县供电企业三项制度改革的深化举措研究

◎吴松

深化企业改革是现有企业发展中比较重要的一项管理内容，对于现有企业发展工作规划而言，改革是必须要完善的一项内容。通过三项制度改革深化，可以帮助县供电企业调整日常管理方式，能够提高供电企业自身管理特色，为供电企业自身管理工作的开展和协调提供了帮助。在国家电力企业现阶段发展中，由于受到企业改革工作影响，使得供电企业自身管理工作落实受到了阻碍，并且供电企业自身发展也受到了一定的阻碍，通过供电企业三项制度深化改革学习，能够提升供电企业自身认识水平，对供电企业自身发展规划制定具有重要指导价值。故而本文研究的意义，结合县供电企业自身管理建设需求，将三项制度改革深化策略完善，以此为县供电企业自身管理工作协调提供帮助。

一、县供电企业三项制度改革深化的必要性

供电企业建设作为我国当前社会发展中比较重要的一项建设项目内容，通过企业深化改革工作建设，能够为供电企业管理提供指导。在三项管理制度改革工作开展中，能够为供电企业自身管理工作协调提供依据，并且可以按照供电企业自身发展中的要求，将三项制度改革工作优化。对于供电企业自身管理工作开展而言，三项制度深化改革工作开展，能够为企业自身管理工作控制提供帮助。同时在供电企业自身管理工作开展中，转变传统管理思维、理念，为供电企业自身的工作规划提供了帮助。如通过供电企业自身管理工作调整，能够转变企业认知方式，对企业自身管理工作的协调具有重要实践意义。为了能够更好的推动县供电企业管理，需要就三项制度深化改革作出科学的分析，提升三项制度深化改革力度，以此为供电企业发展提供帮助。

二、县供电企业三项制度改革深化策略

（一）完善队伍建设

为了提高县供电企业自身管理能力，需要在现有企业供电建设中，将队伍建设工作进行合理调整。相关人员需要结合县供电企业自身工作开展需求，就三项制度改革深化后的相关制度体系建设作出分析，并且按照县供电企业三项制度深化改革需求，将相关体系进行调整。首先，在领导班子队伍建设上进行相应的改进，按照县供电企业自身企业管理需求，将领导班子队伍建设工作深入优化与改进，提高领导班子队伍建设质量与水平，让领导班子人员能够明确三项制度改革具体要求，对相关策略评估进行综合考量分析。其次，对人才队伍建设深化完善。对于县供电企业自身发展而言，完善的人才队伍建设是保障发展的根基，因而需要在人才队伍建设中，将人才队伍建设工作重视起来，相关人员需要按照县供电企业自身建设发展需求，调整供电企业建设发展思路，从队伍建设工作开展方向着手，强化各项队伍建设要素，以此为供电企业自身管理工作落实提供帮助。最后，对供电企业队伍建设中的党组织结构建设工作分析，按照三项制度改革深化实施与供电企业发展建设需求，对企业党组织建设工作重视起来，提高党组织建设水平，以此为供电企业相关改革策略实施提供帮助，推动县供电企业改革工作落实。

（二）加强思想培训

思想培训在县供电企业自身企业管理当中具有非常关键性的指导作用。为了更好地展示出县供电企业发展能力，需要就县供电企业发展建设的思想培训工作深化调整。首先，作为县供电企业管理人员，需要按照国家政策实施中的要求，对三项制度改革深化实施中的各项内容分析，帮助企业内部人员更好地认识三项制度改革精神。在一定程度上提高思想上的认识，提升企业内部人员工作积极性，以此为供电企业自身管理工作开展提供依据。其次，从政治思想转变上着手，帮助县供电企业人员更好地认识思想转变的地位，提高县供电企业自身管理工作落实能力。例如，企业负责人，按照供电企业自身管理工作开展中的要求，将三项制度改革后对企业发展的相关要求作出分析，将其整理为新时期企业发展管理策略，以此为企业自身发展提供帮助，提升县供电企业自身企业发展思想统一能力。最后，对改革的落实工作进行科学的评估，作为县供电企业负责人员，需要结合现有企业供电服务管理需求，及时的将改革的各项条例作出评估，细化改革条例落实力度，帮助县供电企业人员学习改革精神，将三项制度改革中对企业人员的培养要求明确，加大宣传力度，以此为县供电企业人员管理提供指导。除此之外，在县供电企业三项制度深化改革学习中，相关人员还可以组织企业人员进行思想培训，如定期开展人员培训会议，邀请相关领域的学者到供电企业进行三项制度改革精神传达，提高相关人员思想认识能力，以此为县供电企业自身管理改革提供帮助。

（三）完善制度建设

完善的制度建设是保障企业工作顺利推进的基础，所以在现有供电企业建设过程中，需要相关人员将制度建设工作不断完善与健全。首先，需要结合三项制度改革工作开展需求，将供电企业发展方式作出调整，以提高效率为基础，对供电企业自身发展建设要素分析，如在薪资水平结构设置中，可以采用基本工资加浮动工资构成方式，并且在浮动工资构成比例上增加占比，以此激发企业员工工作积极性。其次，在人事制度改革工作推进中，应该本着公平竞争原则，对人事招聘和管理的各项要素进行综合性地评估分析，提升人事招聘管理公平性，以此为县供电企业发展提供帮助，展示出县供电企业发展管理特色。最后，在三项制度改革深化推进中，县供电企业应该建立深化制度学习机制，需要在制度规范上进行明确的界定。一是需要转变传统管理思维，对企业员工管理工作开展中，要严格的依照《劳动法》中的相关要求进行协商，对各项协议和管理要素深入评估分析。二是在岗位划分和分配过程中，要秉持任人唯贤原则，也就是每个岗位人才在分配管理过程中，都能够适应和满足岗位工作开展需要。三是在员工培训与储备过程中，需要完善相关机制建设，要以县供电企业自身发展建设为依据，详细规划企业发展思维，为县供电企业自身发展中的人才培养体系及人才储备管理工作全方位评估，提升人才储备及人才培养力度，从而为三项制度的深化改革落实提供帮助。

三、结束语

综上所述，在县供电企业三项制度改革深化过程中，需要按照供电企业自身管理需求，合理科学调整改革管理策略，并且需要在县供电企业改革过程中，就改革的相关要点进行有效把控。通过本文的研究和分析后得知，在县供电企业改革工作开展中，需要从以下三方面策略落实着手，即完善队伍建设，加强思想培训，完善制度建设，通过以上三点改革深化策略构建，能够为县供电企业制度改革提供依据，满足县供电企业自身管理需求。同时县供电企业自身发展中，还应该对三项制度深化改革学习方式调整，提升三项制度深化改革学习力度，以此推动县供电企业发展，为供电企业自身发展规划提供助力。