基于大数据应用的医院全面预算管理问题及应对策略分析

□ 文| 李 锐

全面预算管理是医院在新的背景下实现效益最大化的一种有效途径，同时也是医院在运营中管理决策的有效依据，使得很多的环节更加的可控，其也是医院发展运营过程中解决各种问题的有效方式。当下的医院在进行全面预算时总是和大数据进行结合，其可以更加高效和高质量的进行全面预算管理，全面预算管理和大数据进行配合的过程中，全面预算是主线，大数据为其提供了有效的依据。

医院中大数据应用的医院全面预算管理中的概述

医院大数据顾名思义就是医院管理的过程中使用信息技术和网络操作系统对医院的整体运营过程进行监控和管理，为医院的各科室提供病人的信息以及收集、处理相关的数据。

全面预算管理起源于美国通用公司，其近些年引入到我国，逐步的被各个领域普遍的运用，全面预算管理可谓是医院经营管理的核心，是医院各个环节、各个部门以及所有人员参与的管理方式。医院进行全面预算管理需要经历经营预算编制、执行以及调控等过程，其可以有效地将企业的战略融入到全面预算编制中，然后通过加强医院的信息技术建设，逐步的完善评价体系。医院在运营的过程中应该针对具体的情况和整体的战略目标将全面预算管理覆盖到各个部门以及所有的员工。

基于大数据应用的医院全面预算管理中遇到的问题

（1）很多员工还保留着陈旧的观念。在大数据的背景下，很多的医院为了更好的发展对医院内部的内容制度等进行了一定的改革，以便于更好的适应时代的需求。在医院的实际运营中，由于一些管理人员的思想认识落后没有及时的进行跟进，导致了大数据方面的知识十分的匮乏。在实际的全面预算中一些员工的积极性并不高，对企业的财务状况分析不够主动，只是在被动的等待安排。在这种背景下想要实行在大数据的基础上进行全面预算管理十分困难。（2）医院没有制定合理的全面预算管理制度。在医院运行中，医院的全面预算管理制度是建立在行之有效的预算管理制度上的。在大数据的背景之下，很多的医院依旧是采用老一套的预算管理方式，没有根据最新的环境变化进行改变，而只是墨守成规，具有着很大的滞后性。这样一来，就导致大数据技术在医院的全面预算缺乏良好的生存土壤。与此同时，很多医院并没有根据大数据多样化的特征来将医院的全面预算管理进行优化，这样就会使医院的体系不符合最新的需要，难以适应新的形势。（3）医院在实际的运营中缺乏专门的信息技术人才。在大数据的背景下，医院面临的环境更加的复杂，所以应当提升医院风险管理的水平，这就需要提升医院相关工作者的整体素质。但是在医院实际的运行中，并没有对相关人员加强信息技术方面的培训，更没有从大数据的方面入手开展针对性的培训，使得医院无法利用大数据的优势来提高整体的预算水平。

大数据应用的医院全面预算管理中遇到问题的应对策略

（1）构建全面预算管理的相关体系。在大数据的背景之下，医院的各项数据信息在呈指数的增长，医院应当深入分析日常预算方面出现的问题，根据大数据的相关要求进行不断的改进相关体系制度，为大数据在预算管理上作用的有效发挥提供坚实的基础。与此同时，医院应当建立全面预算管理系统，将各个科室融合进一个体系下，这样一来就可以加强各个部门的沟通与合作，随时了解医院的整体动态和部门的支出与收益，进而各个部门可以做出正确的决策，逐步的提升医院的整体管理水平。（2）医院引入人才和加强对员工的培训。在大数据的基础上，医院的全面预算管理离不开高素质的预算管理人才。在医院运行的过程中应该站在大数据的角度，进行管理和加强财务管理人员的培训工作。相关的领导应该制定一套行之有效的培训模式，使用大数据技术进行不同人员的再教育，逐步的灌输大数据背景下全面预算管理的重要意义，以及学习计算机知识，建立一支具有科技力量的全面预算管理队伍。（3）建立与大数据融合的全面预算管理体系。大数据逐步普遍使用的背景下，医院的应当建立大数据管理的相关理念。预算管理人员要充分的意识到大数据时代预算管理的相关概念，了解其具体的相关要求。医院应该使用大数据技术将各科室的就诊率以及出院、入住率等进行统一管理，进行数据的有效分析，将分析后的结果呈现出来给相关的部门看，可以极大地提升医院管理的水平。

结语

随着时代的进步和社会的发展，大数据技术在近几年得到了广泛的应用，各行各业在逐步的普及大数据技术。在医院运营的过程中通过加强大数据的管理和先进技术的应用可以极大地提升全面预算的管理水平。