探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

□ 文| 刘韩婷 高立英

大数据时代财务会计转型的必要性

（1）财务管理的数据要求不断变化。大数据时代的来临加快了企业信息化的步伐，半结构化和非结构化数据的大量使用不仅增加了财务会计数据核算的难度，也增加了提炼分析这些信息数据意义的难度，无法科学评估企业经济活动的效果，弱化了财务会计对企业正确决策的影响力。传统的财务会计工作主要是完成会计报告整理和数据比对，随着数据种类和内容的增多，相关方式已经不能适应当前的工作需求。而管理会计可以对大数据信息进行有效的分析和处理，并且还能站在整体的角度上借助信息化完成数据信息收集整理，在过程中可以发挥出非常明显的信息处理能力，为企业经营决策提供数据支撑，有效的提升企业的管理水平。（2）财务管理的核心开始改变。随着互联网大数据技术在财务管理工作层面的积极应用，将财务数据的数字化表现形式予以优化,应用柱状图或折线图的形式内容进行展现，从而有助于确保将无形的财务数据资产进行量化，完成信息形式的储存管理。无形资产本身是企业提升经济效益水平的重要资源，能够进一步拓展企业的资源获取范围，提升企业作为经营主体在同行业市场的地位。注重财务管理的工作质量，尽可能的减少财务数据核算失误。在数字信息化影响范围更为深远的阶段，能够从会计核算方式中进行风险规避，增强了企业数据信息的综合质量。应当从根本上注重培育财务管理人员的电子计算机应用技能，转变传统的财务管理观念，更好的实现企业财务管理工作重心迁移，有利于顺应大数据信息化时代的发展趋势,进一步落实市场经济体制下企业经济效益水平提升任务目标。

大数据时代财务会计转型管理会计的策略

（1）建立新财务资料格式与会计报告体系。财务会计的有效转型，是管理会计工作有效开展的关键部分。因此实际工作中，并不能全面否认财务会计工作，而是将两者的优势进行有效地融合，由此为确保企业财务管理工作的有效开展奠定坚实基础，而且也能为企业的会计信息更好的应用于企业经营决策提供有力保障，并通过更为科学的形式为企业未来稳定发展制定完善的发展策略。对财务资料的格式进行优化，针对以往的财务会计科目情况，更好地设计各种信息类别的代码，以此为管理会计工作的有效开展提供保障，并更好地满足数据信息的要求，提升整体工作效率和工作质量。另外，可以设计出新型的会计报告体系，对内部和外部的财务报告体系进行完善，以更适合企业自身对于经营信息的需求和管理要求，由此为企业各项经营决策有效地开展提供保障。（2）加快财务人员转型。首先要转变工作思维，将思维意识转放在业务经营上，主动深入了解业务，运用财会知识对企业的财务状况进行价值评价，将业务数据和财务数据转化为业务部门需要方面的支持，变成企业价值的创造者。其次要转变工作方式，主动加强与业务部门的沟通协调，学会站在业务的角度思考问题，由事后监督向事前预测、事中控制、事后分析转变，全程参与到经营业务中，用全局的视角审视整个流程节点，规避风险。最后要加强各方面知识的学习，如管理、法律、税收、金融等，以更高效地与业务部门沟通，提高数据挖掘和分析的能力，考虑现实经营中的各种因素，深入挖掘财务数据背后的经济实质，并加以分析，为管理层提供提供有助于其决策的信息。（3）建立健全信息化技术平台。首先，应建立企业的中心数据库，通过企业内部局域网实现企业的会计信息系统和管理信息系统的数据集成，汇总企业的内部信息、外部信息以及各业务部门的实时数据，实现信息数据共享，使管理人员能够根据决策需要提取相关的信息；其次，应加强数据的管理，将数据进行分类整合，从而有针对性的对数据进行处理与分析，尤其是深度挖掘数据中隐含的内在价值，为企业预测未来的发展状况，降低经营风险，提高企业利益；最后，企业应提高信息安全水平，在储存、处理、传输等方面保障数据安全。（4）搭建财务共享服务中心。为凸显管理会计的职能，强化大数据的功能，企业可建立财务共享服务中心这一组织管理模式。财务共享服务中心通过使集团内部企业的相同业务均执行标准的作业流程，提升了财务部门汇总、整合、分析数据的工作效率，降低企业运营成本；同时能够推动财务部门发生职能转变，统一口径的数据实现了数据的横纵向对比，加强了财务部门与各职能部门间的沟通，加快了业务处理与传输的速度，使财务部门的职能由会计核算向决策支持转变，产生增值效用，为企业创造更大价值。

总结

随着我国大数据与人工智能呈现全新变化,在内容和逻辑等诸多层面来说，财务会计向管理会计转型是经济发展的必然趋势。企业的管理会计模式得到有效运用，企业只要顺应时代发展，运用科学先进的管理策略，并实现财务会计转变为管理会计的要求，转变财务人员的以往工作思维，由此才能为促进自身稳定发展奠定坚实基础，有效的迎接可能面临的各项管理会计工作挑战，才能进一步增强企业在同行业市场的核心竞争力，促进企业长足稳定发展。