财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用

曹 竞

（国网重庆市电力公司铜梁区供电分公司，重庆 402560）

现阶段，为提升建筑施工企业的竞争能力，促进建筑施工企业财务管理工作的开展，需要明确管理方法以及管理理念，以便在激烈的市场竞争中获得一席之地，促进管理工作的有效开展实施，保证管理效率与质量。由此可见，在成本控制视角下展开企业财务管理研究，有助于促进建筑施工企业的繁荣发展，提高企业的经济效益。

1 成本控制和财务管理概述

成本管理指的是企业首先指派公司内部专门部门的工作人员利用成本会计等一系列方式在项目实施前对其生产经营成本的限额进行分析预估，在项目投入实施后，再对生产经营过程中各个环节所实际消耗的成本进行实时监控记录，最后比较预估成本和实际消耗成本之间的差距，并以此作为生产经营活动效率评价的依据。

财务管理相较于成本控制来说内涵更为广阔，财务管理一切活动的进行都要严格依据有关的财经法规制度和原则，然后对企业资金合理有效地进行购置、投资、融通分配等等工作，财务管理以衡量价值作为自身活动展开的主要管理形式。而财务管理的目标，则要充分考虑到企业本身生存发展的目标，也就是企业对自身发展前景的展望。

2 建筑施工项目成本控制中财务管理的作用

2.1 实现成本控制的独立核算

建筑施工项目成本控制中积极应用财务管理，不仅为成本控制管理绩效考核提供了载体，完善考核体系，还在一定程度上实现了成本控制的独立核算。建筑施工项目成本控制在财务管理基础上，做到全过程考核，针对建筑施工项目中的资金流以及支出成本、施工变更与设计等科学归集，以此掌握更准确的成本信息，对成本控制做出客观考核与评价，进一步提高建筑施工项目成本控制质量。

2.2 全面实施成本预算管理

建筑施工项目成本控制中，预算管理的落实，需要财务管理的支持与帮助。落实预算管理措施，积极进行施工项目资金回收，制定合理使用计划，为建筑施工项目成本控制的有效完成提供基础，同时实现建筑施工经济效益最大化。财务管理帮助建筑施工项目成本控制做到严格监督与考核，实现有效控制。保证建筑施工项目资金周转顺畅，资金支出具有计划性，使用更加规范。

3 财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用

3.1 提高建筑施工项目财务管理意识，优化成本控制理念

财务管理在成本控制中的应用，要求建筑施工项目必须形成正确的财务管理意识，由此指导建筑工程项目成本控制科学开展。这就必须提高建筑施工项目财务管理意识，认识到成本控制中财务管理的重要性，制定针对性的解决方案，优化建筑施工项目成本控制模式。进行施工项目检查期间，监管部门加大财务管理工作的宣传力度，管理人员调整成本控制财务管理意识，实现成本控制质量提高的同时，建筑施工项目成本管理体系得以优化。管理人员树立正确的财务管理意识，营造科学的管理氛围，实现财务管理规范操作，及时解决管理中的问题，为更有效的成本控制奠定基础

3.2 完善财务管理机制，健全预算体系

基于成本控制视角开展工作非常重要，不仅可以完善财务管理机制，健全预算体系，还可以解决现在企业财务管理存在的问题，保证企业财务管理效果与质量，实现财务管理的创新。完善财务管理机制，健全预算体系，需要从两大方面着手。一方面，完善财务管理机制。建立健全的内部控制制度是企业成本控制工作的基础，通过健全管理机制，可以避免企业财务管理陷入无人负责的尴尬局面，也可以对成本控制进行有效的监督考核，建立相应的财务管理机制，成立成本管理机构，对成本控制流程进行规范与管理，保证成本控制的合理性，确保成本管理的有效性，积极落实管理制度。降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力；另一方面，需要加强预算管理，建立健全的预算机制。通过建立完善的预算体系与机制，可以推动成本控制的实施，提高预算管理培训，保证预算管理效果，对企业运营问题进行分析，选择恰当的成本预算编制方法，提高预算编制的可操作性，为预算编制工作打下良好的基础。

3.3 创新责任制，强化奖惩措施

开展管理，突出管理的严谨性可以顺利达到目标，保证财务管理质量，确保财务管理工作的有效开展，可以将责任落实到个人，促进制度的落实，降低发展压力，为企业的可持续发展作出保障与支持。

强化奖惩措施，开展考核工作也非常重要，通过考核可以对员工的行为进行评估，也可以对信息进行调整，对经营情况进行把握，促使企业迅速明确战略发展目标，保证预算效果与质量。除此之外，利用奖惩措施可以有效开展考核，进行准确的评估，对人员执行情况进行反映，保证制度的有效落实，在公平合理的前提下，有效开展成本控制工作，保证成本，控制工作的质量。

3.4 合理利用信息技术，提高固定资产利用率

基于成本控制视角，合理利用信息技术非常重要，不仅可以提高财务管理水平，还可以提高固定资产的利用率，保证财务管理质量。首先，利用信息技术高效优质快捷的特点开展工作，保证财务管理工作的有效性，节约人力资源，保证信息的准确性与真实性，加强财务管理，为建筑施工企业财务管理工作的开展提供有力的支撑；其次，提高固定资产的利用率，将建筑施工企业的固定资产进行合理的盘点，降低支出成本，提升企业经济效益，同时，通过固定资产的合理利用，可以做出相应的应对措施，提高企业的经济效益，实现资金的优化配置，为企业财务管理工作的创新开展提供帮助。

4 结束语

财务管理在成本控制中的应用，是建筑施工项目优化成本控制的关键措施。结合财务管理要求，提高对财务管理的重视程度，树立正确财务管理理念，制定财务管理制度，有效控制费用支出，积极进行资金流通控制，保证财务管理资料齐全，及时进行财务管理记录，提高成本控制质量。