解读新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法

■刘金琳

（中国石油重庆销售万州分公司）

引 言

就新时期背景下的市场经济形势来看，竞争已呈现白热化趋势，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，在经济大力发展的浪潮中站稳脚跟，必须加强企业内部的工商管理。在新时期背景下，虽然部分企业已经意识到工商管理的重要性，并开始积极调整工商管理机制，优化传统的工商管理办法，但在大部分企业的工商管理中仍然存在诸多问题，如不及时变革，将会被新时期的经济局势所淘汰。因此，加强企业工商管理原则，积极探索工商管理的有效性办法，提高企业的市场竞争力，才能促进企业的良性发展。

1 新时期背景下企业工商管理的特点

1.1 科学的工商管理体系能够改善资源管理现状

通过良好的工商管理办法，可以实现良好的工商行政管理内容，加强人员的管理策略，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。从而满足企业可持续发展的需求，才能加强企业员工的工作积极性，从而提高工作质量。

1.2 科学的工商管理体系能够提高企业的市场竞争力

无论什么企业，内部工商管理都是一项非常重要的内容。在合理的构建工商管理体系时，应该细化工商管理制度，建立全新的工商管理系统，从而提高管理效率，增强企业的凝聚力和创造力，从而提高企业的市场竞争力。

2 新时期背景下企业内部工商管理存在的问题

随着新时期的发展，许多企业的规模逐渐扩大，给各大企业带来全新的机遇和挑战，为更好的开展有效的工商管理办法，必须积极探索当下企业内部工商管理存在的问题，并依据问题进行分析，探索全新的工商管理办法，以此来解决这些问题，促进工商管理的有效开展，提高企业的经济收益，从而促进企业的可持续发展。以下分析新时期背景下企业内部工商管理存在的主要问题：

2.1 企业对工商管理工作的认识不足

在愈演愈烈的经济浪潮中，许多企业在发展中都陷入了艰难的境遇内，导致企业的发展遇到瓶颈，对这一问题进行分析可以看出，大部分是由于这些企业对工商管理工作的认识不足，从而不够重视工商管理工作的实例，同时也未及时开展创新的管理和培训工作，导致企业内部员工的整体水平有所下滑，员工的差异较大，不利于企业的发展。

2.2 企业内部工商管理的风险管理制度不完善

在企业的发展中，为得到更好的发展环境，在进行市场占据比例的分析时，更注重企业的绩效指标和业务发展，却忽略了工商管理和风险控制工作内容，最终出现企业为缩减成本，仍采用传统的制度和方法，导致企业的工商管理和风险管理不具备良好的适应性，不能针对企业的发展现状解决企业面临的难题，导致工商管理难以发挥应有的作用。

2.3 企业内部工商管理培训内容落后

许多企业仍采用传统工商管理培训方法，培训内容既复杂又枯燥，许多企业对于工商管理的培训工作都流于形式，并且培训的内容过于单一，缺乏实例，未结合企业实际情况且毫无创新，形式主义过于严重，使企业员工丧失培训积极性，导致工商管理培训工作无法良好的开展，导致培训内容对企业的发展毫无帮助。不仅浪费企业员工的实际，同时也浪费企业培训成本。

2.4 企业工商管理评价体系不完善

对于评价体系来说，对于工商管理的培训工作具有重要意义，能够合理的分析出企业工商管理培训工作的效果，从而采取有效的补救措施。但是，结合当前企业的发展来看，对于工商管理培训的评价体系不完善，导致企业完成的培训工作并不理想，没有认真的做出培训考核，导致企业不能正确认识培训工作的效果。

2.5 企业工商管理制度不明确，责任模糊不清

在企业的可持续发展中，只有明确指定工商管理制度，合理划分管理责任，才能提高企业员工的工作积极性，促进企业的稳定运行，提高企业的经济收益，从而实现企业资源的合理利用。目前企业内部工商管理制度仍旧不完善，企业员工的职责和权限划分不明确，导致员工在工作中易出现消极工作现象，企业制定的创新制度和发展方案也不能够得到良好落实，导致管理工作比较混乱，工作拖沓，不利于企业高效发展。

2.6 企业工商管理人员的专业水平不足

随着企业的不断发展，对工商管理人才的需求也越来越高，不但要求工商管理人员具备良好的执行力，也要具备一定的眼界和魄力，才能促进企业的稳定发展。因此，企业工商管理人才的能力和企业的经济发展具有重要的联系。但是，对于当前的企业来说，许多管理人员的资质不足、专业水平缺乏，不能够真正的发挥工商管理工作内容。

3 新时代背景下企业工商管理有效性方法探析

3.1 构建完善的风险管理机制

随着市场竞争越来越激烈，企业想要在市场中占领一席之地，除了积极发展企业的业务水平外，还需加强企业的内部工商管理工作，积极构建完善的风险管理制度。在制定企业工商管理制度时，企业高层应全面结合当前的企业发展现状，结合实际运营状况，科学的建立完善的风险管理机制，避免为缩减成本而直接套用其他企业的管理制度，要将眼光放长远，缓解企业的运转压力。在风险管理工作中，企业应该合理的设置风险管控机制，对企业运行存在的风险进行全面调查，从而更好的控制企业运行中可能遇到的风险，提高企业运转的稳定性。其次，对于企业的风险管理机构，应该构建完善的责任制，并赋予良好的管理权限，提高员工的工作积极性，发挥出自身的责任感，从而尽职尽责的开展工商管理工作，及时发现企业运转的风险问题，促进企业稳定运行。

3.2 积极优化企业内部工商管理培训工作

对于企业的工商管理培训工作来说，为了更好的体现出工商管理培训工作的效果，企业应该从工商管理培训的内容和培训方法入手，完善工商管理制度，从而提高企业工商管理的培训效果。企业也应该积极重视工商管理培训工作，充分发挥网络科技手段的应用，整合多方资源，丰富工商管理培训的内容，提高工商管理人员的兴趣，同时也要注重培训内容的针对性和有效性。对于培训方法的优化和改革来说，除了采取传统的集中培训以外，还可以尝试开展线上平台培训工作，不但打破了培训时间和地点的限制，同时也提高了员工的兴趣，激发他们的参与感，从而实现企业内部工商管理培训工作的质量提升。

3.3 明确划分企业内部工商管理的责任制度

为了更好的发挥企业工商管理的作用，促进企业的可持续发展，企业必须做好内部工商管理制度的完善工作，并且将责任划分到部门内的每一个员工，改变员工懈怠的工作情绪，提高企业工商管理人员的责任感和使命感，从而改掉他们推卸责任和马虎工作的毛病，促进企业工商管理工作效率的提升。其次，合理的配置和优化企业管理资源，调节工作氛围，改变企业工商管理的环境，在构建企业工商管理制度时，明确责任制和权利制度

3.4 合理设置考核制度，激发工商管理员工活力

一是建立科学、公正的考核激励机制，真实反映工商管理员工客观工作状态、工作结果和保障员工绩效兑现。二是发挥考核制度的综合性，尽可能满足不同层次员工的实际需求，应具备针对性和差异性，包含物质方面、精神层面、晋升需求、企业归属，职业生涯规划等。不仅可以实现员工自身的成长，而且可以给企业发展创造更多机会。三是明确惩罚机制。除了从正面对员工进行激励外，还应该从反面对员工进行鞭策，对工作态度消极、工作绩效评估长期落后的工商管理员工，应该进行警告、通报、调岗、降职或辞退等惩处。只有具备完善的奖惩机制才能鼓励员工继续保持稳定、积极的工作状态肩负起责任来，实现企业利益与个人利益挂钩，共同进步，改变传统的工作氛围，推动工商管理工作进程，促进企业的可持续发展。

3.5 提高企业工商管理人员的专业能力和魄力

企业员工是企业的灵魂，是企业发展的基石，积极提升企业的人员的专业水平具有重要意义。企业工商管理人员对企业的发展具有重要影响。但是，由于企业管理层渗入太多的“关系户”，导致管理层的整体专业水平不足，执行能力和魄力交叉，严重影响了企业的正常发展。所以，对于企业的工商管理工作来说，企业应该积极注入新鲜的血液，提高企业管理人员的整体素质和综合能力，确保管理层有用良好的执行力和市场洞察力，在进行工商管理中能够表现出专业的管理水平，促进企业的发展，为此，企业应该定期开展管理层培训制度，要求管理专业进行专业知识讲座，提高管理人员的整体素质，促进企业的发展。

4 结 语

综上所述，在新时期背景下，经济市场的发展愈演愈烈，在激烈的竞争环境下企业想要脱颖而出，必须实现业务提升和内部管理的共同进步，但是大多数企业都只注重业务水平的提升，却忽略了企业内部工商管理工作的重要性，导致企业发展遇到瓶颈。为此，企业应该重新认识工商管理，并合理的开展有效的工商管理工作，强化员工管理，激发全体员工的工作积极性和热情，使企业处于持续发展的良性循环，达到企业和员工双赢的效果。