浅谈互联网背景下企业财务管理的创新策略

●赵文莉

引言

对于企业的管理工作而言，财务管理是其中非常重要的一部分。在当前时代下，为了顺应发展的要求，管理人员理应充分利用互联网技术，确保管理工作更具信息化特点，从而在真正意义上实现管理创新。

一、互联网背景下企业财务管理的基本特点

（一）经济环境互联网

在互联网背景下，信息技术的发展速度越来越快。近些年，该产业已经逐步变成世界第一大产业。所有数据信息都变得更为密集。由于互联网本身具备普及性特点，整体覆盖面也非常广，从而出现了全球单一电子市场经济环境。企业和世界之间的联系得到了有效增强，资源配置也变得更为合理，产品的销售效率也有所提高。由此能够发现，全新的互联网社会正在逐步形成。全世界每一个企业都能够进行资源共享，从而使得经济发展变得更具多元化特点，自然也会对人们的日常生活模式和企业发展模式带来巨大影响。为了顺应时代变革的需求，企业必须对早期的管理模式进行优化，积极响应信息技术，改进其中的不足，提升管理的综合质量。

（二）财务目标更具多元化

基于互联网背景，企业自身的协同管理便显得越发重要。企业在进到新环境之后，自然就会成为当前互联网原有供需链中的一个关键节点。但是，供需链自身却没有基本形态和固定形式。而随着互联网技术的发展，自身也在持续改变。原本处于独立状态的业务内容将会整合在一起，逐步组成全新的供需链。而对于供需链本身来说，内部成员同样也会有所改变，根据当前环境的变化，重新进行组合。正是这一情况，基于互联网背景本身，企业原有的财务目标也开始出现一定的变化，从而变得更具多元化特色。此外，由于需要协调各方的经济利益，同时整合工作也会带来影响。针对这一情况，企业在进行财务管理的时候，理应转变对于经济最大化有所忽视的态度，以此逐步向多元化财务管理转变。

（三）所有财务数据能够共享

对于早期的财务管理工作来说，财务核算一直都是其中最为重要的基础内容。工作人员通常都会将自身所有精力都放在基础财务工作方面，而对于一些核心工作，关注的程度不是很高。而当前，由于互联网技术的发展过快，原本人工的工作模式，都可以通过计算机进行处理。通过信息数据收集，并传递到企业内部，确保各个部门都能够共享运作模式，如此便能适应互联网思维，进而提升企业财务管理工作的整体质量，并使得管理活动更具多元化特色，满足时代发展的基本需要。

二、互联网背景下企业财务管理创新的主要意义

（一）管理创新满足时代发展的基本需求

对于企业的财管工作来说，信息技术带来的影响非常大，尤其是降低了各个部门之间的沟通成本，使得人与人之间的联系变得更为简单。一般而言，企业的各部门在联系时，自然需要将财管工作当作基础纽带。基于这一背景，企业便需要做好财管创新工作。互联网时代，对于企业的财管工作的要求也更高。因此，在进行实际管理的时候，工作人员便需要充分利用信息技术，打破早期管理活动的限制，努力实现全面创新，确保财务管理工作变得更具可靠性，并满足时代的要求。另外，在这一背景下，在开展财管工作的过程中，还需要积极利用各类不同的软件，以此完善早期管理功能的缺陷。这其中，最具代表性的便是集中核算和财务决策分析，毕竟系统的功能是有限的，只有不断引入最新的软件，对其予以更新，才能提升系统的先进性，为之后财管工作的正常开展奠定良好的基础。

（二）管理创新满足企业发展的基本需求

伴随互联网技术的发展，企业的经营模式以及管理模式都发生了改变。企业只有做到与时俱进，才能在激烈的市场竞争中不断突破，实现可持续性发展。所以，企业便需要对当前财务管理进行优化，以此满足时代的要求。在发展的过程中，企业很容易受到信息技术的影响，从某种角度来说，这也能算作是一大契机，但也面临大量挑战。通过应用信息技术，充分发挥其优势，企业可以确保所有业务实现全面创新，诸如电子商务和网络购物。所以，为了促进互联网环境的发展，企业财务管理应应用信息技术，更新现有的信息资料，从而可以更好地把握市场状况，对企业未来的发展提供更为客观的意见，进而推动企业不断进步。

（三）管理创新满足安全管理的基本需求

基于互联网背景，企业在开展财管工作时，所有信息变得更为透明，如此可以让管理者更好地进行信息解读，并且角度也非常客观。但需要注意的是，企业财管也会遇到外部带来的调整。如果企业并未及时调整自身管理思想，并未积极实现全面创新，很容易造成信息泄露的问题出现，对企业的发展安全带来影响。为此，企业理应做好管理者的培养工作，提升其基本素质，通过应用最新的技术，对数据予以保护。如此一来，数据资料的安全性便会有所提升。

（四）管理创新满足互联网办公的基本需求

基于互联网背景，信息传播变得越来越快，因此企业的日常工作同样需要不断加速。而早期在进行管理的时候，应用的管理模式基本上都以人为管理为主，在这一状态下，工作效率很难提升。针对这一情况，企业在进行管理的过程中，理应将信息技术的作用全部发挥出来，通过互联网，对现有的数据资料进行处理，提升管理的效率，进而满足日常办公的基本需求。

三、互联网背景下企业财务管理创新的方法

（一）创设优良的人才体系

在进行企业财务管理体系创设的时候，理应保证体系能够正常运行，不仅有着较强的科学性，还要有着足够的稳定性。因此对于当前管理系统而言，在其实际运行的过程中，必须安排相关工作人员对其展开监管。如果发现有任何故障问题，理应在第一时间采取一些针对性措施进行处理。而对于日常维护来说，同样需要这些工作人员负责。因此，对于一些大型企业而言，必须不断扩大人才的数量，并向其传递相关基础财管知识，促使其可以更好地投入到维护和管理之中，及时采取措施解决问题。而如果是一些中小型企业，由于项目都比较小，无需大量此类工作人才，可以通过公开招聘的方式，在市场中聘用一些特定的专业人员，从而对财管系统展开监管，进而提升系统的运行质量。

（二）做好系统信息化建设工作

从目前情况来看，绝大多数企业都已经完成了财务系统的建设工作，并对其不断调整，使其更具信息化特点。然而对于一些中小型企业来说，由于经济实力有限，信息化建设程度仍然处在初级阶段。大型企业理应在当前系统基础上，将一些全新的技术渗透进来，并依靠财务管理，对企业的各方面决策进行指导。而对于中小型企业来说，理应在未来发展过程中，对现有的财务系统予以推行。如果无法独立进行，可以通过公开招标，对系统进行外包，交给外部企业进行处理，以此确保系统的运行质量，同时保证运行的稳定性。

（三）优化财务管理的基本目标

企业在实际发展的过程中，财务管理的重要性越来越高。因此，企业理应积极应用信息技术，以此设置全新的管理目标。对于目标而言，内部思想自然是为了能够给企业创造更多的经济效益。在实际运行的时候，理应对市场展开全面分析，把握其浮动情况，从而对企业决策进行优化。不能忽视的是，为了实现这一目标，企业在发展过程中，财务人员理应时刻观察市场的行情和变化，以此对现有的财务信息进行更新，提升管理工作的效率，之后再结合企业的发展情况，为其提供最为合理的规划。

（四）应用全新的财管模式

互联网技术本身有着非常强的通信能力，因此在应用信息技术的时候，企业理应结合计算机技术的特点，以此打造全新的管理模式。诸如，对于大型企业而言，总公司则需要定期对子公司展开检查，把握其运行状况。在早期的工作中，基本上都是子公司向总公司提交财务报表，这一方式效率非常低，自然很难确保管理活动更具有效性和科学性。因此在创设管理系统的时候，总公司理应拥有系统使用的总权限，从而可以主动查阅各子公司的财务情况。总公司在实际运行时，可以结合市场发展的状况，重新对审核周期展开调整，以此提升管理的效果。除此之外，企业在发展的过程中，对于现有的财务管理体系，理应将其和多个部门的日常工作整合在一起，进而使得内部审计工作变得更有效率。

（五）积极应用新型互联网技术

伴随信息技术的快速发展，相关基础技术都已经得到了深度开发。这些技术不仅有着很强的计算水平，而且信息收集的能力也很强。因此，在未来优化财务管理系统的时候，理应对这些技术予以充分利用，以此建立全新的管理体系。在建立的过程中，工作人员可以通过物联网技术，重新创建“零存货”的基础模式。通过采用这一模式，可以有效展开数据调查工作，并对其质量进行审核。如果发现有任何硬性需求出现，则需要在第一时间做出反应，将大量产品投入到市场之中。如此一方面可以有效节约仓储费用的投入，另一方面也能为企业创造更多的经济效益。

四、结束语

综上所述，对于企业来说，创新是推动其发展的重要动力。在互联网时代背景下，企业受到了外部各方面因素带来的影响。如果未能在管理层面做出转变，并不断创新，很容易造成管理活动变得极为滞后。为此，企业便需要积极应用信息化技术，针对早期管理的缺陷，对其不断优化，从而为企业的发展奠定良好的基础，企业获取更多的经济效益。