国企成本精细化管理工作的问题与对策分析

■张勤聪

（厦门金鹭特种合金有限公司）

引 言

伴随着我国经济的快速发展，我国国有企业的发展方式和转型方向也使得当下在精细化经济成长的时代，国有企业必须细化企业的经营管理方式，以避免因企业的粗放经营造成资源浪费生产效率降低的现象，这些问题的产生将会阻碍企业经济的增长，近年来我国经济的快速发展过程当中，很多国有企业开始认识到粗放型的经济增长模式，会使得国企的成本管理效果和质量下降，因此为适应当下国企改革的深入要求，则必须开展成本的精细化管理。如在采购存货等方面要细化成本控制，降低成本投入，优化资源配置，使得国企的管理水平得到提升。

1 成本精细化管理的概念

分析成本精细化管理是指企业在日常经营过程当中需要以控制成本为主要目标、从企业生产的各个环节为抓手来优化企业各项管理的流程，包括在采购源头资源损耗当中，各部门所占用费用等层面来实现对成本的细化管控。对企业的成本支出进行精细化管理，节约成本，不断的促进企业能够在市场经济当中得到更加有力的发展，企业在面临严峻市场竞争环境的同时，对内的成本管控也有了更加迫切的要求，因此更加细致规范有效标准的成本管理，能够使得企业内部控制效率得到极大提升，更好的适应市场，不断变化发展的环境。

2 国有企业成本精细化管理的重要性分析

就目前的市场经济状况而言，国有企业在成本精细化管理方面作出的改善，可对以下两个方面有重要作用：第一，精细化成本管理可提升企业经济效益，但随着国有企业改革工作的进行以及当下市场经济增长方式的转变，成本管控工作是企业在面临发展时的重要问题之一，若想促进企业增长的目标实现者，必须要促进企业经营成本精细化管控工作的开展。当今时代是信息技术迅猛发展的时代，因此在企业面临信息化多元化的环境是财务管理工作往往面临着多重的威胁和挑战我国经济发展及其战略规划当中，国有企业是我国国民经济的主体，它在减少资源浪费，促进整个行业生产管理，结果优化等方面都有重要作用，因此国有企业成本精细化管理的提升，能够促进企业的经济效益，也获得很大的提升。

第二即是能够促进国有企业的管理方式改革。开展精细化成本管理，能够优化企业管理流程，制定科学、及时的改善措施，能够帮助企业的资源价值发挥最大化，能够在优化资源配置的同时又能够降低成本的投入，促进国企管理水平的进一步改善和提升。

开展成本的有效管控也与国企的经济发展质量密切相关，国企运营当中它是影响其经济效益的重要因素，一方面国有企业作为我国经济的重要支柱之一，其经济效益将直接影响我国整体的国民经济水平和市场经济发展，开展精细化成本管理，能够对企业的运营及成本管控做以全面的分析，通过成本管控发现目前存在的缺陷，以更好地制定科学的规范的管理流程和措施，更好地帮助企业实现资源价值的最大化及经济效益的最大化，其次伴随着国企改革的深入推进在企业的成本进行化管理方面做出的提升能够使得企业降低成本投入实现企业精细化管理促进国际管理水平的提升。进一步使国企在面对日益激烈的市场进行，环境当中能够立于不败之地。

3 国企成本精细化管理工作的问题分析

3.1 财务管理工作问题

财务管理工作在当下信息化时代来临的同时，面临着许多风险和挑战财务管理工作在当下的信息化时代看来存在着一定的局限性，缺乏了对不断变化的外界经济形势的了解以及研究无法对外界经济形势做全方位的把控，导致财务管理水平较低的同时，又很难使企业建立健全现代化的财务管理机制，因此等于在一定程度上扩大国有资产的风险及问题[1]。

3.2 财务预算部门尚在完善

当下，在财务管理的预算部门特别是全面预算管理当中，一些工作上欠缺完善，因此难以通过高效科学的方式来促进多种预算工具在财务预算部门当中的运用，如全面预算是一项极为复杂精细的工作，若全面预算环节无法将预算的效果达到最精细的水平，那么预算的整体质量将不会得到切实的保障而对企业的资金成本控制能力也会有一定程度的影响，这样很难使得预算与国企的实际发展水平相适应，无法抓住企业成本控制的现实需求。

3.3 成本管理意识及人才队伍建设落后

企业成本的精细化管理是一项极为系统化的工作，若缺乏相关的专业人才则无法使得企业加大对这方面的发展和开拓，目前存在着一部分国企存在着不重视成本管理意识的问题，一些领导忽视了成本管理意识的提出，对国企精细化管理水平，提升企业经济效益增长等多方面的重要意义。企业的管理者应当对成本管理工作予以重视，加大人才的培养力度，建立健全人才梯队建设，在加大人才储备等方面作出重要指示，以减轻人才缺乏及成本管理意识的空缺，给企业发展带来的掣肘。

3.4 现代化成本核算能力的欠缺

在当下瞬息万变的市场环境之下，企业成本的管控有了更加高水平的需求。当下急需要更加细致规范完善的成本核算技术和体系，以更好地促进成本管控效率的提升。市场环境伴随着当下，市场经济的发展也越来越复杂，对成本管理模式的传统经典方式来看，处理成本问题较为粗矿，原始一些控制成本的手段，大多数都采取事后管控的形式，而这种方法已经明显不适应当下瞬息万变的市场环境世传的发展为适应市场变化当中不断生存的企业成本支出必须要。优化企业管理流程，提升企业成本核算能力。在一些国有企业当中，信息技术已经运用到了生产管理当中，这一定程度上促进了成本核算能力的提升，使得企业在这方面的管理效率有显著的提升[2]。

4 国企成本精细化管理工作的对策分析

4.1 提升财务管理水平

提升国企的财务管理水平能够使得精细化管理工作实践当中解决财务管理不到位的问题，在当下互联网信息时代当中，社会生产生活的大多数领域都是伴随着现代科技的飞速发展而进行的。在这样的时代背景之下，对国企的成本管控工作既是机遇，也是一个很大的挑战，国企如何对这一时代机遇和挑战进行深入的研究，以及应对，将会直接影响国企之后的经济发展道路，国企的财务管理水平，以解决成本精细化管理工作问题为重要的尺度和标杆，其能够有效的把控资金的流动提升资金使用和流转的规范性能够使得财务管理成本进一步降低通过技术来改善企业管理。意识和管理制度理念，建立健全财务治理机制，提升资金运转的效率，将成本管理理念深入至业务的每一条工作脉络，增强企业管理的现代化水平，使成本精细化管理工作进一步提升。

4.2 发挥预算部门的作用

预算工作在国企的成本精细化管理当中发挥着至关重要的作用，预算部门能够在使得其他部门统筹协调起来之后，号召企业的全员进行参与，实现全面预算的质量提升和实际效果的提升，而当下大量的国企在预算实施当中都面临着全面预算，质量效果无法达到真正发挥的问题，无法使得预算部门的效果发挥，针对这一问题，国企管理上，必须要对预算部门的作用发挥提出极高的重视贯彻落实全面预算工作的要求使得部门能够和其他部门进行统筹协调好全员参与加大宣传力度。使预算工作重新焕发生机与活力，全面管理工作也得以正常展开，国企管理工作者需要运用现代信息管理技术来实现全面预算的升级管理，构建科学完善的预算管理系统，使得成本精细化管理的质量和效率都得以提升。

4.3 建立健全国企财务监督机制

国企财务监督机制是主要有包括内部监督和外部监督所构成，对于国企自身而言，要以最低的成本来实现最大化的经济效益，则必须要实现国企的监督机制，完善和监督工作的履行与执行，否则无法实现管理目标，如果缺少了财务监督，会导致成本管控工作，难以落到实处，而科学的财务监督能够保证工作的正常开展，提升工作开展的规范性和科学性，一方面也需要。财务人员来构建专门的内部监督机构，特别是在成本精细化管理当中予以全面的监督，另一方面要正确的制定监督计划时的成本，工作得以具体化的落实，在纸面并且得到实现[3]。

4.4 明确可量化管理的目标

企业在进行管理模式的转变之前，需要为自己制定一个具体的目标，同时设立相关的规范和标准，从而使日常管理工作能够有所依据来进行实践为企业提供一个行为的准则，部门和单位能够有具体的清晰的目标和方向，从而使得企业的整体目标得以清晰的呈现在整个企业的不同工作部门和队伍当中，为此企业还需要建立一个考核制度来考核企业不同工作的结果，此来促进企业成本精细化管理工作的进程[4]。

5 结 语

综上所述，国企在当下市场竞争越来越激烈环境当中若想保持自身的地位，则必须要将自身的工作重点感转到更为集约化的经济发展方式当中，使得企业运作效率得以更高的实现，也相对应的降低企业精细化管理成本，在当下还面临诸多困难和难题，只有国有企业结合自身发展状况来制定行之有效的措施，且通过强有力的推广方式来使得措施得以实现，才能够在市场竞争当中立于不败之地。