基于互联网时代的人力资源管理新思维浅析

□ 文| 刘丽娜

在之前产业发展工作中，人力资源管理工作并没有受到必要的关注，企业管理者受到传统工作理念和模式的影响，并没有进行人力资源管理工作的现代化分析。虽然当前很多企业在人力资源管理中都增加了互联网技术，但是思维方式仍然停留在传统角度上，所以为保证市场发展方向的精准性，我们更需要加强对人力资源管理工作的创新研究。

在互联网时代下人力资源管理中的主要问题

思想意识没有得到转变，存在形式化问题

即使当前互联网技术在各行各业都得到了深远发展，但是有一部分企业仍然没有转变自身的传统思维，不能借助互联网技术实现传统工作模式的调节。在传统人力资源管理中，很多企业为了尽可能节约资金成本，会严格限制工作人员的数量，甚至以降低人员准入标准，意在用最少的成本开展管理。但是企业组织者和管理人员往往将大量工作直接交给人力资源管理部门，不能在工作开始前制定精准的管理方向和工作制度，长期在此种情况下，人力资源管理人员就会存在思想态度的转变，甚至产生负面情绪。

缺乏健全的管理体系，无法在工作中调动工作人员积极性

受到基本薪酬体系和行为文化的影响，企业在实际工作中经常会出现工作局面混乱的情况。工作人员参与企业工作的主要目的就是为了获取更大的经济利益，从而获取企业发展中自身成就感和满足感。但是这两方面内容也需要根据人员发展的不同阶段进行分析。一些工作人员刚刚进入到企业中，还没能形成对工作和企业的正确认知，但是一些管理者却习惯性的借助行为文化激励工作人员，不能正确进行工作人员的薪酬调整。并且在应用互联网模式后，工作人员对互联网技术的依赖性不断提升，没有对工作人员的行为能力和思维变化进行关注，无法实现工作内容的统筹兼顾。由于企业管理人员缺乏对管理内容的全面理解，只能单纯的借助互联网开展相关工作，因此在套用其他管理方式的过程中不能结合本单位发展实际进行调整，严重影响了企业价值的有效发挥。

互联网时代下开展人力资源管理的对策

积极转变传统工作思维

在全新的互联网时代背景下，企事业单位在人力资源管理过程中更应该加强对传统思维的调整，在构建起互联网思维背景下，有效结合人力资源管理模式开展互联网技术的应用，确保人力资源管理信息化和智能化的稳定发展。思维影响行动，只有在工作中实现思维意识的转变，才能真正意识到人力资源管理工作的重要作用，最终在人力资源管理升级转型的背景下实现互联网技术的优化，并且在人力资源管理中积极进行招聘模式的转变，在创新培训工作机制的基础上，有效实现对人力资源管理质量的提升和发展。

积极构建互联网背景下的人力资源管理平台

互联网时代影响下，要格外关注网络人力资源平台的构建，从而在互联网平台帮助下，构建起更为健全的管理板块，在板块中通过对招聘和培训工作的有效开展，在保证线上管理和线下人力资源管理工作模式整合的过程中，为人力资源管理工作的有效性进行全面提升。

强化对工作人员综合素养的提升

在全新的互联网发展背景下，人力资源管理工作在信息化发展背景下受关注程度也要实现全面提升，只有这样才能实现对工作人员综合素养的优化发展。在人力资源管理平台中，要注重对专项培训工作的开展，这种工作方式除了能最大效率上提升人力资源管理人员的工作效率，促进管理工作的专业性和职业性发展，还能有效提升人力资源管理人员的体验感，在确保自身体验效果优化发展的过程中，积极调整培训工作的方式，只有这样才能为人才的稳定发展提供必要帮助。

在构建组织管理机制的同时，提升工作人员的创新能力

长时间在传统人力资源管理模式下，工作人员的个性化发展受到了明显影响和限制，因此难以实现对企业创新能力的提升。因此在互联网时代影响下，人力资源管理更应该加强对人性的关注，从而为人的发展提供帮助。这也要求企业在开展管理活动的过程中要始终认识到企业和员工的双向需求，不仅要为员工自我价值的发挥提供优势条件，还要在构建工作目标的过程中实现工作积极性和效率的提升。只有这样才能对帮助企业实现管理工作职能细化，最终实现企业经济价值和社会效益的全面提升。

结束语

综上所述，在当前时代发展背景下，企业要想获取更大的竞争优势，就要充分认识到社会发展需求的重要性，从而在优化和改进人力资源管理模式的过程中，进行工作内容和方向的优化，并为企业工作效益的发展提供良好基础。