以会计智慧化为核心的财务管理新模式

周雨江

摘要：随着管理工作不断朝着智能化的方向迈进，我国财务管理工作也开始进入了转型发展阶段。结合管理工作的实际需求将智能技术应用于管理模式当中是我国经济不断向前发展的必然趋势之一。为此財务管理工作在实际进行中为了满足时代的发展需求需要不断更新目标。加大智能技术的引入力度将其应用到日常的财务管理当中。不断对各项任务流程进行有效优化，全面提高各项工作的完成效率已然成为了财务部门的必然选择之一。本文对构建以会计智慧化为核心的财管新模式进行了全面探讨，希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。

关键词：会计智慧化;核心;财管;新模式

引言：

随着时代的不断向前发展，财务管理工作变得越来越重要。然而由于种种因素的影响当前相关单位对财务管理工作的重视度依然较低。在财务管理工作进行中使用的依然是传统的管理模式。这种情况的存在使得财务管理工作开展效率很难持续得到有效提高，在管理工作进行中相应的流程也较为繁琐。而随着信息技术的不断向前发展，相关人员已经逐步开始重视财务资源并且采取有效措施对其进行统筹规划，充分发挥财务资源的优势。

1传统财务管理存在的主要问题分析

近些年来我国经济社会不断向前发展，国内各个行业也迎来了发展的春天。一些企业规模不断扩大，以往的人工管理模式无法满足当前财务项目在进行中的多方需求。在这样的情况下传统财务管理工作在实际进行中存在的一些问题也逐步暴露出来。

1.1财务管理模式效率低下

由于一些单位采用的依然是传统的财务管理模式，并没有结合时代的发展需求采取有效措施对部门财务工作进行集中统一管理。一些财务业务在实际进行中需要通过面对面的方式才能完成。这种财务管理模式导致一些问题，各个部门各项信息的流通速度无法满足实时性的需求。此外一些单位的财务管理系统在实际应用中无法及时和其他经济活动相关信息进行互联互通，最终导致财务管理工作中存在的一些问题不能得到及时解决。一些单位的各个系统之间彼此独立，相应的数据无法实现共享操作。这些情况使得财务智能管理系统的建设工作受到了影响。

1.2管理制度不完善

一些单位的资金筹措工作在实际进行中占比较大的是银行贷款。在这样的情况下如果未采取有效措施对其进行严格的内部控制，那么将会给相关部门带来极大的经济压力。如果无法采取有效方式全面避免贷款给单位各项工作正常开展带来的一些风险，甚至有可能使单位的信誉受到损害，产生一些负面社会效应。

2会计智慧化为核心的财务管理模式构建

2.1财务管理整体框架设计

对于一些企业单位来说，之所以要在前内部加大资金投入力度构建起财务共享服务中心最为根本的目的是为了使其财务管理相关工作的实际开展质量以及效率得到全面提升。从而让企业能够在日益激烈的市场竞争中扩大市场份额，避免被市场发展所淘汰。对于企业的财务共享服务中心平台而言，其实际运行中需要有的业务模块有应付、应收费用、报销资金核算、资产管理核算、综合管理及总账等组成部分。这些工作在实际进行的过程当中各有特色，为此设计人员应当综合这些工作的实际进行特点为其采取针对性的方式进行合理化设计。尽可能满足这些工作的实际开展需求，简化相应工作流程全面提高工作效率，最终使工作开展质量得到保障。此外为了进一步保障财务共享服务中心平台的使用效果，可以将其和自助服务平台以及监管平台等进行有效联通财务。共享服务中心平台可以面向企业内部所有员工。通过该平台可以实现用户与财务共享服务中心内部各项信息进行有效交互，而员工可以通过登录的方式进入平台办理有关于报销、查询等一系列业务。此外通过这样的方式可以使相关部门随时对企业的财务状况进行有效监管，及时获取一些最新的财务政策，从而使主管部门对财政资金等各项经费的实际使用情况进行有效监督。在框架构建的过程当中，设计人员应当注意以下几项内容：

首先，企业在构建财务共享服务中心的过程当中要对国家相关财经法规制度进行全面解读，从而使构建工作能够严格符合这些规定的要求。提前采取针对性的策略做好积极应对。

其次，企业应当建立一套与财务共享服务中心职能密切连接，并且可以有效联系企业内部各个部门的规章制度。对一些财务工作的实际开展进程、核算等各个岗位职务财务人员绩效考核及培训等各项工作进行有效的细化。对相应的规章制度进行优化，使其变得更加规范化以及标准化。通过这样的方式不但可以使共享服务中各环节工作能够更加紧密地连接起来，让各项业务可以办理得更加高效快捷，同时也能够进一步完善内部控制的相关机制，从而使企业可以及时规避可能遇到的一些经济风险。

2.2智能财务管理模式的运作机制及保障条件

为了保障智能财务管理模式能够合理地运行下去，应当突破传统财务管理观念在企业内部建立起更为标准的智能化财务分析系统。由于种种因素的影响当前国内依然存在一些企业使用的是传统的财务管理模式，并没有结合企业的发展对财务工作进行统一集中化管理。为此为了进一步促进这些企业的发展，应当在其内部建立起智慧化的财务管理机制，使其领导力得到充分的提高。在智能化规划工作进行中，应当进一步加大高新技术的引入力度，全面提高工作人员大数据及互联网管理技能。及时引入国际上先进的管理理念，使财务管理人员能够及时从传统的财务管理思维模式中跳出来。此外，企业应当全面提升财务服务创新能力，从而满足不同职工个性化的需求。

3结束语

对于企业而言，财管新模式的构建对其企业发展有着非常重要的意义。因此相关单位应当结合自身发展需求进一步加大高新技术的引入力度，在企业内部构建起以智慧会计智慧化为核心的财管新模式。

参考文献：

[1]王奇峰.新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新[J].中国住宅设施，2021（07）：19-20.

[2]刘晓华.基于网络环境的企业财务管理新模式[J].中国市场，2021（20）：193-194.

[3]黄佳伟.新形势下国有企业集团化财务管理模式优化探索[J].大众投资指南，2021（13）：43-44.

[4]常怡晓，黄成庆.内控视角下医院财务管理新模式实现路径探析[J].纳税，2021，15（16）：135-136.

[5]梁慧君.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新路径探讨[J].企业改革与管理，2021（10）：153-154.