企业预算管理的功能分析

■ 刘 君

（黄冈保利大剧院管理有限公司）

引 言

预算管理工作的创新开展有助于企业更好的整合资金资源，并把握市场机遇。在当前市场的竞争环境逐步复杂的情况下，企业预算管理工作呈现出较高的价值。因此，对预算管理功能进行创新性分析，是很多企业预算管理人员重点关注的问题。

1 企业预算管理工作的主要功能

1.1 预算管理可以提升企业利润目标设计合理性

在复杂的市场竞争环境中，实现企业利润目标的合理有效设计，有助于预算管理相关措施价值的凸显。在企业实施预算管理的过程中，企业的竞争优势可以得到较为充分的显现，在这一过程中，企业传统的会计利润实现状况将可以得到进一步的明确，与企业的经济利润控制要求相关的举措，会在收益概念得到明确的情况下，更加充分的实现与企业预算管理措施的完整结合，从而实现对收益概念的明确定位和有效处置。在企业预算管理工作实施的过程中，企业的利润目标设置条件将可以得到更加精准的识别，企业的价值增值情况将可以得到更加准确的识别判断。在预算管理相关工作开展的过程中，权责发生制将会呈现出十分重要的作用，会计利润因素会在预算管理的过程中，充分开发出自身价值，为企业利润目标的创新性设计积累更加丰富的经验。预算管理工作的开展有助于企业潜在成长性的显现，并在企业的竞争优势建设过程中，充分体现出企业现有业务的有利因素，为企业预算管理相关措施的设计提供较为有利的基础条件。

1.2 预算管理可以促进企业价值增值

新时期企业的发展需要实现全方位的增值，才可以在市场环境中占据更加主动的地位。在企业实施预算管理的过程中，企业的价值增值战略将可以拥有更加理想的实施条件，与企业宏观发展战略相关的各项举措，都可以在价值增值相关需求得到明确的情况下实现创新处理，为预算管理工作的合理有效规划设计提供更加有利的支持。在预算管理工作开展的过程中，企业的现金流情况将可以更大程度上明确自身价值，应收账款管理等诸多基础性业务可以在坏账风险控制方面更好的凸显出自身价值，并且保证预算管理工作相关的跌价损失问题可以得到更加有效的规避控制。在预算管理相关工作开展的过程中，价值增值战略所具备的突出作用可以得到凸显，企业现有的各项会计政策都将在政策的可选择性得到凸显的情况下，充分适应预算管理战略实施需要，为企业价值增值提供更好的基础条件。预算管理工作的推进可以使企业的价值增值方案具备更高的稳定性特点，尤其在当前企业的会计政策面临诸多选项的情况下，会计政策会在很多方面产生与企业利益的关联，在这种情况之下，企业的预算管理举措会与企业的价值增值措施实现更高水平的结合，并保证预算管理工作持久的发挥对企业发展的支持性作用。

1.3 预算管理可以提升企业的利润水平

尽管在新时期的市场环境中，企业已经不简单的将关注重点集中于利润水平，但利润追求依然是企业发展战略设计人员重点关注的问题。在预算管理工作实施的过程中，产品结构的变动价值将得到较大程度的体现，只有实现对利润因素各方面影响的识别判断，才可以有效的提升企业的利润维护需要，从而实现对企业发展前景的优化设计。在预算管理工作实施的过程中，企业始终将提升核心竞争力作为重点关注的问题，只有实现对自由竞争产品利润特征的识别和把控，才可以在提高企业竞争力方面取得理想的成效。因此，在预算管理工作的实施过程中，提高企业市场竞争力的目标将会持续引导预算管理工作的改良，并在获取利润的同时，凸显出预算管理工作的重要价值。在预算管理工作实施过程中，企业的价格结构将会产生深刻的变化，获取利润的方式会受到预算管理工作的较大影响，因此，在智能制造等新型技术资源的引进应用过程中，预算管理工作的必要性会在更大程度上凸显出来，企业的利润水平也将在这一过程中得到较高水平的维护。目前，影响企业利润水平的因素日渐复杂，技术的创新对于预算管理性质工作的影响体现在多个方面，因此，实现对预算管理相关举措价值的明确认定，有助于企业利润水平的全面优化，可以为企业充分提高预算管理工作体现的构建质量提供较为有利的支持。

2 企业预算管理工作的优化创新策略

2.1 创新企业预算增量表管理方案

企业在构建增量表管理策略的过程中，需要加强对管理会计工作已有运转经验的研究，尤其要对会计控制系统的各方面关联信息加以总结，使符合企业价值优化策略的举措可以得到合理有效的规划设定。企业的预算管理工作一定要加强对会计控制系统实际组成情况的研究，尤其要从企业利润增长的角度出发，实现对企业预算管理相关措施价值的有效识别，使影响企业价值贡献水平的多方面因素能够充分明确自身价值，为企业的预算增量表应用提供更加有利的条件。企业预算增量表管理方案的设计还需要实现对企业价值贡献水平的创新性分析，并对影响企业利润等级的因素进行完整的价值识别，使符合企业价值综合特征的举措能够完整的显现出自身价值，以便可以在预算增量表的创新性应用过程中，实现对预算管理工作价值的完整开发。

2.2 拓展企业预算管理工作的相关功能

在进行企业的预算管理举措设计过程中，明确预算管理相关工作的功能作用，可以为预算管理措施的改良优化提供必要保障。因此，在进行预算管理工作方案设计过程中，要加强对会计方程式应用情况的关注，从企业价值增值的角度制定预算管理相关工作的控制工具，进一步实现对股东资本的高水平补偿。企业预算管理工作的开展需要加强对会计规则失真情况的研究分析，尤其要对股东价值的多方面关联因素进行优化分析，使符合会计规则性失真问题处置要求的举措可以得到更加合理的设计，为预算管理工作的创新性调整提供更加充足的保障。在制定预算管理功能拓展方案的过程中，要对利润概念进行创新性改良，尤其要对利润信息所需的多方面修正功能进行总结研究，使新型价值理念可以得到更加充分的贯彻处理，并保证与其相关的经济性指标得到合理有效的规划设计，在满足预算管理功能方面占据有利地位。企业预算管理功能建设还必须实现对企业经营价值组成情况的有效衔接，尤其要对影响企业价值创造水平的因素进行多元化分析，使符合预算管理举措功能建设要求的措施得到优化设计。

2.3 提升企业无形资产价值开发水平

在企业制定预算管理工作运行方案过程中，一定要将无形资产价值开发作为提升企业预算管理水平的主体业务进行对待，使符合股票期权管控措施运行要求的战略得到有效的规划设计，并在满足无形资产价值管控工作运行需求方面发挥自身影响。股票价格开发战略的实施必须实现对无形资产收入水平的充分认知，尤其要对影响企业价值预期的举措进行规划设计，以便无形资产可以在企业发展的过程中凸显出更大的价值，并在满足预算管理工作运行需求方面发挥更大的作用。要对无形资产在不同阶段所发挥的价值予以总结，使预算管理工作可以更加精准的实现与无形资产管理战略的衔接。

3 结 论

企业预算管理相关工作功能的创新研究可以为企业在新时期的良性发展提供较为有利的基础条件。因此，结合对企业预算管理工作的主体功能进行总结分析，并且根据企业发展的实际需要，制定预算管理功能的创新开发策略，对提高企业预算管理工作的综合质量，具有重要积极意义。