柔性管理在企业经济管理中的应用研究

□ 文| 潘儒愿

面对瞬息万变的市场发展环境，企业想要提升自身的核心竞争力，具备处理突发问题的能力，需要在企业内部实施柔性管理。柔性管理更加重视对企业内部人力资源的利用，摆脱了利用严格的规章制度来约束员工行为举止的刚性管理模式，利用有效手段提升员工的工作积极性，更加适应市场发展环境，有效促进企业的长远发展。

柔性管理意义和特征分析

柔性管理的本质意义分析

柔性管理属于现代化管理理念，跟传统硬性模式相比更加尊重员工，强调了员工的重要性，在管理过程中站在员工的角度帮助员工实现自我价值。企业在管理过程中开展柔性管理能够让员工从内心感受到被尊重，真正接受上级领导的管理，并积极主动的发挥出自己的主观能动性，为企业的发展作出自己的贡献。传统管理模式剥夺了员工的自主性，利用规章制度来约束员工的行为，员工只是为了完成工作而去工作，并没有对企业本身产生归属感，自身创新能力也受到压制，无法给企业带来更大的创新收益。柔性管理更加看重人的管理，通过分析企业内部复杂的事物表象总结出发展演变过程的规律，为企业管理者制定下一步的发展决策指明方向，能够有效的预见市场的发展变化，并制定有效措施来应对变化的出现，促进企业的稳定发展。

柔性管理的特征描述

柔性管理在企业中使用，拥有十分明显的管理特征。第一，柔性管理模式的决策过程非常重视民主化，在科学决策中可以征求民主的意见，跟传统管理者独裁的决策方式完全不同，有效提升了员工的满意程度，实现了真正的企业发展民主。第二，柔性管理模式的使用让企业组织模式更加扁平化发展，扁平化发展是相对于传统企业垂直性模式而言的一种形容，垂直性组织模式是进行统一的分工管理，信息传递速度比较慢，并且信息的反应速度也非常慢，影响了工作效率的提升。柔性化管理模式的应用可以实现工作的扁平化推行，下放上层领导者权利，有效提升了工作的处理速度，并培养出更多的管理型人才。第三，柔性管理模式具有十分显著的激励效果，柔性管理激励手段分为精神激励和物质激励两种，两种激励手段灵活应用，满足员工的生活需求和精神需求，帮助员工得到自我价值认同的满足感，并在工作中投入更大的热情和积极性。

在企业经济管理中柔性管理的应用措施

在当前企业经济管理中，柔性管理起到了十分重要的作用，能够帮助企业更快更好的适应市场变化规律，帮助企业预测未来的发展方向。能够调动起企业员工的工作积极性和创造性，提升员工的整体素质水平。柔性管理也能够提升企业整体反应灵敏度，通过权利的下放来拓展了不同工作部门的交流沟通，减少了硬性规定，解放员工思想，有效开拓员工的整体价值，提升企业的经济效益。

打造出柔性管理企业文化

现代化企业的发展离不开企业文化的建设，在企业文化建设中融合柔性管理理念，能够打造出知识型企业，提升员工的整体素质水平。创新企业文化的重要基础是具有良好的企业文化氛围。在发展过程中现代化企业需要积极鼓励员工充分发挥自己的个性和创造力，在工作中能够勇敢的表达自己的想法和看法。企业要在发展中注重差异性文化和多元化文化的建设，承认每一位员工的个人价值，为员工打造出多元化、包容性的文化氛围，促进员工的个人成长。在企业发展重要打造出完善的沟通渠道，加强企业的内部沟通交流畅通性，提升了员工和企业领导之间的沟通交流有效性，在企业中打造出民主化文化氛围。企业的文化是不断的继承和发扬的，在继承发扬中做到与时俱进，立足于现代社会的发展基础进行文化创新和改革，更加满足员工的发展需求，打造出创新企业文化，能够利用文化来激励员工的工作热情和工作积极性，促进企业经济的稳定发展。

建立柔性管理激励机制

在现代化企业的发展过程中要形成科学合理的薪酬制度，这样才能够真正提升员工的工作积极性。员工的工作绩效尺度是薪酬，员工拥有高薪酬，才能够体会到企业对于自己的重视，并为了得到更高的薪酬而付出自己的努力和汗水。因此现代化企业需要把员工的工作表现作为薪酬管理的基本依据，不断的完善企业内部的薪酬管理制度。企业的激励机制分为经济激励机制和精神激励机制两种。经济激励机制是针对员工进行物质奖励和金钱奖励，精神激励机制则是肯定员工的权利和员工的价值。在企业发展中灵活的利用经济激励机制和精神激励机制两种方式，能够更全面的认同员工的劳动成果，公平公正的对待每一位员工，肯定每一位员工的付出，并满足员工的物质需求和精神需求，帮助员工在工作中保持更高的精神积极性，在工作中投入更大的热情，促进企业的可持续发展。

建立柔性管理组织结构

在现代化企业的经济管理过程中应用柔性管理模式，是以自我完善作为工作理念，以灵活的组织机构作为管理手段，引导和启发员工的工作热情和工作积极性，深入挖掘员工的潜能，帮助员工充分发挥自身的创造力和创新力，为企业的经济发展作出贡献。柔性管理结合现代化信息管理方式，能够帮助企业提升经济管理效率，更加适应现代化市场的发展需求，培养更多的复合型人才，在企业面对日益复杂的竞争环境时，也能够拥有随机应变的能力。

打造出柔性管理学习型内部组织

在企业中内部组织更像是生命体，能够学习和发展，企业内部组织在发展中通过不断的学习来更好的适应外部发展环境，并根据环境需求调整生存和发展的能力，这是柔性管理模式开展的最终目标。在企业的发展中利用柔性管理理念进行经济管理，需要在不断的交流学习中，提升企业内部组织学习能力，把自己学习的知识点转化成为工作成果，提升工作效率和工作质量。企业要有目的的构造出内部组织机构进行学习和成长，能够有效提升企业的适应能力和管理效率。企业在发展中面对的市场环境瞬息万变，因此加强组织学习能够不断的获得更多知识，不断提升企业的核心竞争力。

形成多样化产品结构

在现代化企业中开展柔性管理模式，是以人为核心的创新企业管理模式，充分发挥出员工的工作潜能和创新能力，以客户为需求创新产品内容和产品结构，促进企业的创新发展。企业的产品结构体现了企业的市场竞争能力，具备多样化产品结构特点，能够有效促进企业经济管理模式的创新。现代化企业开展柔性管理模式，增加产品研发资本的投入，打造出高素质、高水平的人才队伍，具有敏锐的市场洞察力，能够更好的把握市场需求，打造出多样化的产品结构，最大化的开发出企业发展潜能，提升企业的市场竞争力。

开展柔性管理培训方式

在现代化企业创新发展过程中建立人力资源管理模式，能够为企业培养出更多的高素质员工，在工作中反应更加敏捷。企业培训工作的开展要创新观念，摆脱传统的硬性灌输模式的应用，明确人才培养教育活动的开展目标和开展方式。同一部门的员工不仅要跟自己部门员工合作，也要跟其他工作部门甚至是不同企业员工进行合作，让员工接受多样式教育，提升团队协作能力。

结语

综上所述，在现代化企业的经济管理工作中采用柔性管理模式，能够帮助企业时刻保持与时俱进的思想和管理理念，完善人力资源激励机制，以人为本去重视人才的培养，更好的把握市场发展需求，提升产品的创新力，充分发挥柔性管理优势，提升企业的核心竞争力。