电力企业管理创新工作措施探究

◎徐宇霞

经济的快速发展，对电力需求量越来越多，电力行业在我国国民经济发展中有着重要地位，在各类生产生活中，人们更是离不开电力的供应。只有全面提高电力效益，加大管理、不断创新，才能满足社会经济的全面发展需要。本文主要针对电力企业管理相关的特点进行分析，直指电力企业管理中存在的问题，从而提出更加科学有效的电力企业管理与创新协调发展措施，通过论述，仅供参考。

一、引言

社会和经济的发展均需要电力的支撑，只有全面发展电力事业，才能有力的为经济社会建设服务。新时期，各行各业发展速度加快，电力行业也需要全面提高生产能力，满足各行业需要，电力在多个领域中发挥着重要作用。随着电力企业的创新与改革，电力企业也实现了跨越式发展，但是，就我国现阶段电力企业管理上看，还存在诸多问题影响着电力企业创新改革，要不断解决问题，才能实现电力企业全面发展目标。电力企业必须要在实践中，全面加大创新力度，革新管理理念，完善相应管理制度，提高管理人员综合素质，才能从根本上转变观念，提高电力企业创新水平，有力的促进电力企业平稳向前发展。

二、电力企业管理创新必要性

1.是市场经济体制不断完善的需要。

电力企业要不断创新，转变观念，才能跟上时代发展，对企业主体来讲，现代经济社会发展，必须要有创新精神，才能不断完善，在新形势下实现良好的经营目标。电力企业必须要全面抓住改革机遇，不断巩固自身实力，跟进市场需求，才能实现自身发展。

2.是企业自身革新的要求。

当前，市场经济体制的全面发展，推动了电力企业快速前进，作为国民经济健康运行的重要保障，电力企业必须要牢牢把握住机遇，不断创新改革，实现管理现代化。可以说，电力是社会各项工作开展的基础，只有根据变化全面做出选择，才能解决挑战和压力，电力企业自身发展更需要革新生产技术，优化供电流程，管理创新势在必行。

三、电力企业管理特点

1.集中领导制。

电力企业是一切生产生活的基础，当前，我国电力企业内部管理主要是集中领导制，也就是由政府对电力企业各环节进行严格管理，确保电力能够统一供给，支持经济社会有序发展。在集中领导体制基础上，电力企业进行了自身的业务完善与流程创新，比如大部分电力企业对销售与生产环节做了详细的、科学的规划，制定了相应的管理制度，这样，才能在具体工作中进行全面的管控。

2.管理行政性。

实行计划经济的时期，电力企业是国家行政机关，其在管理体制上，和政府管理大同小异，所以说，电力企业不管是在部门设置上，还是对外供应上，均与政府业务对接，管理结构与内容和政府部门有相似性，电力企业在这样的传统影响下，具有一定的行政性特点。行政性较为明显，特别是在一些业务管理上，受政府干预较多，其管理理念、手段和政府机关单位管理手段相似，行政性质明显，虽然计划经济时代已经过去，但电力企业的行政属性与管理体制还没有变，多数电力企业管理仍具有厚重的行政色彩。

3.垄断性经营。

电力是国家电网，由国家统一进行分配与使用。当前，社会经济的发展，提升了人们的生活质量，各种电器逐渐出现在人们的日常生活中，人们比任何一个时期更需要电能，这是电力发展的良好时机，同时，也是电力企业市场的弊端。同一个地区，要想实现正常用电，就需要布设一个全程网，电力网络是不能分割的一个整体，电力企业管理上还是一致的，不论电力需求量大小，均需要电力企业统一调配，管理上具有垄断性。从我国的政策性规定看，国家为了更好地管理电力企业，多是国有资本控股管理电力企业，从这一点看，电力企业仍然在垄断中经营。

四、电力企业管理与创新发展的措施

1.管理创新提高软实力。

电力企业需要科学进行管理，那么，其重点岗位的管理人员管理能力和创新能力就影响到了电力企业未来的发展方向，同时，也决定了企业管理与创新协调上限，电力企业管理创新实质就是管理人员创新，只有管理者的创新意识提升了，电力企业才能突破传统，实现质的飞跃。要想全面提高管理层的创新意识，则需要全面改变管理者思维，要全面对接市场，了解用户需求，通过积极参与企业间交流把握好地域特性，把握群众需要，形成符合电力企业运转的先进管理理念，这样，才能更好地服务用户，从而提高企业管理实践能力和服务意识。

2.对企业管理方法进行创新。

企业管理方法决定了企业的性质，要全面创新管理内容与方法，通过方法创新，进一步促进电力企业整体进步，那么，管理与创新工作协调，才是电力企业创新的根本道路。要全面结合当下的热点问题和政治形式，全面选择好自身的管理方式，建立独特的管理模式，通过科学合适管理方法的选择使用，提高企业管理效能，使被管理者乐于接受，全面融入到企业发展中。比如说，将节约资源纳入活动，贯彻落实持续发展理念等，均能够提高被管理者的参与热情。只有与时俱进，跟上时代发展，创新更加科学的管理内容，提升管理方式，才能实现科学发展，要全面贯彻落实新时代中国特色社会主义总体思想，用更多符合时代的战略方针保障方法的落实。

3.对企业文化进行创新。

企业文化是一个企业的核心，良好的企业文化能够影响甚至决定企业命运，企业文化是企业各项经营活动的关键，通过企业的建立，进一步聚焦精神能量和动力，为企业战略目标的实现，提供动力支撑。一个好的企业文化能够全面激发员工认同感、增强凝聚力、提升创造力，企业文化就是企业发展的灵魂，所以说，电力企业要不断创新文化，在不断发展变化的今天，顺应潮流，不断更新，在企业形成良好文化氛围，这样，才能提高员工的积极性，在精神指导下甘愿为电力企业效力。

4.对企业制度进行创新。

制度是一切管理的依据，电力企业要对企业内部不符合时代的制度进行完善与修订，全面提高制度管理效应，电力企业体制和制度改善和创新，是当前最为主要的任务，对一些过时的陈旧制度要及时淘汰，影响到企业员工的情绪，要建立起以高层为导向的新制度体系，确保电力企业能够适应激烈的竞争。电力企业制度的落实，需要有良好的奖惩制度保障，通过科学的制度递进，全面提高员工工作积极性、主动性，对表现良好员工给奖励，表现较差员工进行惩罚，保证制度的执行力。

5.建立企业长远战略。

电力企业置身市场经济，企业经营目标就是获利。电力企业要长久考虑，把电力企业发展前景当成企业发展的目标，不断创新目标，将企业长远目标作为创新管理根本目标，通过围绕目标，开展各项经营与生产活动，全面保证企业的持续发展。

五、结语

电力企业要全面抓住创新机遇，在发展中不断解决自身存在的问题，使电力企业顺利改革与创新，要全面强化管理能力，通过改变管理理念和方法，优化企业内部结构，全面提高电力企业核心竞争力，确保在激烈市场竞争中赢得更多效益。