大数据时代房地产企业人力资源管理探讨

■安 黔

（云南省房地产开发经营（集团）有限公司）

人力资源是推动房地产企业发展的重要战略资源，加强这方面的管理，促使人员合理的分配和使用，促使人员发挥更大的价值作用。有助于提高房地产企业的综合能力和竞争能力。在大数据时代，大数据技术、网络技术等得到了极大的推广与应用，这为房地产企业人力资源管理提供了重要的技术支撑，对人力资源管理工作的开展造成了极大的影响。推动着房地产企业人力资源管理模式的创新和转变。房地产企业通过科学合理的利用信息技术分析人力资源管理信息，构建信息化的管理平台和管理系统，将信息化技术等运用到员工招聘、员工考核、员工评价、绩效管理、薪资管理等工作当中，促使管理更高效、更加的规范化、科学化，提高了人力资源的利用效率，推动房地产企业发展。

1 大数据时代对房地产企业人力资源管理的影响

大数据时代背景下，房地产企业在管理的过程中信息量更大，传统的数据收集、分析和处理的方式已经无法适应管理的需要，通过合理的使用大数据技术相关技术，实现相关的信息数据、相关资料的及时收集、高效处理与整合分析，实现数据信息的资源共享和利用。提高人力资源管理的效率，满足房地产企业的发展的需要。促使房地产企业的人力资源更加合理的分配和使用，发挥出更加的价值作用。有助于提高房地产企业的竞争能力，推动房地产企业的发展。

例如：①构建完善的信息化管理系统、搭建信息化管理平台，对人力资源进行更加集中的、更加统一的、更加规范的、更加全面的、更加准确的管理。实现人力资源更为合理的分配和使用，强化管理的效果。②实现人力资源管理模式的创新和转变，促使房地产企业的人力资源管理体系更加的完善，不断的优化，从而提高房地产企业人力资源管理的质量和效率。③利用信息化管理系统，实现对各项人力资源信息的整合分析和利用，促使人力资源自动调节，合理的分配、合理的使用。强化管理的效果、降低管理的成本。同时，也方便企业的员工在管理系统中了解相关的信息，在提高信息的共享利用效率的同时，提高了数据信息的透明性，从而为房地产企业的科学决策、合理决策提供重要的数据依据。

2 大数据时代房地产企业人力资源管理的现状和问题

2.1 管理理念存在滞后性

大数据时代，房地产企业在发展中需要管理的数据更加的庞大，管理工作更加的复杂。为确保人力资源有效发挥作用，需要确保管理的系统性、全面性。但是，部分房地产企业人力资源管理工作的开展仍然依靠人事部门，其他部门参与管理的意识不强。信息化建设的水平不高，没有充分的认识信息化管理的作用，影响了管理的效果。

例如，员工的招聘、考核评价、绩效管理、薪酬制定等由人事部门进行，其他部门参与性不强，没有参考和分析其他部门的建议，导致考核评价的指标不合理、评价的方式比较单一。信息化技术运用不当，则导致评价和考核的时候不全面。缺乏对员工的实际工作情况的详细、准确的记录，无法准确反映员工的实际工作能力、实际工作情况、实际工作效果。从而影响了人员的合理使用。

2.2 信息化管理水平不高

房地产企业为有效的挖掘、开发、利用企业的人力资源，越来越重视管理模式的创新、手段方法的创新；越来越重视信息化技术的运用，促使管理体系更优化。但是，实际工作开展和实施中，仍有部门企业的信息化水平不高，影响了管理的效果，也不利于节约人力资源管理的成本。

例如，在实际管理的过程当中，部分企业缺乏完善的信息化管理系统、数据库的建立不完善；不能借助信息化手段记录和分析员工的实际工作情况；自动化管理水平低；自我调节的能力和水平不高。

2.3 系统化管理不到位

为确保人力资源的合理使用、合理分配，科学合理的将大数据相关技术运用到管理的各个方面，实现更加系统化的管理，强化管理的效果。但是，实际工作开展中，系统化管理实施不到位。

例如，部分企业未能够合理的将其与房地产企业的管理组织构建，员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理与激励机制等相结合。影响了人才培训的针对性和效果，影响了企业的员工考核和评价的客观性和全面性，考核中容易出现偏差，影响了人才的合理分配和可续使用。

3 大数据时代房地产企业人力资源管理的方法和措施

3.1 转变人力资源管理理念

大数据时代背景下，房地产企业需要重视合理的利用大数据相关的技术，进行统一化的、全覆盖的、集中化的、规范化的管理，转变管理的理念，加强企业人力资源战略管理，实现系统化管理，提高管理人员的工作水平和人力资源的管理的效率。

（1）房地产企业在不断的发展中，需要准确的把控和分析大数据相关技术使用的重要性。在综合的分析房地产行业的特性、当前社会市场发展的情况、企业的战略管理的目标、企业的发展需要的基础上，根据岗位设置情况、业务开展需求等，合理的使用，创新管理的模式、技术手段，促使企业的管理组织、管理框架、管理结构不断的优化。

（2）利用大数据相关技术做好人力资源信息的收集、整理和分析工作，更加全面的、更加详细的记录企业员工的活动数据、工作的成效，全面的、准确的反映员工的实际工作能力、实际工作情况、实际工作效果，基于上述情况的分析和把控，促使企业的人员的调配、人员的使用更加的科学、更加的合理，促使开展的培训工作更具有针对性。

3.2 构建信息化管理系统和管理平台

大数据时代背景下，要合理利用信息技术和网络技术等，构建完善的信息化管理系统、搭建信息化管理平台，对人力资源进行更加集中的、更加统一的、更加规范的、更加全面的、更加准确的管理，促使房地产企业的人力资源决策更加的准确。

（1）房地产企业人力资源数据信息的收集，信息数据的整理、分析，数据信息的传递和沟通、共享利用都可以在信息化系统和平台中实现。确保信息数据的收集更加的及时，确保信息数据更加的完整和完善。各部门也能够在信息化系统中快速的获取需要的信息，方便信息的传递和交流。

（2）利用大数据平台对企业的员工的工作行为、业务活动开展、职责和任务的执行与实施等进行实时监督与管理，将员工的各项信息数据集中录入到大数据平台中，更加全面的分析和评估员工的工作情况、员工与岗位的适应情况以及员工所能够创造的最大价值。通过对企业的人力资源进行集中化管理、统一化管理，促使人力资源管理决策更加的准确，促使企业的人力资源自动调节，合理的分配、合理的使用，促使员工与岗位更加的匹配，发挥出人力资源最大的价值作用，提高房地产企业的工作效率。

3.3 优化人力资源管理体系

大数据时代背景下，房地产企业可以通过合理的利用大数据相关技术，将其与房地产企业的管理组织构建，员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理与激励机制等相结合，优化管理体系，从而提高房地产企业人力资源管理的效率。

①大数据与人才招聘。在招聘的过程当中，利用大数据分析系统分析应聘者的性格、工作能力、职业背景、求职意愿等方面的情况，确保招聘更加的精准、更加的高效，之后根据分析的结果，科学合理的分配岗位，促使员工与岗位工作更加的匹配。②大数据与人才培训。通过利用大数据技术分析员工的工作效果，分析岗位工作和业务活动开展的需要，及时的了解员工在岗位工作中的不足和问题，针对这些不足和问题展开培训，促使培训工作的开展更具有针对性，强化培训的效果。③大数据与人才评价。将大数据相关技术运用到员工的考核评价工作当中，能加全面的、更加详细的记录企业员工的活动数据、员工的工作成效，全面的、准确的反映员工的实际工作能力、实际工作情况、实际工作效果，促使考核评价更加的全面、更加的客观，增强考核评价的效果，明确岗位工作的需要，促使人员的调配和使用更加的合理。④大数据与薪酬管理。通过合理的利用大数据技术相关技术，对员工的工作情况进行准确的、详细的记录和科学的分析，利用信息技术计算员工考核的结果和员工的工资，促使薪酬管理更加的科学，还有助于提高这方面的管理的效率，节省工资计算的成本。⑤大数据与绩效管理。房地产企业通过构建完善的信息化管理系统，在管理系统中实时的记录和分析员工的实际工作效果等相关的数据，在信息化管理平台中通过数据的汇总及云计算分析，实现工资的快速、准确计算，分析员工的绩效完成情况，促使房地产企业的绩效考核更加的全面、更加客观，减少考核偏差，激发员工的工作积极性。

4 结 语

综上所述，大数据时代，大数据相关技术的发展和运用，有助于房地产企业人力资源战略管理的开展，为其提供了技术支撑，有助于提高房地产企业人力资源管理的效率和质量。在房地产企业的发展中，创新和转变房地产企业管理的模式，构建更加完善的、更加系统化的信息化管理系统和平台，推进房地产企业的人力资源管理的体系不断的优化，将大数据相关技术运用到员工招聘、员工培训、绩效考核等人力资源管理的各个环节中。促使人力资源有效发挥作用，进而提高房地产企业的竞争能力，推动房地产企业的不断发展。