人才是企业的重要资产

□ 文| 陈俊元

如何吸纳、招募和留用人才是企业决策者和人力资源部门需要认真对待和研究的课题。人力资源部门作为企业高质量的服务部门，不仅要为公司随时招募优秀的员工，而且要为员工提供良好的环境，使员工随时发挥自身聪明才智去为企业创造价值，从而把人力资源管理提升到以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作。

企业人才的招募

企业要招募到合适的人才，首先，要对自身的需求有一个清晰地认识——需要什么样的人才？需要多少人才？什么时候需要人才？要按岗位招人，而不是因人设岗，招进不合适的人降低企业工作效率。其次，在制订企业发展战略时，就要将人力资源规划纳入进去，与之相结合，以使企业的人才供给满足企业发展的需要。再次，要了解人才的需求，从而为其创造和提供良好的工作环境。最后，要在一定时期后检查人事安排的结果，看招募的人才是否胜任工作，以做出相应调整。著名管理学家彼得·杜拉克说：用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。意思就是不要太关注一个人不擅长什么，而要关注他所擅长的，让他去做他擅长的事。让一个注册会计师去编一段计算机程序，或者让一个程序员去做一张财务报表，也许都是不可能完成的任务，但对调一下位置，就可能完全是另外一种情况。所以，企业决策者或者管理人员要知人善用，了解企业员工的特点，把员工放在最合适的岗位上，充分发挥员工的特长，做到事半功倍。适时地进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

协助人才做好职业生涯规划

企业要留住人才，不仅要为员工安排合适的工作，还要根据企业目标和员工个人情况，为其做好职业生涯规划，以满足员工的职业发展需求，让员工的个人发展与企业发展协调统一，最大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能，促进个人目标与企业目标的实现。首先，企业需要帮助员工设立职业生涯规划的意识，让员工懂得职业生涯规划的重要性，并知道如何去规划。让员工进行职业生涯规划，也是帮助员工成长的一种方式。其次，企业可以先让员工自己做职业生涯规划，员工自己做出来的更符合员工的期望和向往，这种发自内心的期待更具有行动的动力。但员工自己做出的职业生涯规划不一定完全符合实际，因为员工不一定能正确的认识自己和周围事物。所以，企业需要在员工自己做出的职业生涯规划的基础上，帮助员工调整和重新规划。企业需要结合员工的个人素质、特长、爱好、技能、工作表现甚至人生观、价值观来为员工制定职业生涯规划。同时做职业生涯规划需要考虑到众多的现实因素，这样做出来的职业规划才更符合员工的实际，也更具有可操作性。再次，职业生涯规划不是一成不变的，它需要根据不同时期和员工发展的不同阶段，以及情况的变化进行调整。但这种调整不需要变化过多，变化过多会导致员工的困惑和失去方向感，职业规划也就失去了意义。最后，职业生涯规划必须得到员工的认同，任何人都没有权利将未来的方向强加于人。企业可以对员工的期望进行引导但不能强制，得到员工深层认同的职业生涯规划才能更激起员工行动的动力。

培训提升人才资产价值

现在，很多企业在对员工的认识上存在误区，认为员工是一种成本，而成本是需要控制的，这样就阻碍了企业的发展和壮大。其实，合适的人才是企业的重要资产，不合适的员工才是企业的负债。要将每名员工都变为企业的有效资产，而不是无效成本，最大限度地将企业人才资产保值增值，一条重要的途径就是对其进行培训。

企业的人力资源管理部门要配合企业的战略目标，根据企业的发展进度，结合员工的职业生涯规划及其个人特点，有计划、有针对性地开展员工培训。培训方法可以采取岗位轮换、内部网络培训、送到高校或专业培训机构学习、到其它企业交流学习等等。

对于青年人才，企业尤其要加大培养使用力度。青年人才是企业的生力军和未来，是企业人才梯队建设中的重要一环，要想企业人才梯队不断档，就要加大对其的发现、培养和使用。总之，培训的目的是增加人才资产的价值，提升员工自身发展目标与企业总体目标的一致性，确保企业发展目标的实现。企业人力资源管理部门作为一个协助及服务部门，要经常与员工沟通、协助企业管理人员进行人员管理，及时了解员工需求，为员工及时提供支持。同时，发现人力资源管理中存在的不足和漏洞，要及时修订和健全管理制度。只有建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才，提高员工满意度，增强员工忠诚感，最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化，进而提高企业管理效能。

结语

总而言之，人才是企业存在的根本，人才在现代企业管理核心资源中处于核心位置，对人才的管理是企业管理的核心内容。企业只有创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，才能提升员工各方面素质，使员工个人发展目标与企业自身发展一致，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，为满足企业发展和竞争需要提供可靠的保障。