浅谈高校国防科研管理

丁超豪　邱成光

摘  要：对高等院校而言，其可以为社会培养各方面的人才，可谓是理论知识创新的基地，因此高校在国防科研方面存在诸多优势。高等院校中拥有相应的专业资源、科研机构以及科研人員等，这为国防科研工作的开展奠定了良好基础。但是在高校国防科研管理工作开展的过程中，仍然存在诸多不足，这些不足对于国防科研工作的开展产生着不利影响。基于此，十分有必要对国防科研管理中存在的问题进行分析，并找出有效的解决策略，从而提高国防科研管理的效率，为国防科研工作的进一步开展奠定良好基础。

关键词：高校;国防科研管理;有效策略

在提高国家国防科研水平方面，高等院校发挥的作用越发突出，逐渐成为国防科研的主要力量。为了使高校的国防科研优势得到充分发挥，需要在国防科研开展的过程中进行科学的管理，从而实现资源的合理配置，使国防科研工作得到顺利推进。在高校开展国防科研工作的过程中，需要不断改革管理体制，优化管理模式，以期利用科学的管理推进国防科研的进程。

一、高校国防科研管理中存在的问题

现阶段高校在开展国防科研管理工作时，主要应用的是直线型管理模式，这一管理模式存在诸多不足，一定程度上限制了国防科研工作的有效开展。在利用直线型管理模式的过程中，将学校、研究所以及院系进行了严格区分，一定程度上影响了各个环节之间的协作，难以保证国防科研的研究水平。下面将对高校国防科研管理中存在的问题进行详细分析。

1.管理模式较为陈旧

现阶段的社会中充斥着各种信息，在这种背景下，人与人之间的沟通越发便捷，沟通渠道逐渐增多，一定程度上拉近了时代与高校科研管理的距离，推动了国防科技的进一步发展。但是高校在开展国防科研工作的过程中并未与时俱进，使用的管理模式较为单一、陈旧，在科研工作中，各个部门之间的沟通较少，这对于工作效率的提升极为不利。

2.学术权力较弱

学术权力本应该处于国防科研管理的重要位置，但是现阶段所占比重有待加强。部分科研人员在工作的过程中会受到高校行政权力的限制，但是并不会受到学术权利的限制，简单来说就是，拥有学术权威的专家委员会并不能对科研项目进行监督与管理，监督与管理工作主要由具有行政权力的管理人员担任，致使管理上存在诸多不足。

二、高校国防科研管理的有效策略

1.加强课题组的建设和管理工作

为了使国防科研管理工作得到进一步推进，国防科研课题负责人可以将研究相关问题的科研人员聚集在一起，将这些人员组成课题组，并根据课题组的实际情况制定运作方式，从而使课题结果的有效性得到保障。为了使课题组的课题结果与最终预期目标相符，课题组需要制定科学的管理模式以及运作方式，制定的管理模式以及运作方式需要与高校国防科研管理的要求相符。此外，课题组还需要对国防建设方面的需求进行分析，在课题研究的过程中尽量有所涉及，并根据课题组的研究内容将其分成不同小组，从而使课题组的作用充分发挥，与高校国防科研管理策略有效呼应。课题组的成员应该具备相应的稳定性，在科研活动的全过程中，主要以固定成员为主，可以根据课题研究的需求，适时的引进高学历的研究人员，这部分研究人员主要是辅助研究工作的开展。在实际工作当中，国防科研管理单位需要对课题组的申请以及研究内容进行考量。学术委员会也需要将自身作用充分发挥，对课题组建情况进行分析，通过各部门作用的充分发挥，为课题组的科研工作提供助力。

2.构建高校国防科研研究院

现阶段科学技术呈现迅速发展的趋势，在此基础之上，高校国防科研也逐渐向综合化、科学化、学科交叉融合化的方向发展。为了更好的实现这一目标，需要改变直线型管理模式，可以选择应用矩阵式国防科研管理结构。利用矩阵式国防科研管理结构，可以使各个部门之间的协调工作更加顺畅，使其他部门的服务以及管理工作得到进一步推进，为国防科研管理工作的有效开展提供助力。于高校国防科研研究院而言，将其作用充分发挥，可以使管理结构更加高效。在构建高校国防科研研究院时，还需要对其运作模式进行考虑，可以选用实体与虚体结合的运作方式，对高校国防科研管理的思路进行探讨，有助于国防科研管理工作的不断创新与发展。

结语

高等院校可以为我国培养优秀的科技人才，使我国的经济实力以及军事实力不断壮大，在此过程中，需要将高校国防科研管理工作不断加强，利用国防科研工作的有效开展，使高等院校的国防科技实力不断增强。在高等院校开展国防科研工作的过程中，相关人员需要对国防科研管理工作进行研究，改变传统的直线型管理模式，选择矩阵式国防科研管理结构，增加各部门之间的沟通，提高工作效率，使科技人员的作用得到充分发挥，为高校国防科技管理模式的高效运作奠定良好基础，使高校国防科研工作发挥积极的作用。

参考文献

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