国有企业实施全面预算管理的意义与策略

2020-03-01 11:17:06李春蕾
经济视野 2020年20期
关键词:管理机制国有企业管理工作

□ 文| 李春蕾

自改革开放以来,我国国有企业进行了如火如荼的改革,这也在很大程度上促进了国有企业的进一步发展。目前,不仅是普通企业,国有企业同样也面临着竞争日益激烈的市场环境,国有企业若想在竞争激烈的市场环境中占据较强优势,就需要加强预算管理的全面实施,以此保证国有企业的运行效益,从而进一步推动国有企业的健康发展。

国有企业实施全面预算管理的重要意义

从宏观角度来看,对国有企业资产管理的一种主要方式就是全面预算管理,这也是国有资本预算体系中十分重要的一部分。国有企业预算管理工作的全面落实,可以促使监管部门更加全面的了解国有资产的运行状况,以此准确的把握国有企业的实际经营状况和财务状况,从而更好的实施资产管理工作,进而最大限度保证和提高国有企业资产的价值。国资委则可以通过分析国有企业的预算报表,从宏观角度更好的把控国有企业的投资方向,并科学的调整产业布局。

从微观角度来看,全面预算管理是国有企业内部管理工作中的一项重点内容,全面预算管理的有效实施,不仅能够为国有企业的发展提供重要导向,同时还可以规范企业内部工作人员的工作行为。

国有企业实施全面预算管理的有效策略

提高对全面预算管理的重视

以往国有企业工作人员的工作态度比较安逸,缺乏竞争意识,很少有工作人员能够真正认识到全面预算管理的重要意义。为此,国有企业应该加大全面预算管理的宣传力度,以此促使国有企业工作人员都意识到全面预算管理是国有企业内部管理工作中非常关键的一部分。

同时,国有企业还应该根据自身的实际情况成立全面预算管理委员会,将经营预算作为主要切入点,把资金预算作为全面预算管理工作的主线,最终形成完整的财务预算报表。在这一过程中,国有企业内各个部门、各工作人员都应该积极的参与进来,并且明确各工作人员在全面预算管理工作中的职责和权利,充分调动全体工作人员参与预算管理工作的积极性。

另外,各个部门之间应该加强合作与沟通,在共同努力协作下更好的完成全面预算管理工作,从而为预算管理目标的实现打下良好的基础。

加大全面预算管理执行的监督和分析力度

预算管理执行的监督和分析是国有企业全面预算管理工作中非常重要的环节,不仅可以很好的承接之前的预算管理工作,同时对接下来的预算管理工作还具有一定的启发作用。如果缺乏对预算管理执行的监督和分析,不管编制的预算多好,那都仅仅是纸上谈兵。

因此,国有企业在实施全面预算管理工作的过程中,必须加大预算管理执行的监督和分析力度,以此做好对预算管理工作的制约,对全面预算管理工作是否实施到位进行有效的监督,对预算和实际执行情况之间的差异进行深入、客观的分析,以此及时做出相应的调整,对企业的资源进行优化配置,从而更好的管理和控制企业运行中存在的各种财务风险,从而提高企业的经营效益。

构建完善的全面预算管理机制

为了充分发挥全面预算管理在国有企业运行和发展过程中的重要效用,就必须构建完善的全面预算管理机制。

首先,国有企业应该积极构建全面预算管理考评制度,并将全面预算管理的执行情况和工作人员的绩效考核关联在一起,甚至可以将其与工作人员的薪酬待遇相挂钩,以此确保每一名工作人员都能够全身心的投入到预算管理工作中,这样更加有助于国有企业预算管理水平的提高。

其次,国有企业可以根据本年度全体工作人员全面预算管理的考核情况,合理制定下一年度考核全面预算管理的指标。对于全面预算管理工作来说,其并非是通过某一名工作人员的努力就能够实现的,而是需要全体工作人员共同努力才能够达到的成果。因此,国有企业在构建完善的全面预算管理机制的过程中,还应该加强与之相应的奖惩制度的构建,对于工作中积极、主动落实全面预算管理工作人员给予一定的精神奖励和物质奖励,相反则应该给予其一定的惩罚,以此充分调动整体工作人员参与全面预算管理工作的积极性和热情。

结束语

综上所述,随着经济体制改革的不断深入,我国国有企业和其他普通企业一样面临着日益激烈的市场环境,要想在这样的市场环境中占据一定的生存和发展优势,就必须认识到实施全面预算管理的重要意义。提高对全面预算管理的重视,加大全面预算管理执行的监督和分析力度,同时构建完善的全面预算管理机制,以此不断提高该项工作的质量和效率,从而确保国有企业可以更好的生存,并健康的发展下去。

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