基于油田企业安全文化建设的几点思考

□ 文| 潘文启

油田安全文化建设中存在的问题分析

1.安全文化理念、安全文化建设还不够确立。没有树立“安全就是生命，安全就是效益”的理念。时下，在油田一些单位，有的只注重抓产量、抓质量、抓经营、抓效益，而对安全生产不管不顾，尤其是对企业安全文化建设不闻不问，而当突发安全事故时，则把企业弄得焦头烂额，损失惨重，至此才如梦初醒，平时为何没有认真抓好安全工作，为何没能加强企业的安全文化建设，悔之晚矣。

2.企业安全文化建设的总体思想定位不够明确。企业安全文化建设的整体轮廓尚不清晰。就拿技术监测中心为例，作为油田唯一一家技术监测科研单位，核心安全理念和价值观体系有待建立。经过十多年的积累和积淀，中心初步形成了自己的企业精神、经营理念和价值观等，但是总体看还不够系统，安全理念表述尚需斟酌，语言的个性特征有待提升。

3.安全文化的正确导向作用还需进一步增强和提高。员工工作的积极性、主动性和自觉性远未达到企业的期望。中心的安全文化建设与技术监测业务结合不够紧密。安全文化建设还没有渗透到日常的生产经营与管理中。

油田企业安全文化建设的对策思考

（1）建立安全文化理念体系的意义。企业安全文化理念体系作为企业文化建设的一部分，能使企业文化各要素间形成内在的有机联系，并渗透于企业的生产经营管理全过程，是企业可持续发展的内在要求和有力保证。（2）深刻理解安全文化内涵，转变思想观念。安全文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的并共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和精髓，油田技术监测企业要在长庆油田“稳油增强”“二次创业”加快发展中建功立业，就必须重视和发挥企业安全文化的作用，引入先进的安全文化理念和监测技术，合理打造构建充满灵性的、竞争性企业安全文化。（3）坚持正确的指导思想和原则，并制定科学的发展目标。油田技术监测企业安全文化建设应以习近平中国特色社会主义重要思想和集团公司的“企业文化建设纲要”的总体要求为指针，按照集团公司的总体部署，主动适应长庆油田快速发展，以顾客满意为目标，结合石油企业特点和技术监测发展实际，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收现代企业管理理论，努力建设适应时代发展、独具特色的企业安全文化，做到有的放矢、切实可行。（4）以实施“企业形象”战略为切入点，搞好安全文化理念体系建设。一是践行安全理念，使安全理念落地生根发芽。必须采取有效措施，促使全体干部员工自觉树立“安全就是生命”、“安全就是效益”、的安全理念，树立“注重安全就是对生命爱惜、对亲人爱护，对家庭保护”的安全爱护理念。二是培育安全心态，积极开展身心教育工作。许多安全事故并非由于员工的安全知识不够所引发，而是由于员工的过度情绪化所致。这就需要在安全管理中实行人性化管理，有针对性的开展思想教育工作，对员工在工作上、生活上多关心、多爱护，及时了解并帮助解决其急难问题、最大限度地化解不良情绪，让其身心愉悦地从事生产活动。三是提高安全技能，提升员工自我防护能力。在企业的安全文化建设中，不仅要注重提高人的文化知识水平，更要加强安全知识的培训和教育。企业要加强安全知识教育和培训，特别是重要岗位人员、必须加强安全专项培训，使其熟练掌握安全操作技能，凡培训不合格员工一律不准上岗。四是提升安全素养，促进企业安全发展。企业安全文化反映了企业独特的精神面貌，可以增强员工的凝聚力、向心力，具有调动员工的积极性、创造性，提高员工安全素质的功能。五是建立长效机制，推动安全文化向深度发展。巩固和扩大安全文化建设成果，必须有一套适合企业实际的长效机制。一是领导机制。企业领导要充分认识安全文化建设的重要性，对安全文化建设要亲自抓、在具体工作中要率先垂范、以身作则，树典型、立标杆、做榜样。二是制度机制。安全文化是企业管理制度体系和企业文化体系必不可少的组成部分，企业要通过加强制度建设对安全文化建设进行规划设计，通过加强企业文化建设为安全文化建设提供良好环境，最终实现安全文化的落地生根，开花结果。三是教育机制。教育在安全文化建设中起着基础性、先导性和根本性的作用，要坚持寓教于乐的原则，让那些喜闻乐见的安全文化作品成为广大干部员工的精神指引，伴随员工队伍建设和企业发展的全过程，推动企业安全工作不断上台阶。六是推广安全文化，做安全文化的实施者推动者。推广实施安全文化理念是技术监测中心安全文化建设的根本所在。中心各级领导干部都是企业安全文化建设的组织者、实施者和推动者，要高度重视并全力抓好安全文化理念的培训学习工作。

结束语

企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。真正认同并使文化理念落地生根发芽、推广实施是中心文化建设的根本所在。要通过持续的倡导宣贯，内化为大家的自觉行动，使技术监测中心文化理念成为实现中心持续发展的源动力。