企业类研究所财务管理之管见

□ 文| 丁 瑞

引言

在当下这种经济全球化所带来的全球性竞争的新经济形势下，越来越多的企业领导者意识到，只有不断改进其生产技术，完善产品的性能、品种，才能保证其企业可以在激烈的市场竞争中得以生存和发展。因而使得国内越来越多的企业，不断加大其在产品试验方面的投入，以期可以为其企业带来新的利润增长点。然而，很多企业虽然顺应时代的潮流，投入了大量的资金用于试验，但是却未对其原有的财务管理模式进行改革，使得财务管理活动与不确定的试验活动之间缺乏有效的衔接，进而在一定程度上制约了企业的发展。因此，在此时对本主题进行探讨，非常有现实意义。

企业类研究所财务管理的现状

未充分利用价值链进行财务管理

虽然，随着我国经济社会的不断发展，许多企业类研究所都取得了一定程度的发展，然而在大部分的企业类研究所当中，其财务管理的模式仍然还停留在以营运资金为主的运营管理模式上，在财务管理的过程中仍然以“收支平衡”作为其管理目标。这种传统的财务管理模式，是建立在传统制造型企业以货币、资金、实物等物质的筹集、管理为核心的生产运营模式上的，很显然与企业类研究所所具有的高风险、高投入的试验运营特点是完全不相符的。

对于企业类研究所而言，其试验何种类型的产品应当从其整个企业的发展战略出发，并且试验产品的过程是一项价值创造与行为相统一的创造过程。

针对企业类研究所所具有的此种特性，其在进行财务管理的过程中，就应当从价值链管理的层面出发，紧密围绕企业的发展战略，来开展其财务管理活动，唯有这样才能保证企业的财务管理活动能够在最大程度上适应其发展的需要。然而，很遗憾的是，现在大部分的企业类研究所都还未做到充分利用价值链进行财务管理。

进行财务管理的过程中缺乏实时有效控制

对于一个试验型或检验性的企业而言，其不仅面临着来着市场、财务管理、内部管理等多方面的风险，并且这些风险还会贯穿于其产品试验过程的始终。在试验产品的过程当中，如果没有一套有效的财务风险防范控制体系作为支撑，其便很可能会使得企业被迫暴露在各种各样的高风险当中。在当下大部分的企业类研究所的财务管理都注重了对产品试验前的投资和进行投资后的项目分析评价，而忽略了投资项目本身所具有的不同特点，从而导致其未能对各个项目的资金流进行实施全方位的监控，弱化了财务管理在项目管理中的作用，进而在一定程度上增加了企业类研究所面临的风险。

企业财务管理信息系统有待完善

当前，随着计算机网络信息技术的不断完善和发展，信息化已经成为了企业提升其管理效率和抓住发展机遇的必然趋势。同时，经济全球化进程的不断加快所带来的激烈的市场竞争环境，也在某种程度上对企业类研究所的财务管理水平提出了新的要求。

然而，在我国的企业类研究所当中，大部分的研究所的财务信息整合管理能力都还有待提高，其对信息整合管理能力的不足，在一定程度上也导致其收集的信息的真实性无法得到保证，进而影响其决策的效果。简而言之，企业类研究所的财务管理信息系统还有待进行完善。

企业类研究所财务管理的完善建议

将企业价值链和战略导向充分融入财务管理

在当下这个科技作为最为重要的生产力的年代，对于以试验新产品、新技术为导向的企业类研究所而言，其企业内部所进行的财务管理活动虽然与其他类型的企业相比并不存在什么特殊的区别，与其他类型的企业相比同样都包括投资运营、利润分配等多个方面，但对于企业类研究所而言，其若想能够实现技术领先，从而实现其在激烈的市场竞争中处于优势地位的目的，其就必须将其研究开发的成果持续的进行技术转化，在其企业内部尽可能的形成自主的核心知识产权，并在该基础上，根据市场环境的变化及时调整其经营管理策略以及确定企业的发展战略。企业类研究所为了实现技术领先的目标，非常有必要将公司成立的使命以及价值观、发展规划等在内的公司战略发展方向以及被实践证明了的可以帮助其最大程度衔接公司各项经营管理活动，可以帮助其实现对公司情况最大程度掌握的价值链管理模式在其原有的财务管理模式中，进行充分的融入，并尽可能创造出一种新型的适合其企业自身实际情况的财务管理模式。

因为，这不仅能够帮助企业类研究所对企业自身和市场环境情况的变化及时进行实时的掌握，而且还可以帮助企业类研究所从全局出发来进行财务管理，以一种系统化管理分析的思维来进行财务管理工作，进而对其财务管理工作实现质的改变，从而满足企业类研究所进行技术试验乃至进行长远可持续发展的需要。

建立健全全方位的实时财务管理控制系统

试验充满了不确定性和未知性，于企业类研究所而言，其随时都面临着由于试验成果无法及时转化成为可以变现的产品和工艺而面临无法生存乃至引发企业破产的技术风险，同时其还面临着由于投资试验预算与投资回报率不确定而带来的财务风险。因此，为了尽可能降低企业类研究所可能面临的各类风险，企业类研究所就很有必要建立健全全方位的实时财务管理控制系统。

对此，笔者认为，企业类研究所首先应当对其项目投资前的财务分析预测进行强化。因为，项目投资前精准的财务分析预测，可以帮助其实现从项目投资、时间乃至整体的资金费用做全面预算分析管理，以尽可能的降低其投资风险。

其次，企业类研究所在进行新技术、新产品的试验管理过程中，其还应当严格按照其事前的财务资金预算进行贯彻，同时还应制定一套严格的审核批准程序对其试验过程中所使用的每一笔资金、涉及的每项开支都充分进行分析控制、跟踪管理。只有对试验过程中可能涉及的各项费用进行完整的控制，才能保证企业类研究所不至于出现因试验费用过度超支，而引发企业因资不抵债而走向破产的局面。

再者，企业类研究所在其产品试验完成后，还应当按照一定的制度、规则，运用专门的技术手段，对其产品、技术试验过程中的各项财务数据管理指标进行综合分析，以帮助其实现对企业未来的发展经营状况做一个整体的预测，进而使其可以为企业的长远健康发展提供有益助力。

利用大数据，充分完善财务管理信息系统

当前，随着计算机信息技术的不断发展，大数据已经对我们生产生活的方方面面都产生了重要影响。众所周知，企业所面临的财务风险，在一定程度上取决于企业进行财务管理工作效果的好坏。

同时，财务管理系统的完善程度又是影响企业财务管理工作好坏的关键因素。试验型的企业作为企业形式的一种，其若想在最大程度上降低其所可能面临的财务风险，其就必须采取有效措施对其现有的财务管理信息系统进行充分的完善。

为了实现这一目的，笔者认为，企业类研究所在当下的市场经济环境背景下，便可以充分借助大数据的优势，根据其企业的实际情况通过购买或自主进行试验的形式，在企业内部建立起专门的ERP信息系统。这样不仅促使其企业财务管理信息系统得到充分完善，而且还可以有效提高其保障信息系统数据的准确性和及时性。

结语

综上所述，当下的市场经济环境在给企业类研究所带来蓬勃的发展机遇的同时，也给其带来了挑战。财务管理水平的高低，对其能够在激烈的市场竞争中赢得先机具有十分重要的影响。企业类研究所为了能够最大程度的提高其在市场竞争中的核心竞争力，其便很有必要根据自身的实际情况，采取有效措施，探索、创造出一套适合其当下实际情况的财务管理系统。