探讨作业成本法在选煤厂经营管理中的应用

■王金花

（山西西山煤电股份有限公司太原选煤厂）

在选煤厂经济管理过程中，企业成本核算普遍以全部生产成本按价格比例方法分摊到商品煤的成本中，这种成本核算方法已经能难适应目前煤炭市场变换，因此，企业要打破传统成本核算方法，探寻适合自身的成本管理方法，才能有效的降低产品成本，提高企业竞争力，因此作业成本法应运而生。

1 作业成本法实施过程

根据作业成本法来说，主要是通过对选煤厂生产环节的了解，在这其中以作业环节为选煤厂作业的重要方法，并且将选煤厂的整个生产过程，分成不同的作业环节。利用对作业环节的计算方法，来计算出不同作业环节选煤厂的成本情况。

1.1 生产成本分配

1.1.1 作业环节划分

作业成本以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各个作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算。选煤厂在生产过程中，一般有原煤入厂、原煤准备、原煤分选、尾煤回收、商品煤的化验、商品煤的运输等作业环节，我们将各作业环节科学划分，确保各作业环节成本核算准确合理。

1.1.2 成本分类

选煤厂的成本可以分为可控成本、固定成本两大类，在这其中可控成本内容主要有材料配件、修理费、电费、水费等相关费用。而固定成本则包括职工薪酬、固定资产折旧、房产税、土地使用税、资源税等等，我们对可控成本在作业环节中的控制，是企业降低成本，提高市场竞争力的关键作用。

1.1.3 成本收集和分配

对于选煤厂的各项费用而言，必须要在这其中按照相应的比例来对其进行分配，其中的分配原则主要是按照作业环节的设备数量、生产难度所决定。第一，是收集材料配件费。在材料配件出入库过程中必须要按照相应的规定来中，所有的物资都必须要有相应的说明。由管理人员来对设备、材料进行分类管理，按照机电信息管理系统来将各种材料配件放置在相应位置。比如，洗煤车间使用托辊一个，其价格为368元，那么这个成本就会被自动划分到相应作业环节。第二，在选煤厂生产过程中，每日会对每一个作业环节所使用的用电量进行具体统计，并且按照相应的价格来对其进行计算，明确每一个月的电费消耗情况，形成记录表，最终由相关部门对其记录表进行整理、汇总。第三，是人工成本收集。根据选煤厂的人员结构，将不同员工分为相应的工作类型，根据工作类型来让其进行工作。在这其中对于工作内容时按照各系统机械数量一半和总人数一半来进行分配。第四，修理费。修理费可以根据修理项目的实际情况将其分到相应的作业环节上。如果在这其中的修理项目属于共同拥有的作业环节，那么就应该根据机械设备的数量和难易程度对其进行作业环节分配。第五，水费。在这其中的水费主要是根据所安装的计量设备，对每一个月每一个作业环节实际用水量进行记录，根据用水的实际情况，来计算出相应的水费。

1.2 煤量统计和分配

在对成本分配技术过程中，其中一些费用是根据相关作业环节的过煤量来进行有效计算。所以，在计算成本前就应该先了解各个作业环节的过煤量。

1.2.1 皮带秤的安装

针对每一个作业环节的实际情况，选择在这其中能够最代表作业环节的胶带机，在这其中安装皮带秤，并且确保其稳定[1]。通过相应的信息技术，对其进行编辑，让其才设备上能够显示出皮带秤上的过煤量，并且逐渐累积，最终获取到每个月的总量。对于这部分的数据而言，可能会与实际的数据有所误差，那么就可以根据月底的外运量来对其进行合理调整，尽可能的确保各部分的过煤量更加准确。

1.2.2 煤量分配计算

对于煤量的分配问题，就直接影响到最终商品煤的成本支出和相应费用的使用情况。所以，对于这部分的数据而言，必须要保证其内容真实，这样才能够确保计算机结果的准确。在统计过程中，可以根据每一个作业环节的皮带秤来对其过煤量进行了解，并对其过煤量进行有效分配。

1.3 成本计算和分析

1.3.1 成本计算

在分配相应的成本支出和煤量后，就可以在这其中计算出每一个作业环节的实际成本支出情况和相应时间的过煤量。在这其中将生产的商品煤成本进行明确，就能够得出商品煤每一吨的成本价格。对于商品煤来说，成本主要是随着煤实际情况来决定，在每一环节按照这个环节的实际煤量比例，然后分配其成本比例，最终在产品上明确成本支出。

1.3.2 成本分析

首先，对其成本结构进行分析。选煤厂的成本主要分为两个方面，分别是生产成本和管理成本。那么在作业成本法的背景下，就对每一个作业环节进行具体分析，了解其作业环节的成本比例，以及对于最终商品煤收益的影响，找出在这其中的规律。就以某一选煤厂为例，其中的成本支出包括原煤入厂、原煤洗选等等多个环节，通过对年度记录数据分析，能够发现影响洗选加工成本的主要是直接生产成本，在这其中占据着总成本的80%[2]。那么将直接成本划分到选煤厂的各个作业环节上，就能够发现原煤洗选、尾煤回收和煤泥干燥这三个部分是占据成本较大。因此，在生产过程中就需要控制好着三个部分。可以对这三个部分进行重点管控，传统的管控方法只是针对其结果进行具体分析，但是在日常消耗过程中，如果某个环节出现问题，无法及时发现并对其进行解决，就会导致成本管控无法针对性管理，不能够很好的找到在这其中的规律，影响选煤厂的管理水平。通过作业法就能够及时的提升选煤厂的管理水平，对其过程进行合理管控。如果某个月的管理成本突然升高，就可以在这其中追究其根本，了解其情况。如果是因为维护而导致，那么就能考虑机电设备是否需要更换。此外，也可能是因为维护工作没有做好，只要在这其中找到所发生的原因，就能够有效的提高管理效果。通过作业成本法，能够引导选煤厂的管理人员和生产人员更好的进行生产，合理控制选煤厂生产成本，最终提高成本管理水平。

其次，对于利润分析。所谓利润就是指销售额去除掉成本的余额，在这过程中利用边际贡献计算对于选煤厂的产品生产有着非常重要的影响。根据对相关数据分析就能够对商品煤销售、利润机损进行分析，在这其中获取到相应数据。如果数据越大，就说明选煤厂的经济收益越高。通过边际贡献，就能够为选煤厂的发展提供相应帮助。

2 作业成本法的实施效果

通过对不同生产环节下实施作业成本法，能够及时的了解选煤厂成本支出情况，以及最终的经济效益。将成本管控、绩效改善进行有效结合，在这其中形成更加完善的成本管理体系。选煤厂在落实作业成本法后，就能够有效的提升生产效率，进而在这基础上，其选煤厂通过利用智能电表对其耗电量进行分析，来减少选煤厂的用电耗损量。除去对产品成本管理外，利用作业成本法还能够对相关管理人员进行考核，提高管理人员自身的工作积极性，根据相应的职责来对采取相应措施，更好的落实管理热源的工作任务，到达提升选煤厂管理效果的目的。

3 结 语

总而言之，利用作业成本法，能够很好的计算产品的成本支出，进而来了解选煤厂的经济收益。通过对其产品结构进行优化，就能够让选煤厂的经济收益达到最大化。通过开展作业成本法，建立更加完善的激励机制，将成本指标落到每一个人的身上，让每一个生产人员都能够对成本给予重视，进而达到降低成本，增加经济效益的目的。