□ 文| 郭法远
管理会计,在国有企业财务管理工作中的应用,能够明确国有企业财务管理工作的发展目标,有效改善国有企业的经济管理状况,为提升国有企业的经济效益发挥着自身的作用与价值。而在管理会计应用的过程中,还是会受到一些因素的影响,还需相关工作人员提高重视度,制定完善的管理制度,加大对管理会计的研究力度,并积极实施到国有企业财务管理工作环节中,使管理会计在国有企业财务管理工作环节真正地发挥出自身的应用效能,优化传统化的管理理念,创新多样化的管理方法,从而促进国有企业的长久发展。
传统化的财务管理理念与管理模式,已经无法满足现代化国有企业财务管理工作发展需求,还需要国有企业及管理人员及时意识到对管理理念的优化与管理模式的创新,也是目前国有企业最主要的核心工作之一,结合自身内部发展情况的全面分析,以精细化管理为发展理念,国有企业及工作人员对管理会计理念、思想的学习与探究,并且要积极融入到国有企业的财务管理环节中,一方面,对传统化的管理模式进行多样化的创新,使各项工作都严格按照相关标准要求的规范性实施;另一方面,使管理会计能够充分地融入到国有企业财务管理工作环节中,能够对国有企业财务管理工作多角度、全方面地分析,明确各项工作内容与实施,注重财务管理工作的精细化管理,确保各项工作都严格按照相关标准要求的规范性实施。
与此同时,还对国有企业财务管理工作人员产生积极影响,增强财务管理工作人员自身的责任意识与安全意识,突出财务管理工作的重要性,可选择多样化的管理模式,全面提升财务管理工作质量与效率。
针对管理会计实施到过瘾企业财务管理工作中,不仅需要对管理理念、管理模式的优化与创新,而且还对相关工作人员提出严格的要求。首先,在人员招聘环节中就提出专业化的要求,只有符合招聘要求的人员才会进入到岗前面试环节中。而岗前面试是相互了解的重要环节,企业对人员自身专业能力与综合素质的了解,人员对企业发展、工作岗位、工作职责的了解,也属于双方选择的一个环节,只有双方都相互选择后,才能进入到岗位培训、岗位考核环节中。而对人员的岗位培训,主要的针对不同的工作岗位、工作内容等,创新出多样化的考核方案与考核方式,确保满足每项工作的用人要求。其次,对人员岗位培训完成后,就是对人员的岗前考核,针对人员考核结合,对人员安排合理的工作岗位,使人员能够在合理的工作岗位中充分发挥出自身的优势与价值,让人员也发现自身的价值。最后,在日常工作环节中,还需要积极组织开展人员培训活动,使相关工作人员积极参与,并且,日常培训考核结果与人员的薪资福利产生关联,充分调动人员的积极性与自主性,使人员都积极参与到各项工作环节中,确保各项工作质量与效率,全面提升人员的专业能力与综合素养。
互联网时代的到来,对各领域都产生一定的影响,在国有企业的财务管理环节中也不例外,国有企业意识到信息化技术应用的重要性,加大了对信息化技术的引进与应用力度,详细分析财务管理与管理会计性质,建立完善的信息化管理平台,使各项工作都在管理平台内实施,各项工作在实施的过程中,平台把所产生的信息数据进行搜集、整理、分类储存等,为各部门对信息数据的应用提供便利。
与此同时,为满足国有企业内部发展,还在管理平台内设置了多个模块,如:预算管理模块、绩效管理模块、财务管理内控模块、财务风险控制模块等等,为管理会计实施到国有企业财务管理环节中奠定良好的基础。各部门根据自身对管理平台的应用,各项工作都在可控制的范围内,尤其是对财务风险的分析与控制,只需要在管理平台中对各类信息数据的整理与分析,就可以详细了解到国有企业自身财务管理工作的相关问题与不足,从而促进国有企业财务管理的信息化、智能化发展。
综上所述,为使管理会计能够在我国国有企业财务管理中合理地运用,还需要结合其内部发展实际情况全面分析,积极引进与应用信息化技术,促进财务管理工作的信息化发展,以精细化管理为发展理念,注重各项工作质量,加大人员的培训力度,提升人员的综合能力,注重对各类信息数据的整合与研究,深度挖掘信息数据的应用价值,全面提升国有企业财务管理工作质量的同时,还充分发挥出管理会计应用价值,为国有企业的可持续发展提供良好的基础保障。