建筑安装企业施工项目的成本控制探述

■ 王 锋

（山东省路桥集团有限公司）

近年来在社会经济的高速发展之下，我国诸多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力大力进行了建筑工程项目的施工建设，以期这些项目建设完工且投入使用后可以为当地的经济发展、城市人口增长与房屋供需紧张之间矛盾问题的良好解决提供助益，所以承建建筑安装作业的安装企业需要对工程项目的建设工作多进行关注研究，有效利用高可行性的施工方案、先进的施工技术与管理方法、质量性能优良的施工材料与机械化设备、高素质的施工人员有条不紊的做好工程安装施工工作，促使工程项目整体的建设价值高，但是总结目前一些建筑安装企业实际的项目工程安装作业情况，发现在成本管理方面存在问题，制约着建筑安装企业的经济效益有效获得，亟待建筑安装企业可以重视项目工程安装过程中的成本管理工作，积极利用有效的手段加强项目工程安装作业的成本管控，促使项目工程安装成本大大降低，建筑安装公司的项目作业收益大幅度提升。

1 建筑安装企业施工项目成本控制重要性

对于建筑安装企业施工项目成本控制工作的重要性进行总结分析，主要为：有助于增加企业经济效益，企业经营发展的主要目的在于盈利，如果盈利过少，会导致企业经营发展资金紧缺，陷入财务危机，企业难以发展壮大，所以通过项目工程安装施工作业期间的成本管理控制工作，便可以对企业安装作业期间的资金利用情况加强管理，减少不合理的资金支出，促使企业盈利提升；有助于提升市场竞争能力，建筑安装企业经营发展期间要想在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，赚取更多的利润，需要在实际进行的项目工程安装作业当中进行降本增效作业与成本控制管理，以此使得项目工程成本可以降到最低，而盈利和之前相比较可以良好的提高，并且项目工程的安装施工也可以在既定的工期内高质量的建设完工，后续工程应用时的效果好，可以吸引更多的业主将建筑安装工程交给本单位进行安装施工，使得建筑安装企业的生命力旺盛，市场竞争能力大大提升。因此结合以上内容可知成本控制管理工作对于建筑安装企业运营发展而言凸显的意义重大，需要企业可以采用有效的办法在现阶段及之后的经营发展、项目工程安装施工当中做好成本控制管理工作，确保相关的意义可以有效的呈现出来，助推企业可以长远健康发展[1]。

2 建筑安装企业施工项目的成本控制要点分析

2.1 项目工程安装前期准备阶段

建筑工程项目安装之前的前期准备阶段开展成本管理控制工作时，需要成本控制管理人员做好下列工作：首先建筑安装企业需要加大项目工程安装作业成本控制管理相关知识的宣讲教育，也就是企业管理层需要邀请专门从事建筑安装企业项目工程成本控制管理研究的学者，来到企业当中对于全部职工作以工程项目安装作业时成本管控重要性、方式方法、效果等内容的宣讲教育，促使广大职工的成本管理控制意识有着很大的提高，转变企业职工固有的工程安装施工成本管理理念，以在之后的项目工程安装施工当中充分利用自己学习掌握的知识，良好的开展或者配合好管理人员做好项目工程安装成本管理控制工作，降低成本超支风险。其次安装企业的工程项目施工管理人员，要对工程项目安装施工方案及图纸上的内容进行全面且系统的研究分析，重点对于其中项目工程限额设计内容及其他和成本管控有关的内容加强学习，待掌握这些内容后便要在该阶段做好建筑工程安装施工材料的采购工作与机械化设备采购/租赁工作，避免这部分成本过高所致的安装工程总体建设成本过高的情况发生，其中在建筑安装材料采购方面，要求工程项目管理人员和采购人员一道深入到建材市场中选择符合本次工程安装施工利用的物美价廉的材料，不可过度追求低成本而选择品质不佳的材料，如果选择的材料质量达标且价格适宜，安装企业可以与建材生产厂家构建长期稳健的合作关系，以便在之后的项目工程安装施工期间，可以采购得到大量价格低、品质好的施工建材，为项目工程安装作业的良好开展提供材料保障，同时建筑材料安装期间的机械化设备采购或租赁所需的成本也较高，如果不加强控制，也会造成工程成本高的问题，那么就需要管理人员及采购人员对于市场中出现的相关辅助建材安装利用的机械化设备进行质量性能、价格的比较，从中选择最适合的设备，还可以从一些企业进行设备的租赁使用，减少工程安装施工该方面的成本支出，达到项目工程安装时施工成本科学控制管理的目的[2]。

2.2 项目工程安装期间

（1）工程安装施工质量方面，如果建筑安装工程在作业期间频繁发生质量问题，那么会导致工程项目出现施工变更情况及变更所致的工程造价升高问题，所以对于工程安装作业质量加强控制，也可以起到成本降低控制的效果。项目工程安装管理人员具体进行项目工程的质量成本管理控制期间，要求做好各个小项目工程安装作业的全过程进行监督管理，如果发现施工质量问题，第一时间时间向安装施工人员指出，指导其尽快处理，避免质量问题继续恶化发展所致的严重后果发生，规避工程项目质量问题发生风险，但是如果项目工程安装施工期间的质量问题已经发生且必须要进行施工变更，那么管理人员需要联合项目工程安装施工的技术人员共同对于施工变更方案内容及成本加强研究，既要保证施工变更项目作业后的质量好，也能够保证施工变更方案执行后的成本低，最终待项目工程安装施工的双方同意变更方案的内容后，便可以开展变更施工，此时进行的施工变更作业成本较合理；如果管理人员发现造成工程安装质量问题的原因为安装施工人员本身的作业能力差，这就需要安装企业的技术人员对于这些施工人员加强安装施工能力培训，促使之后安装人员上岗施工的能力强，轻易不会造成工程施工质量问题与问题引发的成本升高情况[3]。

（2）工程安装施工安全方面，当前很多建筑工程项目属于高层建筑，需要安装人员在高层作业环境中进行建材的安装作业，使得工程安装施工安全风险大，非常容易发生安全事故，这给安装施工人员的人身安全造成了很大的威胁，并且在安全事故发生后会增加施工单位的经济负担，所以建筑项目工程安装施工期间的安全管理很重要，属于成本控制管理的重要内容，需要管理人员对于工程安装施工安全性加强管理，降低安全事故率，实际管理期间管理人员要对作业现场安装设置的安全防护网、安全警示牌等质量及放置位置加强检查，如果存在问题停工并修缮，待检查合格后才可以让施工人员在安全的施工环境中进行建材安装施工，还需要每日对进出作业现场的施工人员进行安全防护器具佩戴情况的检查，如果发生没有佩戴或者未按照要求佩戴的情况，不可让施工人员进入作业现场，以此可防止安全事故发生，减低事故发生发展造成的巨大经济损失。

（3）工程安装施工工期方面，建筑安装工程施工期间，如果发生工期延误、过早完工的情况，均会造成成本升高的问题，前者容易引发工程建设设备租赁及安装施工人员人力成本增加的情况，后者则容易造成工程赶工之下的安装质量问题、成本增加问题，所以安装施工单位要结合施工方案、工程量等内容在工程安装之前进行施工进度计划的编制，然后在工程具体安装过程中，参考计划进度对于实际作业进度进行一一比对，从而控制工程施工进度，防止发生工程过快、过慢施工的情况，促使工程可以在设计的工期内保质保量的建设完工，规避工程建设成本升高的风险。

（4）工程安装施工材料设备利用方面，在材料方面，要求管理人员对于全部的材料登记在册并依照使用情况每天按需发放，避免再次发生材料浪费或者不法分子随意售卖建材导致的工程成本高问题，在设备方面，要求管理人员结合建筑安装工程的进度计划，将设备全部集中在一段时间内安装使用，以此使得租赁的设备可以尽快使用完毕，节省设备租赁成本，而采购的设备则可以在安装施工完毕后租赁给其他施工单位，利用租金降低工程安装成本。

结 语

建筑安装企业项目安装施工期间的成本控制工作非常重要，如果该工作出现问题，会对项目工程的高盈利施工建设产生很大的不良影响，严重的情况下会导致建筑安装企业面临财务危机，因此为了确保建筑安装企业可以从安装建设的项目工程当中获得较高的利润，需要企业高度重视项目工程安装施工的成本控制管理，以便从项目工程安装作业的各个细节处控制成本、降低成本超支风险，促使企业的经济效益可以显著的提升，有着充足的资金进行企业规模的发展壮大、发展实力的稳步向上提高。