□ 文| 段 疆
随着时代的飞速发展,越来越多的新型产业开始崛起,在这种时代发展条件下,人力资源开始成为企业中最为重要的生产要素之一,也为企业的经营与发展提供了必不可少的资源。
人才是企业发展中最宝贵的财富,企业只有注重人才的发掘和培养,才能保障企业在现阶段的社会主义市场经济中的竞争力,所以为了提高企业的市场竞争力,要求企业在管理中必须高度重视人力资源的开发与科研人才的培训,通过搭建完善的人力资源体系,进行高效的人力资源管理,以及科研人才的引入与培养,实现企业对人力资源开发的创新,促进企业整体目标的实现,为企业的长远发展奠定基础。
1.人力资源培训需求缺少系统分析。根据调查发现,很多企业对于人力资源管理管理比较落后,对人力资源的开发利用以及对人力资源的投入重视不足,缺少符合实际的人力资源管理理念,坚持传统的人力资源管理的理念和工作方法,没有结合企业的战略发展方向制定合理的企业人力资源规划,容易造成企业内部人才流失、外部人才难以引进的问题,不利于企业的长远发展。在实际的企业生产和运营中,也存在着许多阻力,特别是新型科技产业的崛起,当前企业的发展速度和生产节奏快,企业高端科研人才的需求量日益增加,而企业发起的各种培训活动也并未引起足够的重视,更没有根据企业的实际需求展开系统的培训,同样企业开展的培训缺乏针对性,这些问题让企业在人力资源开发与科研人才培训的成果收效甚微。
2.培训体系不健全。在我国大多数企业还没有建立完整的人力资源培训和开发体系,并且培训模式相当僵硬,另外,企业的人力资源培训方式、考核的办法没有对应的制度,有些企业就算制定了相关的制度,也不能保证彻底贯彻落实各项制度,形式化现象愈来愈严重。此外,企业缺少计划性。在当前高端科研人才大量引入的前提下,很多企业在人力资源开发和培训前,存在着管理者临时安排的情况,这说明企业在这方面的管理上有很强的随意性,并且还缺少很强的指导性和专业性,造成企业人才的开发与培训流于形式,所以培训效果收效甚微。
1.提高企业对人力资源培训与科研人才的重视程度。随着现代社会主义市场经济的快速发展,要想解决企业人力资源培训与开发过程中遇到的问题,企业应该改变传统的培训观念,从各方面加强对人力资源管理的认识程度和重视程度。
一方面,从企业的管理层来看,企业的高层管理人员要关注培训与开发的战略性地位,高标准、严要求的培养高素质的员工队伍,另一方面,从企业现有的员工来看,要提高员工的整体素质。现代社会是一个飞速发展的信息化社会,要想提升企业人力资源的整体质量,要适当引进适合企业发展的人才,并且为之提供合适的培训机会,让企业员工能够通过培训对企业各方面的信息有充分的了解,只有这样,员工才能更好的为企业工作,才能提高企业在市场上的竞争力。还有更重要的一点是,人力资源不是固定不变的,在企业人力资源的开发过程中,不能忽视对员工内在潜力的培养,毕竟人力资源不同于其他固定资源,其潜力是无穷大的,因此,在人力资源开发过程中也要注意培养员工的潜在能力。
2.丰富企业人力资源培训开发的内容。在企业人力资源培训与开发内容上,要注重人力资源培训与开发的全面性。在现阶段的人力资源培训与开发过程中,企业首先要做的就是分析企业经营状况,然后根据企业本身的生产经营要求,科学的编制人才引入计划和培训方案,避免盲目开展培训活动。企业要想长远的发展,人才是必不可少的中坚力量,因此企业在生产经营的过程中,要组建高质量的员工团队,就必须丰富人力资源培训与开发的内容,创新培训模式,比如,企业定期举办专业知识竞赛,通过比赛,指导员工相关的知识技能,借助互联网、多媒体设施开展培训模式,把需要培训的内容更加直观地展现在员工面前,让员工通过这种方式学习到更多的技能,不断地成长为企业所需要的科研人才。
综上所述,在企业的生产经营活动中,需要对人力资源的开发与培训工作引起高度关注,创新人力资源管理模式、做好企业需求分析、完善科研人才培训体系,将各方面的工作内容和体系进行更好的完善和优化,让企业为人力资源管理所作出的努力有所收获,这样一来,企业的人才就会更加贴合企业发展的要求,人才质量也会得到质的提升。相信在将来的工作中,能为企业创造更好的经济价值,推动企业乃至社会的发展。