及到的所有资金实际上都是属于国民收入再分配的消费基金范畴。因此，科学合理的财务管理能够最大限度地节省资金，并提高资源的利用效率，提高事业单位的经济效益，从而有利于推动国民收入的增加，进而有利于刺激消费，拉动经济增长，最终推动社会主义市场经济的繁荣和发展。

二、事业单位财务管理的有效措施

1.完善信息化体系。

对于事业单位的财务管理工作而言，在信息技术的认识上仍然是停留在代替手工记账方面。而财务管理信息系统所构建的信息平台又是通过信息软件来实现，这样不光能够在数据处理能力上得到加强，还可以在全单位共同使用中达到信息的内部共享。因此，单位在信息技术建设上应该引起重视，以全局的视野，充分思考不同单位之间和不同机构之间的实际需要，进而系统地做好规划工作。首先，每一个部门如果都可以实现信息的互通，就能够在一定程度上预防信息失真，信息重复以及无效记录的出现。其次，如果从技术的角度去思考，必须要统一规划财务管理信息体系，在财务管理体制建设上要做到集中化，并把计算机网络技术作为基础，以此在事业单位开展财务软件的应用。再次，有效使用技术手段，统一管理单位的财务信息，再使用集成化的平台，把单位的工作流程，数据、不同业务标准进行联合，促使不同系统能够产生集成化的连接，进而让各个子系统能够达到信息共享的目的。最后，预防各单位因工作脱节产生资源浪费和信息重复的问题，切实整体提高财务管理信息系统决策的能力。

2.加强成本管理。

目前，企事业单位在财务制度管理方面，国家只是需要做经营性业务的成本核算，而非经营性业务就不在成本核算的范围中。但很多企事业单位的经营性业务基本上都不算太成熟，所以多数企事业单位也没有成熟的管理与核算体系，更加缺少成本核算工作的积极性。从经营性和非经营性业务来看，操作的时候界限比较模糊，在很大程度止增强了成本核算的难度。因此，如果企事业单位，负责财务管理部门的工作人员，缺少积极性和成本管理意识，会给单位内部财务管理工作的顺利进行带来不良的影响，致使企业资金产生闲置，甚至是产生资产的损失。要想有效解决企事业单成本管理的问题，作为公司的财务管理部门必须把控好财务成本，详细分析业务，积极的做出管理，全面控制各环节资金投入，资金使用、资金回报情况，并将业务类型划分成经营型业务和非经营性业务两类。良好的成本管理，能够用有限资金获得利益的最大化，进而助推企业的方展。3.形成科学预算方案。

预算方案的科学性，决定了行政事业单位的发展。行政事业单位预算编制的难度，因为云计算技术，大数据技术的应用而变得简化，进而促使其中的预算编制流程更加细化，达到了信息数据中心构建的目的。作为行政事业单位内部管理来讲，处于核心位置的工作就是预算，所以一定要明白预算方案的重要意义。总体来讲，下面三点，行政事业单位必须做到。首先，单位负责人需要详细分析预算管理工作，并形成一个数据中心，保存记录单位的历史数据，再依据数据确定行政事业单位的发展方向。依据每一个部门的数据内容，把资金应用事宜确定好，确定好每一个部门的月消耗定额，季消耗定额，进而让每一个部门之间都能够相互知晓，充分掌握单位资金的利用情况。其次，行政事业单位还需要利用好大数据的支持，把单位内部的会计数据信息整合起来，正确决策出财务的预算。最后，确保财务信息的公开透明，多次反复确认财务报表中的数据。

4.加强内部监督机制的完善。

如何避免出现在部门之间存在的私人小金库的现象，以及杜绝违法行为的发生，要求事业单位制定相关的法律法规，来限制工作人员的舞弊行为的发生。同时要制定严格的支出审批程序，任何以私人名义出发动用公用资金的行为都必须受到惩罚。事业单位的领导应当加强对财务管理工作的重视程度，同时对事业单位的财务工作提出建设性的建议，推动财务审计工作的正常运行。同时，上级财务管理人员也要树立良好的榜样，增强自身资金使用的透明度，并在事业单位内部设立奖惩制度，鼓励下层工作人员对上层管理人员的工作做出监督，保障单位整体的工作透明度，才能从真正意义上保证事业单位的效益不受到损害，为财务管理工作的实施提供一个健康的环境。

结束语：

总之，在有效的研究事业单位财务管理工作开展过程，应该结合事业单位发展实际，科学的制定更加完善的管理模式，以此才能进一步为事业单位可持续发展奠定良好基础。