电力行业员工培训分析

■杨 芳

（国家能源费县发电有限公司）

引 言

现阶段，人才成为市场竞争中的根本要素。我国电力行业要想获得更快的发展，占据更多的市场份额，就应该打造一支具有较高综合素养的人才队伍。现代化的人才是电力行业优化革新的根本保障，能够为整个行业的战略发展进行助力。电力行业的培训工作需要较长的发展周期，应该根据员工在日常工作中存在的疏漏和行业的发展需求，提供不同内容和形式的培训，以解决工作中的实际问题。

1 电力行业员工培训的特点

第一，全员性。电力行业的培训对象应该具有全员性的特点，上至公司的领导，下至公司的基层员工都应该参与进行来，这样才能提升整个行业的员工综合素养，确保电力行业的稳定发展。第二，时效性。电力行业应该结合不同领域的发展特点，推出季度培训技术和年度培训计划，加强培训工作和实际工作的紧密性。例如，电力行业应该逐渐加强“新型技术和设备控制技术”的培训工作，提升电力行业现代化的发展水平。第三，多样性。电力行业涉及到多个岗位，所以应该采取多样化的培训模式，为不用岗位的员工提供有针对性的培训内容和模式。例如，师徒模式、订单模式、讲座模式等。第四，层次性。电力行业应该开展多层次的培训工作，比如为管理者提供领导力和执行力培训、为技术人员提供高新技术培训，为复合型人才制定专属的培训方案等。第五，终身性。电力行业员工的培训不是阶段性的，应该树立终身学习的意识，为员工们提供终身教育，不断学习新知识和技能。

2 电力行业员工培训的现实意义

2.1 电力行业发展的客观要求

从电力行业发展的角度进行探析，随着电力制度的改革发展以及电力公司的优化，电力行业大联网趋势越来越明显，从业人员们都肩负着重要使命，应该紧跟现代社会发展的步伐。如果行业内没有打造高素质的人才队伍，将无法对现代化电网和电力公司进行科学管理。

2.2 员工综合素养能力的提升

从员工发展的角度进行辨析，培训工作具有重要的意义。电力行业正处于高速发展的阶段，如果不提升自身技能水平、创新意识、操作能力等，就面临着被行业所淘汰的风险。员工们在培训中能优化认识水平，在岗位中发挥自身的价值。此外员工应该正视培训工作，可以把它们当做企业给予的隐形补偿[1]。

3 电力行业员工培训效果的提升途径

为了保障电力行业经济利益最大化，更好地实现自身的价值。我国的电力行业应该对实际人力资源培训管理工作进行探究，并借鉴近几年在培训工作中积累的经验和理论知识，不断提升培训的价值，优化员工们的个人能力。

3.1 提升培训意识，改善培训效果

2020年6月份，国家能源费县发电有限公司充分利用夏季机组检修和施工中作业较少的时机，以“四确保”为抓手认真地开展多元化特色夏季技能培训，切实提升员工们安全生产的能力，优化各个岗位人员的综合素养。电力行业的员工培训是一个循序渐进的过程，不仅需要企业和培训老师的大力支持，更需要员工们的积极配合，全身心地投入到培训中来，保障培训工作的实施价值。所以，员工们应该在意识层面提升对培训的重视度，明确培训工作对行业发展以及个人能力优化的重要意义，自主地进行理论知识和操作能力学习，在训练中不断进行反思和展望，从根本上提升培训的效果。

第一，企业内部应该加强宣传的力度。企业内部的管理者应该明确人力资源培训的重要性，在知识经济时代，人力资源和高技术人才是企业发展的根本要素。管理者应该平衡好经营管理和人才培养之间的关系，加大资金的投入水平，把人才培养当做一项投资项目，不能过于注重眼前的蝇头小利，应该建立系统的人才培养机制。例如，把人才培养纳入到公司的战略发展中去，人力资源管理部门的负责人定期向管理层汇报人才培养的规划和成果，为公司的重大决策进行助力。第二，公司的员工应该提升对自身的要求，形成系统化的人力资源管理理念。应该从公司要我参与培训，转变为积极参与培训，应该牢牢把握住发展的机遇，在培训中全面了解电力安全技能，保障工作的科学性和安全性。在正式培训前应该制定一份科学的规划，保障培训工作有的放矢[2]。例如，明确现在所属的岗位、入职的时间、在工作中存在的问题、对电力行业的展望、希望晋升的岗位、在培训中需要学习的技能等。公司也可以根据员工们的规划，为其配置合适的培训内容，提升岗位和员工能力的匹配度。

3.2 完善培训内容，提升培训质量

培训内容的合理性直接影响培训的效果和影响。第一，应该提升培训内容的吸引力。在培训的过程中应该摒弃传统的理念和纷繁复杂的内容，应该以实际为出发点，参考员工们的发展需求、电力行业的走向、现有培训资源等，完善培训的内容，提升培训的质量和感染力。2020年5月10日，国家能源费县发电有限公司的工作人员在电气操作时唱票复诵，操作人、监护人使用视频记录仪器对整个操作流程进行了全程录像。通过这种模式不仅能提升安全监督的力度，还能对公司内部的培训工作提供直观的教学素材。过于理论化的知识无法引起员工们的共鸣，在培训的过程中员工们观看实际操作的影片，能够有效地掌握操作的要点在，在真实的工作环境中，更能提高员工们的重视性，明确安全生产的重要意义。第二，为员工们提供个性化的培训，对不同的员工提供针对性的培训。例如，公司内的技术人员，应该进行技能培训工作，需要增加操作环节的比重。并且应该为他们提供安全知识讲座，树立“生命至上、安全第一”的工作理念。国家能源费县发电有限公司在这方面就初具成效。在2019年，就实现3个安全生产百日无事故。公司内的管理人员应该提升他们的管理能力，使其树立创新意识和发展的理念，能够保障公司的稳定运行。此外，现阶段复合型人才在社会中越来越受到公司的欢迎，公司应该为部分具有能力的员工提供多元化的培训，拓宽他们的知识面，提升他们的知识储备量。同时，国家能源费县发电有限公司应该以本职技能为基础，不断扩大培训工作的辐射范围，为员工们提供特色化的培训内容。例如，经济知识培训、信息技术培训以及法律法规培训等。

3.3 拓宽培训模式，优化培训效果

电力公司应该拓宽培训的模式，这样能够把各项培训资源进行整合，优化培训的效果和质量。第一，聘请具有丰富工作经验的一线技术人员和大学的老师到公司进行讲座。技术人员带领员工们到现场进行学习，采取老师带领徒弟的模式，这样通过实际的演练能够提升他们的操作水平。在真实的训练情境中，员工们能直观理解安全生产的重要性，从而规范他们的操作，加强技术学习的认真性。并且技术人员向大家分享他亲身经历的案例，这样能充分调动员工们的积极性，优化培训的效果。而大学老师能够向员工们讲解最新的研究成果和我国电力行业的发展趋势，帮助员工了解行业的未来走向和发展需求，在培训中提升自身的见识，从而能够辩证地看待行业发展中的问题。第二，利用信息技术，打破时间和空间的束缚，为员工们提供丰富的培训资源。网络与电力行业有密切的联系。可也把培训的内容发布到国家能源费县发电有限公司的官网上，并设置一个答疑板块，及时解答员工们在日常工作和培训中的疑惑。此外，建立公司的微信平台，每天在平台中发布电力行业的专业知识和技能，关于电力行业的最新快讯等，这样能为员工们提供随时摄取知识的机会。第三，为了保障培训的效果，还可以把培训和日常的工作构建联系。为员工们设立培训规划，把下一阶段工作的内容提前在培训中进行演练，却把学习到的内容能够在实际工作中得到充分地应用。这样能提升员工们的自信心，使其充分意识到培训的价值。第四，把培训的成果与公司的绩效进行挂钩，对员工们进行激励和监督，能提升他们培训的积极性，保障培训工作充分发挥它的应用价值。例如，给获得较好培训成果的员工予以一定的资金奖励，并纳入到晋升的预备名单中。

3.4 及时反馈培训信息，提升培训质量

培训的最终目的就是提升员工们的实际应用能力，所以应该及时地反馈培训信息，提升培训的质量。应该进行科学的培训评价，保障员工们能做到学以致用，为下一阶段的培训工作提供参考。公司把各项考核项目汇总到一个表格中，然后分别反馈给培训老师、公司上层领导以及员工。根据表格，老师们能够明确培训的重难点、需要删减的内容以及员工们的哪些技能需要优化。员工们根据反馈能对自身的情况进行科学的评估，以便在接下来的工作中加紧练习，确保理论知识和实践的有效结合。而公司的上层领导通过反馈，能够直观获取培训的成果，明确培训的重要价值。培训结果得到各级人员的认可，有利于下一阶段员工培训的顺利实施，增强整个行业的可持续发展能力。

结 论

综上所述，电力行业在员工培训中应该树立学习的意识。现代电力行业要想获得更好的发展，就离不开系统化的员工培训。电力行业应该根据培训的特点，不断优化培训的展现形式以及学习的内容，借助信息技术手段，提升培训的针对性和实用性，为电力行业培养大批的优秀人才。