建筑经济中造价管理及成本控制

■马 琳

（海南省水文地质工程地质勘察院）

引 言

随着我国对建筑市场的重视程度越来越大，建筑市场的竞争压力也随之增加。建筑经济对我国的整体经济促进非常大，是推动国民经济发展的主要动力。建筑经济在发展过程中，造价管理和成本控制是一项非常重要的工作，能够直接关系到建筑企业的经济收益。建筑企业在开展一项建筑施工项目时，需要投入大量的资金成本，对这些成本进行有效的控制，做好造价管理工作，能够显著的提高企业的最终收益，实现企业经济效益最大化。

1 建筑施工中造价管理及成本控制的特征

1.1 全过程动态追踪性

建筑施工过程中的造价管理和成本控制是一项循序渐进的工作，并不能急于求成。造价管理和成本控制本身就是一项复杂的工作，整体的工作流程较为繁琐，这就要求管理人员需要重点关注。就当前我国的建筑企业成本控制和造价管理现状来看，这两项管理工作能够对整体项目流程实现动态追踪，能够从施工的起始阶段开始跟踪，直到整个项目完成。全过程动态追踪有助于工作人员及时发现施工过程中存在的问题，对提高施工建设的整体质量有很大的帮助，并且还有效的降低了企业的成本投入。

1.2 前瞻性

建筑经济中的成本控制和造价管理是需要在实际开工之前完成的工作内容，由此可见，这两项工作是具有一定前瞻性的。在施工开始之前制定好有效的模式，在实际开展工作过程中，能够根据实际情况进行及时的调整，并且能够对整个施工环节的成本进行有效的控制。施工单位根据工程预算的资金用量进行工程预算，对整个施工过程进行分析评估，及时的分析出可能出现的问题，并根据问题的类型制定出补救措施，有效的控制施工风险。

1.3 契合性

随着时代的发展，越来越多的建筑企业认识到了造价管理和成本控制对于施工的优势和效果，开始对这两项工作提高重视程度，并加深了该方面的研究和分析。这两项工作的开展并不是一成不变的，需要建筑企业在开展施工建设时，能够根据施工的不同标准来开展工作。由此可见，建筑造价管理和成本控制具有很高的契合性，企业通过提高造价预算的合理性和准确性，能够为后期的施工提供有效的数据基础，有效的控制了成本的投入。

1.4 全面性

造价管理和成本控制工作对于整个施工建设来说非常重要，要将这一理念贯穿整个施工环节。造价管理对于施工中的每一个环节都有效，建筑施工的周期本身就是较长的，每一项施工环节都需要经济成本的支持，企业要想获得更高的经济效益，就必须要做好每一个环节的成本控制工作。在一项完整的施工项目中，影响正本的因素是非常多的，为了有效的降低这些因素的影响，就需要施工单位有效的对这些因素进行控制，财务人员在开展工作时，需要事先做好预算工作，预算好每一个环节的支出，在施工阶段进行严格控制，管理人员对其进行有效的监督管理，提高资金的使用率。

2 建筑经济中造价管理及成本控制的意义

对于建筑经济的发展来说，造价管理和成本控制本身就是一套系统的工作，需要贯穿整个施工项目的全程，这两项工作的开展，有助于企业获取最大化的经济收益，能够有效的促进企业的发展，提高企业在建筑行业中的市场竞争力，对我国市场经济的发展也有一定的推进作用。造价管理和成本控制需要对施工中的每一个环节进行控制，提高资金的利用率，确保企业投入的每一分资金都能发挥出最大的效果。财务人员要严格的控制资金的投入，在确保施工质量的基础上，降低资金的投入，提高企业发展的速度。

近几年来，我国对于建筑施工的重视程度越来越高，建筑市场的规模越来越壮大，为我国的建筑施工单位带来了极大的机遇。最近几年来，我国的建筑市场已经面向全球，走向了国际，国有建筑企业在市场竞争中，不仅仅要面对国内竞争力，还会迎来国际竞争者，企业如何在这种激烈的市场中发展下去，就必须要做好转变工作，加强成本控制和造价管理工作，提高经济投入的有效性，确保自身的市场竞争力。

3 建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题

3.1 建筑施工行业财务人员的造价预算管理能力不足

现阶段，我国的大部分建筑施工单位中，成本控制和造价管理工作都是由专门的部门和人员进行的，财务人员负责整体的资金预算工作，但是仅靠财务人员来进行预算工资还是远远不够的，不能有效的实现对资金的实时监控和监督。不但如此，财务人员造价预算能力相对较差，并且不能明确每一笔支出的具体流向，导致整个建筑施工项目无法有效的开展。如果财务人员不能准确的把握市场动态，就会导致自身的经济体系与市场脱轨，导致造价管理和成本控制不能有效的发挥作用。

3.2 预算管理体系不完善

造价管理和成本控制在我国建筑企业应用的时间相对较短，很大一部分企业并没有对其进行一定的重视，并且没有针对这两项管理工作制定完善管理体系，导致在施工过程中发挥的效果是较差的。随着建筑市场的不断发展，不注重成本控制的弊端就显露出来了，人工成本增加、施工材料消耗过量等等问题，都不利于企业的经济收益。企业没有完善的预算管理体系，导致大部分成本控制方案无法有效的开展实施，基层管理人员响应程度较差，缺乏有效的执行力度。在实际施工过程中，没有对资金的流动进行控制，导致资金的时效性较差，前期的预算资金不能按照原计划使用，完全背离的预算管理和成本控制的初衷。这些问题的出现也影响了财务人员核算财务的准确性，造成建筑施工企业的预算体系执行力不够，为企业的发展埋下较大的经济安全隐患。

3.3 企业对造价管理与成本控制不够重视

现阶段，我国的建筑市场竞争力非常大，部分企业为了获取最大化的经济收益，频频出现不良竞争行为，导致我国整体的建筑市场环境极差。正式在这样的大环境下，导致部分建筑施工单位对于成本管理和造价控制的重视程度较差，在开展项目施工之前没有做好预算工作，导致在施工过程中，频频出现问题。很大一部分企业在开展建筑施工期间，没有对自己成本进行有效的控制规划，造成在施工期间频繁更换预算方案和资金投入方案，导致整体的施工环节存在较大的经济隐患，不利于企业的最终受益。

要想造价管理和成本控制工作能够发挥出最大的效果，就需要建筑施工单位结合自身企业的实际情况来探索出适合自身发展的管理体系。部分施工建设单位想要生搬硬套其他成果企业的管理经验，忽视了是否与自身情况相符，导致整体的效果也是较差的，没有发挥出成本控制和造价管理的效果。

4 提高建筑经济中造价管理及成本控制效果的具体措施

4.1 提高财务管理人员的专业素养

建筑施工单位的造价管理和成本控制工作是由个人或是单一部门完成的，企业要想提高控制效果，首先就需要提高财务管理人员的工作能力，并且要定期对其进行专业技能的考核。在此基础上，还需要财务人员能够充分的了解建筑施工知识，建筑单位可以通过定期培训来加强财务人员的专业能力，让财务管理人员能够与时俱进，关注市场的变化动态，更好的开展企业成本控制和造价管理工作，促进企业更好的发展。

4.2 完善预算管理体系

部分建筑施工单位对于造价管理和成本控制的重视程度远远不够，并且也没有形成有效的管理体系，纵然财务管理人员的能力再高，也不能有效的发挥作用。由此可见，完善预算管理体系是非常重要的，对促进企业长远发展有很大的作用。企业要协调好各个部门之间的配合性，并且完善好自身的预算管理体系。企业要根据自身的实际情况来对造价管理的要求进行明确规定，让有关部门和个人明确自身的责任，企业管理人员需要对其进行有效的监督管理，确保财务预算工作进行和科学合理，保障施工项目的施工进度。

4.3 强化建筑经济中企业对于造价管理与成本控制的重视

企业领导提高对造价管理和成本控制的重视程度，做好体系的完善工作，才有助于财务管理工作的顺利开展，确保整个预算管理体系能够发挥作用。建筑市场的变化是非常快的，企业管理人员需要把握市场变化的动向，跟紧时代发展的步伐，不断跟新自身的造价管理和成本控制体系，深入贯彻成本控制思想，促进企业更好的发展。

4.4 加强建筑经济造价管理与成本控制的监督

成本造价管理和成本控制工作对于企业的发展非常的重要，在开展管理工作时，需要有专业的人员来进行审核，任何的成本控制和造价管理方案都必须要以档案形式呈现，并且需要经过严格的检查和全面的监督，以此来确保工作开展的有效性。在开展施工建设期间，企业需要成立专门的造价核算和监督部门，二者之间协同合作，对细节进行有效的控制，严格控制企业投入的成本，确保造价管理和成本控制工作的有序开展。

5 结 语

随着时代的发展，我国的建筑施工单位数量越来越多，导致我国的建筑市场竞争越来越激烈。在这样的大环境下，建筑施工企业要想更好的发展下去，就必须要提高对造价管理和成本控制的重视程度，根据市场变化的动态来完善自身的管理体系，结合自身的实际情况，开创符合自身发展的成本控制以及造价管理模式，促进企业的进一步发展。