试论加强成本管理提升企业经济效益的策略

李志鹏

（上海市测绘院，上海 200063）

2020年对世界经济发展来说是与众不同的一年，众多不稳定的因素影响全球经济。在全球经济不稳定的背景下，我国的经济发展克服多种因素，开始有条不紊的恢复，不过2020年多种因素对中国经济发展的影响依然非常大，受其影响2020年中国企业出现了倒闭潮，虽然企业大批量倒闭与整个经济大环境有撇不开的关系，但与企业自身抗风险能力差也有很大的关联。企业风险应对能力与企业自身的实力相关，当然与企业各项管理工作都有关系，而成本管理作为企业经营中最为重要的一项管理工作，在很大程度上会影响到企业的经济效益，从而影响企业的经营发展，所以必须要重视此项管理工作。

1 探讨成本管理对企业实现经济效益的影响与作用

1）有利于企业节源开流从而实现经济效益。企业经济效益实现与诸多因素有关，其中成本因素较为重要，如果成本管理不善，则意味着企业在经营过程中需要从整体利润中支出更多的成本来用于开销。企业通过实施成本管理，可以有效控制每一个工作环节的成本，对每一个工作环节的成本进行合理的分配，从而有利于企业资金的高效利用。当前很多企业在实施成本管理时都会通过应用目标成本法来控制成本，取得了很好的效果，目标成本法能够在进行生产经营活动时，生产产品与投入资金的水平，以市场最能接受的价格和企业期待的利润差额计算产品的目标成本，再借助价值手段保证产品完全满足市场的需求，从而实现企业的经济效益。

2）有利于降低企业风险从而实现经济效益。企业经营中，风险无处不在，有来自企业自身的内部风险，也有来自市场、宏观政策等的外部风险，各种突发情况对全球经济的影响，便是企业经营过程中的外部经营风险。虽然外部经营风险很难进行预判，但企业可以通过提高自身的风险应对能力，来减轻甚至规避外部经营风险，而实施成本管理则是其中较为有效的一种方法。首先：企业实施成本管理，可以降低企业的成本管理风险，让企业成本过程更加合理与科学。其次：成本管理与企业各项管理工作之间都会有直接或者间接的联系，当企业把成本工作落实好了，自然有利于带动与保障其他工作，所以实施成本管理有利于提升企业的整体管理水平，这对企业做好风险控制以及实现经济效益意义重大。

2 当前企业成本管理中存在的主要问题有哪些

1）对相关政策的解读及研究不深入。2016年开始，我国企业全面实施营改增税收机制，在营改增税收下，企业成本管理与以往发生了很大的变化，因为企业纳税要求的改变，企业成本管理自然需要进行重新调整与安排，但很多企业并没有重视营改增，对其的研究不够深入与透彻，在成本管理过程中往往导致工作失误，由此可见，广大企业必须要重视国家相关政策，尤其是与企业成本管理有关的政策，如果对营改增税收政策解读不全面，就很容易在纳税申报时，无法通过进项税抵扣来获得税收优惠，将会直接造成企业成本管理中不必要的支出，从而给企业实现经济效益带来巨大的阻碍。

2）企业成本管理队伍综合能力需进一步提高。现代化的企业成本管理对从业人员的要求不断提高，成本管理人员不仅需要过硬的专业知识，还需要具备管理才能、市场分析预见能力等，然而绝大多数企业中的成本管理人员显然是达不到这些要求的。首先：企业成本管理队伍关乎到企业成本管理的成败，所以企业有责任做好对其的管理与培养，但在很多企业中，成本管理队伍都处于放养状态，企业缺少完善的管理机制与培训考核机制，或者是培训与考核的方法缺少时代性与先进性。其次：部分成本管理人员对自我的要求比较放松，没有认识到本职工作的重要性，在工作过程中缺少责任心与上进心，往往都存在混日子的状况。

3）风险意识不足。在很多企业中，无论是企业领导，还是普通的企业员工，都对成本管理缺少科学的认识与重视，以至于在企业内部没有形成良好的成本管理发展氛围，尤其是缺少风险意识。首先：成本管理不善，不仅会造成企业成本浪费，更严重的是容易形成成本管理风险，危害企业发展，但很多企业往往没有意识到这个问题的严重性，认为成本管理不好的话，最多也就是企业受益会降低，没有深层次的去分析这个问题。其次：现代化的成本管理更多的是通过信息技术来开展工作，所以大部分企业已经实现了成本管理的信息化体系构建，但鲜有企业会在这个过程中，加强对信息化风险的管理，往往都缺少信息化风险意识，从而使得企业成本管理系统的安全性不足，如果收到外部的攻击，极易使企业相关数据、信息丢失。

3 做好成本管理实现企业经济效益的方法探讨

1）加强对相关政策的解读与研究。政府出台任何一项与企业有关的政策，都是需要企业进行分析与研究的，只有这样企业才能够通过政策维护自身利益与实现更好地发展，所以企业在成本管理过程中，一定要加强对与成本管理有关政策的解读工作，避免成本管理过程中因政策理解不够而出现不必要的损失与问题。如：在营改增税收机制下，企业纳税要求发生了变化，如果企业做不好对营改增税收政策的解读，就很容易在纳税时因增值税无法抵扣而过多的支付企业资金，那么就会增加企业的成本，使得企业成本管理出现失误。

2）夯实从业队伍。企业想要做好成本管理，从而实现经济效益，就必须要做好对成本管理从业人员的管理与培训，从而不断提高企业成本管理队伍的水平。首先：企业要进一步完善培训与考核机制，制定富有针对性的培训计划与考核计划，尤其要加强对成本管理人员的风险意识培训与考核，以及成本管理人员的信息化运用能力培训与考核，还要加强对成本管理人员的职业道德的培训与考核。此外，企业要进一步优化成本管理组织架构，培养成本管理人员树立终身学习的崇高理想。其次：作为一名成本管理人员，必须要认识到自身工作的重要性以及工作的内涵时什么，将所有的热情与精力投入到工作当中，在工作中养成爱学习、爱交流、爱思考的优秀品质，为做好成本管理工作不断进取向上。

3）建立成本管理信息系统。在当前这个时代，随着企业信息数据量的不断增加，传统成本管理模式显然已无法满足发展需要了，企业必须要建立完备的成本管理信息体系，通过计算机平台提高成本管理的效率与质量，这才是企业成本管理发展的正确道路。企业成本管理信息系统一定要将财务系统、成本核算等重要方面纳入其中，要善于运用成本计划、预测、分析等方法，从而不断提高成本管理信息系统的全面性。

4 结语

本文重点分析了企业成本管理中存在的主要问题以及解决对策，并根据实际需要，为企业设置了一份成本管理信息系统流程。在信息化的今天，企业在关注成本管理时，也要注重成本分析、计划的合理性，只有这样才能够制定出更加真实、全面的成本报表，给企业成本管理工作提供科学的帮助，希望可以对广大企业落实好成本管理工作，实现企业经济效益有所帮助作用。