勘察设计行业财务风险防控研究

□ 文| 丁雪冰

财务风险的有效控制可以促进勘察设计行业的稳定健康发展，但是勘察设计行业在控制财务风险发展的过程中同样面临一定风险。所以，勘察设计行业在发展过程中控制财务风险的时候，要对各方面的实际情况进行综合的考虑，并准确的识别各种风险，根据风险的类型和特点采取相应有效的控制措施，以此实现健康可持续性的发展目标。

造成风险的主要原因

1.信息缺乏准确性。大量的数据信息是勘察设计行业生产活动的主要依据和支撑，并且信息的透明程度会随着行业的发展而不断提高。但是，我国勘察设计行业的发育存在一定不足，信息的透明程度并不高。并且随着我国市场经济的不断发展，勘察设计行业的竞争越来越激烈。所以在勘察设计行业中普遍存在信息不对称以及信息错误的问题，在一定程度上会增加勘察设计行业的财务风险。此外，由于勘察设计行业内部存在信息不对称和信息错误的问题，对勘察设计行业的生产活动决策具有不利的影响；并且由于信息不对称的问题会造成较高的生产活动成本，对生产活动的顺利开展具有不利影响，不利于勘察设计行业实现较高的经济效益，并对勘察设计行业的发展具有一定不良的影响。

2.行业环境造成的财务风险。勘察设计行业的环境由很多内容共同组成，具体包括经济、法律、市场以及社会文化环境等。并且勘察设计行业在发展过程中财务活动并不能对环境的变化做出准确的预测，这会为勘察设计行业带来一定的财务风险，从而阻碍了勘察设计行业的发展。与此同时，勘察设计行业在竞争激烈的市场环境中为了获取较好的经济效益，便会在内部建立财务管理体系。但是，勘察设计行业并没有建立相应的执行机构。这就使得勘察设计行业在应对行业环境变化时，无法采取及时有效的应对措施，并无法准确的控制和预测一些能够预见的财务风险，对财务生产活动的顺利进行具有不利影响。

3.财务关系过于混乱。勘察设计行业在发展过程中并没有明确财务在资金成本管理、资金使用和利益分配之间的权责。并且勘察设计行业内部的财务关系较为混乱，财务管理同样存在一定不足，即对勘察设计行业的发展具有不利影响，又无法将资金成本的真正作用充分发挥出来。与此同时，由于财务关系过于混乱，使得勘察设计行业的资金成本有效利用率和安全性较低。从而使得勘察设计行业在发展过程中会出现一定的财务风险，并且无法在竞争激烈的市场环境中获取较高的经济效益，以及无法顺利有序的开展财务生产活动。

勘察设计行业有效防范财务风险的措施

对内部的管理体系进行不断的完善和优化

生产活动健康有序开展的基本前提是科学、合理的管理，并且管理体系的不断完善和优化可以有效的防范生产运营过程中所出现的各种问题，有效提高行业的经济效益。因此，勘察设计行业在发展过程中想要有效防范财务风险，就重视完善和优化内部的财务风险管理体系，为各项生产活动奠定良好的基础。

勘察设计行业要根据自身的发展特点，利用信息管理的方式对内部的管理体系进行完善和优化；同时要准确预测和预算行业所能够获取的经济效益，并要对预测的经济效益和理想经济效益之间的一致性进行准确的判断。二者如果保持高度的一致，说明所面临的财务风险较小，甚至可以说不存在任何财务风险。

勘察设计行业需要提高内部财务生产活动的灵活性，可以灵活的应对各种行业环境的变化，这样有利于在瞬息万变的市场环境中保持高效的经济效益。所以，勘察设计行业要根据自身的发展目标对内部各个职能部门的权责进行明确的划分，并不断根据时代的发展步伐优化和完善内部的管理体系，以应对行业环境的不断变化，有效防范运营活动中的财务风险。

勘察设计行业要建立科学、完善的财务审核制度，整理、计算和分析运营过程中的各项数据信息，为财务生产活动的正确决策奠定良好的基础。

对财务关系进行梳理

勘察设计行业对财务关系进行梳理和明确有利于对运营过程中的财务风险进行有效的控制。首先，勘察设计行业要利用三纵一横的四元模式对内部的财务关系进行明确，要明确财务生产活动过程中的各项权责，不断提高财务关系的清晰度。与此同时，要根据相关指标对内部的财务关系开展定期的考核，并根据考核的结果进行相应的奖惩，这样可以有效降低财务风险发生的机率。其次，勘察设计行业要全面梳理内部财务资源和资金成本的使用，明确核算各财务主体之间各项的经济往来实况，对各项经济往来的状况进行深入的分析。这样既可以预防财务风险的发生，又可以实现高效的经济效益。

对财务风险进行科学的评估

首先，勘察设计行业要在内部建立一套完善且科学的信用标准，以此对财务风险进行科学有效的评估。勘察设计行业一般可以将财务作为信用标准，准确评估财务风险。

其次，勘察设计行业评估财务风险时，要严格控制内部的成本资金，并且可以根据自身的实际情况进一步扩大生产活动的规模。但是，扩大生产活动规模时要注意严格控制收益的分配，要保证收益的分配是科学合理的，这样在一定程度上可以防范财务风险的产生。

最后，勘察设计行业需要综合考虑财务生产活动的经营效益，不断调整财务生产活动的发展形势。并且要准确预测财务生产活动的经济效益，这样可以获取较高的经济效益。