现代企业经济管理存在的问题及应对措施

■张 英

（济南市长清区政务服务中心）

现代企业是社会经济的主要构成部分，对推动国民经济的发展起到了积极的作用。随着市场经济的不断发展，现代企业需要更高要求的经济管理手段，进而满足企业的良性发展。在现代企业的成长过程中，受市场冲击较大的企业，通常都存在经济管理问题，为了让企业能更加适应市场环境的变动，获得更好的经济效益，企业要加强经济管理，给企业的发展奠定坚实的基础，进而提高企业的市场竞争力[1]。

1 现代企业经济管理的内涵

经济管理立足于经济活动的管理与行为，在现代企业经济管理活动中，企业的管理树立经济管理为管理核心的理念，充分融合现代企业管理模式、管理思想，以及管理理论，进而发挥出经济管理的综合作用。现代企业经济管理体系以管理学与经济学为建设基础，在两者的相互融合下，为企业的良性发展奠定了坚实的基础，让企业的发展更具平稳性与持久性。经济管理工作的有效落实，科学的规划企业的发展目标，健全了企业的管理制度，充分发挥出企业经济管理的优势，为企业运营的各个环节提供保障，促进企业资源的合理利用，最终为企业的良性发展，以及提高企业经济效益打下基础。

2 现代企业经济管理的意义

在现代企业的发展过程中，企业经济管理体制是重要的管理制度。在企业经济管理体制的建立初期，一定对企业的内部管理、经营环境进行充分的考量。经济管理体制的实施有助于降低企业的无效支出，提高企业的经济效益。然而，体制与企业发展的融合需要实践的磨合，并在经营过程中不断的完善。在管理体系的实施过程中，很多企业并没有结合企业自身的发展状况，最终造成了管理体系方面的缺陷，同时，缺少创新的经济管理理念使企业的发展与时代脱轨。为了提高企业的经济效益，就一定要树立以经济管理为工作核心的理念，进而促进企业的可持续性发展。

3 现代企业管理中诸多的问题

3.1 管理职责分配问题

一旦主观意识缺失，企业管理责任就无法真正地落实，对企业经济体制的建设起到了消极的影响。提高企业的经济效益是企业经营与管理的主要任务，而企业经济管理是提高经济效益的基础。随着市场化经济的不断发展，企业之间的竞争力也在不断的加大，这就要求企业目光不仅要重视经济收益，还要兼顾企业发展的整体意识，重视社会效益、环境效益等。现阶段，很多企业的管理层依然没有走出传统的管理误区，降低了企业内部的沟通能力，出现了企业内部责任划分不明确的现象。还有一些企业的领导层，没有真正理解企业经济管理的本质，形式化管理严重，不仅降低了企业员工的工作热情，同时也无法发挥管理效率，给企业的发展创设了屏障[2]。

3.2 不完善的管理组织

现阶段，不完善的企业管理组织构成主要体现在以下四个方面。首先，企业管理组织简单化。在传统管理理念的作用下，直线化管理手段依然是很多企业的主要管理模式，进而导致机构重叠，人员分配不合理等现象的发生。其次，管理断层现象。不完善的企业管理组织构成，导致管理结构的疏松，领导层无法实施对全局的整体掌控，进而造成了经济管理工作无法顺利开展，使企业经济管理更流于形式化。再者，部门间的不配合。现阶段，企业的各个部门与体系间，会出现大量的交集，部门与部门之间或者个人与个人之间的有效配合，是工作顺利开展的先决条件。然而，在过多的交集中，不可避免出现一些摩擦，而不完善的企业管理组织结构会造成两者矛盾的增加，不仅不能增加企业之间的配合程度，同时对企业的发展也产生了消极的影响。最后，不协调的企业管理组织构成。一旦企业管理组织结构出现不协调现象，那么企业面对市场环境变化时，就不会做出第一时间的反应，极大程度的降低了企业的运行效率，一旦改善不及时，企业可能被市场无情的抛弃。

3.3 人力资源的管理问题

现阶段，很多企业凭借技术或者资源逐渐发展壮大，而且，只有管理层才具备专业的资源与专业的技术，缺少对基层员工的教育与培训，进而造成了员工对核心理念的错误认知，无法发挥经济管理理念的作用，更谈不上推动企业经济的良性发展。同时，经济管理部门整体素质有待提升，人才是企业发展的根本，也是制度落实与发展的前提。

因此，管理者一定要在发展的长河中乘风破浪，加强创新与改革，才能让企业的发展更具时代色彩。然而，很多的管理者无法肩负起企业经济管理的角色，进而造成了人才流失的现象。此外，人力资源管理缺少科学的资源管理体制，一旦企业缺乏用人计划与培训体系，会造成人力资源结构混乱，后备人才断层的现象严重。

3.4 缺少风险管理意识

在企业的经济管理活动中，针对成本控制方面，大多数的企业会将工作内容指向企业内部的经济管理，缺少对市场环境的了解与掌握，进而造成了风险管理制度的无效性。此外，经济管理是企业管理的重要选项，在竞争激烈的市场中，企业的管理层缺少风险管理意识，给企业的发展埋下了诸多的安全隐患，不仅降低了企业的经营收益，也不利于企业的持续性发展。

4 强化现代企业经济管理的有效措施

4.1 革新企业经济管理观念

创新是企业发展的动力，只有不断的创新才能让企业的发展与时代同步，也只有创新才能保证企业的持续性发展。因此，现代企业一定要革新传统的经济管理理念，坚持以人为本的管理原则，立足于时代的前沿，设定符合时代发展的战略目标，以提高企业的核心竞争力为前提。企业要健全创新体制，创设企业持续创新的环境，树立危机意识，使企业的发展与社会的发展一致，始终保持着积极向上的奋进精神[3]。

理念的创新要从企业内容入手，无论是企业的管理层，还是企业的基层员工，都要与时代发展同步，只有与时俱进才能真正理解创新的内涵。换而言之，在市场改革过程中，要根据企业的实际情况，不断的更新企业的管理理念，让企业的管理理念保持完整性与先进性。现代企业要加强对管理理念的创新力度，通过先进的方式与技术手段，实现企业决策能力的提升，使企业能应对千变万化的市场环境。

4.2 实现经济管理策略与制度的创新

企业是社会经济的重要载体，更是参与社会经济活动的主体，无论在企业经济管理制度的建设方面，还是在经济管理策略的规范方面，都要以创新的眼光看待问题。首先，企业要对自身的组织构建，以及组织结构进行深层次的了解。其次，在制定经济管理制度的过程中，一定要加强对企业的全面考量与分析、根据企业的经营状况，加强企业管理制度的调整力度，凸显管理制度的实用性与操作性。此外，在企业的管理活动中，一定要坚持公平合理的原则，不仅能提高员工的管理参与度，还能保证管理工作的顺利开展，对企业的发展起到了积极的影响。

4.3 创新现代企业的经济管理体系

创新企业经济管理体制有助于企业资源的合理分配，提高企业的经济收益。在企业的经营与发展过程中，要以创新管理体制为切入点，完善经济管理体系，搭建与企业实际发展相符的管理制度。企业要不断完善组织结构，让企业管理更加科学化、合理化、简单化，为企业的发展注入活力，使企业的发展更加的全面、稳定、持续。然而，创新也要充分结合市场环境，以企业获取经济效益为目的，同时还要保证企业的持续性发展。

4.4 培养与引进专业人才

人才是企业发展的原动力，企业经济管理效率的提高离不开专业人才的支持，因此，企业方面一定要加强专业人才的培养与引进工作。首先，深化职业教育，培养企业经济管理人才，提高员工的职业素养。其次，提高员工的专业技能，促进企业经济管理水平的不断提升。最后，建设完善的人力资源管理制度，加强专业人才的引进[4]。

结 语

综上所述，企业经济效益的发展与企业经济管理有着密切的关系。在现代企业经营管理活动中，一定要加强对管理问题的有效剖析，发现导致问题出现的本质性因素，根据问题根源提出解决问题的手段。笔者针对现代企业经济管理的问题以及措施进行了深度阐述，希望对同行工作者能有所助益，也希望能为企业的发展带来正向影响。