建筑工程造价的动态管理与控制途径

■崔韶华

（中鼎万联工程项目管理有限公司）

引 言

随着社会经济的不断发展，建筑工程行业在该社会背景下一直占据主导地位，对于推动社会现代化的发展起着至关重要的作用。一般来说，传统的建筑工程造价管理是静态的，但是存在很多弊端和不足，比如不能及时的对成本进行控制。而动态管理可以缩减成本，提高企业经济效益。因此在市场经济竞争不断激烈的今天，必须有效地对建筑工程造价的动态管理进行合理的控制，才能够使其不断发展。

1 建筑工程造价动态管理与控制的必要性

建筑工程造价指的是建筑工程在施工过程中所需要花费的费用，它是随着工程的计价和工程量而不断变化的。随着社会经济的不断发展，传统的建筑工程造价的办法已经没有办法满足现状。并且在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临的前所未有的挑战。因此需要建筑工程造价的动态管理来保证企业经济效益的最大化。建筑工程造价的动态管理与控制不仅可以提高企业的工程设计，招标投标等各个流程的质量，从而提高整个企业的管理水平。还可以提高企业的经济效益，推动企业的可持续发展。

只有控制好建筑工程造价动态管理的每一个流程，才能够从整体把控好工程造价，并且从根本上降低企业所花费的成本，提高企业整体的经济效益。工程的施工时间一般都是比较长的，在这期间相关设备的价格一直会不断的变化，如果处理不好工程造价，就会产生一系列额外的成本，造成建筑工程发展出现停滞状态。这时可以通过建筑工程造价的动态管理和控制，及时的根据现状调整方案及施工成本。

综上所述，建筑工程造价的动态管理和控制是建筑行业发展的必然要求，造价的动态管理与控制可以提高建筑工程的整体水平，也可以减少因其他外部因素对项目本身造成的影响，提高建筑工程的资源利用率，促进建筑工程项目管理的科学化。

2 建筑工程造价的动态管理与控制问题分析

2.1 建筑工程决策管理存在不足

首先，建筑工程项目的领导者不愿意改变其固有的思维。很多施工企业的领导者都是从技术员开始一步一步打拼，达到了现在的地位。因为其领导者自身的能力非常出众，因此在项目部上的各种事物一定要亲力亲为。虽然在建筑工程初期，领导亲力亲为的这个做法可以保证项目的质量，但是在建筑工程的后期，就需要企业的高层领导转换决策管理的思路，建立合理的机制。若每件事情都需要高层领导的过问，就会导致建筑工程项目的决策缓慢，进度滞后。并且人的精力是有限的，这样会使得建筑工程项目质量下降。

其次，由于高层管理者的技术过硬，因此在日常工作中管理者就会重视技术而轻视管理。建筑工程带来利润的主要来源是项目本身，因此高层领导者要改变决策管理的现状，不仅要重视技术，更要重视管理能力的建设。建筑施工企业在决策管理阶段就应该加强对工程造价的控制，因为项目只有在决策之后才能实施。但有一部分企业并没有对要施工的项目进行全面的策划，只注重项目的技术而忽略了对整体的决策管理。因此若想选出最合适的投资方案，就要对预算进行评估，也要对建筑工程项目所产生的利益进行评估，以此来选择出最合适的施工方案。

最后，建筑工程决策管理制度不合理是建筑行业普遍存在的问题，建筑工程的整个项目需要很多部门的共同合作，但照目前的现状来看，很多企业并没有完善的制度和相关的管理人员。因此在很多建筑工程中会出现偷工减料的现象，这就会因为决策不到位而导致以不正当原因来减少成本。决策管理不合理会导致施工的进度控制不到位，现在有很多的施工团队存在问题，比如工作人员的积极性比较差，各部门的团队合作能力比较差。这些都会影响建筑工程施工质量。而且决策管理不完善会使得工程所需的实际费用超过预算，到了工程后期就会导致质量下降的现象。

2.2 建筑工程实际设计中的弊端

在建筑工程实际设计中，主要包括三个阶段的设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。工程的设计阶段是将可行性研究中提出的问题和建议，经过各部门的管理者认可后进行完善，提出建筑工程项目具体的方案，并初步设计文件和控制预算。初步的设计阶段是指建筑工程项目的宏观设计，这一系列设计应该满足编制施工的招标文件。而施工图设计主要是根据批准的初步设计，来绘制出完整的图纸，包括各部分零件的明细表，验收的标准及方法。一般的工程在设计阶段开展造价动态管理与控制过程中主要存在两方面的问题。

第一，是工程设计单位的选择，如果有建筑工程的企业省略了招标投标的环节，那么设计的质量就得不到保障，会导致建筑工程项目的可行性受到影响，这时更需要注重设计单位的选择。第二，设计监管制度的缺失会使建筑工程项目本身存在很多风险。在建筑工程项目整体流程中，设计阶段的工程造价就占用了一多半。因此，对建筑工程项目的设计阶段造价进行管控就显得尤为重要。负责设计的工作人员要对整个工程项目的设计阶段动态管理进行全面管控。建筑工程项目的设计人员要把整个工程所能创造的价值，在有限的金额和最低成本的基础上达到最优质效果。在建筑工程项目的设计阶段，应该考虑好工程结构的合理性及工程建设对外部环境造成的影响。虽然工程设计人员在保证项目安全的前提下选择最优方案，但存在在决定了设计方案后随意改变方案内容的现象。

3 建筑工程造价的动态管理与控制途径

3.1 加强决策过程中建筑工程造价的动态管理

在建筑工程造价过程中，应该提高决策过程中造价的动态管理。施工企业应该在对施工项目进行全面论证策划后再决定计划，并选择出方案进行预算评估。首先，造价工作人员应该结合现状，积极的学习造价动态管理的方法，并细致的把握实际情况。其次，建筑工程项目的管理人员要提高动态管理的意识，并支持造价动态管理在建筑工程中的实际应用。最后，建筑施工企业要根据政府及相关部门对造价工作的指导文件为基础制定出适合自身发展的制度。在决策阶段需要良好的体系作为支撑，这样可以提高建筑施工企业造价动态管理的科学性。造价工作人员在决策阶段就应该对成本进行控制，工作人员应该对每一个项目的影响因素都进行分析，合理的控制成本。并且在决策阶段就选择好经验丰富的施工团队，达到有效的人工成本的控制作用。在决策阶段，管理人员要做好整体的规划，做好建筑工程项目的预算工作。如果不能满足各方要求就要对施工方案进行改善，促使施工项目可以顺利开展。

3.2 加强设计过程中建筑工程造价的动态管理

在建筑工程造价过程中应该加强设计过程中造价的动态管理。首先，加强设计的监管机制，设立专门的监管部门对设计方案进行监控，从而实现设计方案的最优化，提高企业的经济效益。其次，在设计阶段工作人员应该结合实际的标准对造价进行控制，在确保质量的前提下降低成本，使建筑工程造价控制在合理的范围内。最后，在建筑施工的设计阶段应该对施工的合同和技术加强管理，这样可以降低施工阶段出现浪费成本的概率。随着社会经济的不断发展，有很多品牌的产品在不断的提高，因此在设计阶段，施工企业的设计方案应该在经济适用的基础上考虑工程结构是否合理，工作人员也应该在保证质量和安全的前提下，对施工过程中所需要的材料进行管理。

3.3 完善建筑工程造价的结算问题

在进行建筑工程造价的结算时，应遵循三个原则。第一，市场公正性原则。现如今的结算审核工作都是由建筑工程单位发起的，因此应该依据建设双方签订的合同为结算核算的根本标准，实事求是地开展结算工作。第二，地位平等性原则。进行建筑工程造价的结算时，结算双方都应该是在相同的制度和规则之上。第三，专业技术性原则。进行建筑工程造价的结算时，工作人员的专业技能是必不可少的。

在进行结算工作时，首先，应该充分的理解招标文件的内容。因为招标文件是一个建筑工程项目的基础文件，它贯穿于整个工程项目。因此招标文件中的每一项内容都必须牢牢掌握。在进行建筑工程造价的结算时，应该了解工程项目是采用的总价合同还是单价合同，并且要了解建筑工程项目的招标范围，了解相关的费用是由谁支付等问题。其次，应该理清施工合同的每一条内容。施工合同是建筑工程单位与中标单位的约定性文件，它明确了双方的责任和义务。最后，应当核对好结算的资料，任何一个建筑工程项目在进行结算时都需要以相关资料为基础。进行工程造价的结算时，应该重视工程量的审核，需要根据定额的单价来编制相关的明细子目，从而有效完善结算问题。

4 结 语

综上所述，对建设工程项目造价进行动态管理和控制是工程造价管理创新的领域。不仅可以帮助企业提高自身水平，而且可以帮助企业降低成本，提高经济效益。目前，我国的建筑工程造价仍存在很多的问题，因此在建筑工程项目造价的动态管理过程中，要重视工程造价的每一个环节。首先，要提升决策过程中建筑工程造价的动态管理。其次，要加强设计过程中建筑工程造价的动态管理。最后，要完善整理角度上建筑工程造价的结算问题。通过这三个举措来减少建筑工程项目过程中不必要的开支，从而提高建筑工程项目工程造价的整体水平。