现代生产企业的物流运营与风险管理研究

◎任昱洁

进入互联网的时代，网络购物也出现在人们的生活当中。物流运营也成为网络购物的重要枢纽，为了商品更好的运输现代生产企业与物流运营之间有着密不可分的关系，现代企业需要密切关注物流运营问题。本文通过对待生产企业的物流运营管理为线索，探讨了生产企业的物流运营管理和结构、如何识别生产企业物流的风险、如何进行风险分析以及生产企业物流的风险应对方法。

引言：随着国民经济的快速发展，我国物流业一直保持着快速的增长速度，物流体系不断完善，物流行业日趋成熟。现代企业有着非常复杂的关系，物流运营也是重要的一部分，但每年都会有非常多的不确定因素，造成物流风险事故，同时也会增加损失，会影响到一个企业的发展。

一、带生产企业的物流运营管理

1.物流运营管理。

物流是指通过运输和配送，满足客户需求并将货物从生产区域运送到客户所在地的过程。《物流术语》中的定义是指货物从供应点到收货点的实际流动。

现代物流是一个很熟悉的名词，包括了企业产品的整个物流运营信息。总的来说，物流就是包括企业产品从出发地到接收地的整个过程监测，一切物流运营信息都要随时掌握，以满足社会需求的活动，是一种经济活动。

现代物流不仅应考虑分销，而且还应考虑供应商和购买者对货物的购买以及整个运输过程中有关产品的所有信息。一般而言，物流是一项经济活动，包括很多与企业产品的物流信息，是与企业产品息息相关的经济活动，是将社会的需求从红色印刷转移到接收区域。

2.生产企业的物流运营结构。

生产企业的物流运作结构分为供应物流、生产物流、销售物流、回收利用物流和废弃物物流。

当前，中国物流业最基本、最普遍的商业模式是一线驾驶员和仓库人员，包括一些传统的小型物流服务企业所采用的商业模式。生产企业的供应物流，主要是指产品的采购、运输、储存管理和物资管理；生产物流，也就是与生产企业相关的产品计划，以及生产企业物流运输过程中的管理；销售物流，是指一切与销售密切相关的商业活动；废物物流的回收是指废物和剩余材料的回收。

电子商务物流运作模式介绍：电子商务物流配送是指在电子商务平台上成功交易的商品有目的地进行配送。根据客户要求进行理货、送货，确保及时交货给客户。

二、带生产企业物流的风险管理

1.如何识别生产企业物流的风险。

物流行业是一个复合型的大型服务行业，涉及到非常多的环节。物流风险发生的可能性也会比较大，各种各样的不确定因素会造成及物流的风险。

风险管理的坚实地基，就是风险识别，也就是企业能够正确识别所面临的风险。在此基础上，技术人员科学合理的去采取积极有效的方法来应对风险。对于生产企业物流来说，在物流运行的过程中去识别其中的不利因素，在识别过程中将其记录下来，能够使物流运行环节得到更好的保障。

风险识别的程序包括了3个部分，分别是筛选、监测、诊断。其中，筛选是指通过一定程序对存在物流风险的产品进行分类、筛选和风险识别。；监测是指在风险出现之后，对该过程进行记录和分析；诊断对风险进行评价和判断，并找出其主要原因。

风险识别能够更好地去确定在物流运行过程中所遇到的风险重要性水平。在进行识别的时候，一定要考虑到生产企业物流的特殊领域，确定在整个分析过程中所使用的预期值，将物流运行风险降到可以接受的低水平。为了更全面地识别风险，有必要对物流运营过程中存在的和可能存在的风险进行全面的调查和了解，避免风险因素造成的其他问题。

2.科学合理的进行风险分析。

风险分析是生产企业物流的首要工作，是实施企业物流生产管理的重要内容。风险分析主要包括以下4个内容，主要是风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督4个部分。

对于企业物流运营管理来说，风险分析会减少造成的失误和经济效益。通过风险分析，找出企业物流运营的不确定因素，进行环境状况和物流运营的基本情况，考虑在不同情况下会遇到什么样的情况，选择对企业物流运营管理有利的正确方案。

风险综合评价法是最常用的一种方法，通过收集专家的意见去获取风险因素的重要性和发生概率，进一步对物流运营整体风险程度进行把握；模拟技术是通过随机抽样的方法提取变量值，并根据该值计算出物流运作的评价指标。经过充分的抽样计算，得到相应的物流作业概率分布，以预测物流作业中的风险，减少损失。专家调查是利用专家的知识、经验和直觉，对物流经营中的潜在风险进行分析的一种方法，这种适用于风险分析的全过程。

3.带生产企业物流的风险应对方法。

风险应对是指通过风险评估所得到的结果，去选择相应的风险管理应对措施和对策，来降低企业物流运营中的风险。风险应对策略在制定的时候要全面考虑到企业物流运营中的有可能出现的一切风险问题。

为了能够更好地提出风险应对策略，应该去组建专业的风管理机构团队，对企业物流运营的整个过程进行监测和风险分析。对于风险管理机构的人员构成，一定要选择具有法律、质检、工程等专业性的成员，并且去建立管理机构的责任体系，随时随地监测企业物流运营过程。

提高检测风险的技术，进行风险规避。在物流运营的整个过程中，采用更加成熟的技术去监测整个物流运营过程。通过专业的技术去减轻物流运营过程中的不利因素，将物流运营过程中的风险降到一个可以接受的范围，避免不利因素对企业造成巨大的损失。

三、结束语

综上所述，为了更好的适应时代的发展变化，企业物流运营也做出了相应的改变，加强了对整个物流运行过程的的风险管理，通过相应的技术，提高了对风险控制的能力，减少生产企业物流运营的总成本，满足对顾客的需求。

对企业物流运营管理进行科学合理的风险分析，提出有效的风险应对方法，避免在物流运营过程中遇到不利因素造成企业的损失。相信在互联网和风险分析的帮助下，企业物流运营会做得越来越好。