战略性人力资源管理及其理论基础

景博文

（新疆生产建设兵团退役军人服务中心，新疆 乌鲁木齐 830000）

当前，中国研究人员正在根据战略性人力资源管理发布一些理论基础，并深入研究绩效与任务人力资源管理之间的关系。这些基本原理主要包括交易成本理论，系统理论等。这也证明了战略性人力资源管理工作在日常工作中的重要性以及公司的长远发展的重要性。

1 战略性人力资源管理工作的主要内容

1）特征内容。（1）诱引战略管理。这种内容管理对于培养和吸引对工资具有要求的员工，具有积极的作用，建立高素质的人才团队尤其重要。加薪对于公司的主要作用是有效管理人力资源成本，从而管理劳动力并吸引高技能和高质量人才。（2）投资战略管理。这种管理方法的目标是开发更具针对性的人才，增加内部人力资源团队的规模，并建立全面的人才团队。这尤其涉及员工能力的不断提高以及员工培训方面的总体发展。人力资源管理企业的策略是与员工建立牢固的伙伴关系，并为他们提供持久的支持。

2）变革内容。为确保业务发展满足不断变化的环境的需求，在开展个人及其能力来执行人力资源管理任务的时候，以优化渐进式变革工作模式加以应用。我们营造企业文化，培育精神，开展业务，这是形成企业文化的重要组成部分。

2 战略性人力资源管理的价值

1）有利于促进企业健康可持续发展。战略性人力资源管理希望提供足够的人力资源来发展业务并促进健康，可持续发展的公司的成长。公司员工努力正确实施公司的管理制度，也是提高公司财务业绩的重要力量。通过完成战略性人力资源管理任务，公司鼓励员工做好自己的工作并重视他们的工作。但是，对于业务发展而言，单凭一名员工的努力是远远不够的。企业只有提高核心能力，才能通过技术有效地组织所有员工的能力，获得共同的优势并在激烈的市场竞争中占据有利地位，以此来实现公司的发展前景。

2）有利于提升企业员工的综合素养。进一步改进了企业战略性人力资源管理体系的实施，以改进和增强企业员工管理方法，并增强员工管理实践的合理性和科学性。公司的财务收入彰显着员工所创造的价值。因此，战略性人力资源管理职位的最终目标是最大化员工价值。提高公司员工的效率，增加员工的价值以及顺利实现业务发展目标是提高员工专业水平的重要基础。公司通过创建科学的，适当的战略性人力资源管理系统，可以改善员工队伍，同时还能提升员工之间的团结精神，并鼓励员工不断提高专业水平和实际工作的整体质量，从而充分体现其价值所在。

3 战略性人力资源管理的理论基础

1）资源基础方面的理论。当现代企业使用战略性人力资源管理时，基于资源的原则非常重要。基本上，它是有关现代企业人力资源内部结构的特殊资源，与企业的组织资本和实物资本有关。它们共同构成了现代公司内部组织的资源。其中，组织资本通过企业中不同系统或组之间的关系的协调，计划和控制其紧密地联系在一起。人力资源为整合奠定了基础，实物资本可以理解为公司自己的设备和技术。它为公司提供了无限的资源，保障了日常业务的顺利进行。相反人力资本是指员工本身具有的知识理论知识和所积累的经验以及工作能力等等，可以有效地帮助提高公司市场的竞争能力。

2）人力资本方面的理论。与传统公司的内部实物资本相比，内部人力资本主要与员工的资历，绩效和实践经验有关。这些因素会严重影响员工的日常工作质量。这影响了公司的经济利益。通过增强人力资本的发展，员工可以在增强自己在市场中的竞争优势之后用自己的发展为公司做出贡献。

3）人力资源优势方面的理论。根据研究，所谓的人力资源理论概念主要是利用其子公司的实力来提高人力资源的绩效和竞争力。在此过程中，人力资源的开发和使用得以扩展以实现员工的能力和价值。同时，为了最大限度地提高生产率，它鼓励公司员工更积极地参与其日常工作，并显着提高公司的经济利益。在大多数情况下，工人的出现问题的发生频率降低，企业的经济实力增加，同时促进了普通企业和相关普通企业的合作发展。

4）人力资源管理步骤方面的理论。在正常情况下，人力资源管理阶段理论主要是指每个公司为内部管理和战略活动实施的特定步骤和过程。该课程主要是一致性，耐用性，合作性，学习性和无法替代性等表现形式。人力资源管理阶段可让您协调并有效地实施业务的各个方面，以及优化和调整公司内部管理与外部市场之间的信息交换过程，即公司的竞争水平。它可以更好地促进您的业务水平，同时还能改善企业的经济状况和社会形象的需求。

5）一般系统理论。在一般系统理论中，人力资源管理主要被视为组织性更强的次级系统。根据研究，该系统中集体行为的协调和管理是与管理有关的行为，人才的获取，使用，保留和释放是团结和管理的能力。在有效工作的过程中，通过各个方面和各个环节之间的有效协调与合作，可以确保最新战略性人力资源管理的有效开发，为公司的进一步的开发奠定了良好的基础。

6）交易成本方面的理论。许多公司的研究和查询表明，交易成本理论最早是在1930年代的现代战略性人力资源管理流程中提出的。支持者认为，交易成本给交易和日常业务交易带来了不便的问题。这影响了业务的增长和发展。通过利用战略性人力资源管理的开发，您可以整合管理员工和公司高管，通过适当的监控，薪酬和制裁机制增强日常工作效率和员工热情，并最大限度地提高公司的其他经济利益。它为相关业务的整体增长和发展做出了贡献。

7）行为观点方面的理论。在塑造战略性人力资源管理时，必须确保人力资源的特定内容和公司内部战略形式的整合和更新，同时避免由于个人对行为控制的影响不足而造成的严重伤害。不同员工之间的行为应该有所不同。关于战略性人力资源管理的创建，可以将人力资源管理系统进行调整，并适当地把控人力资本并实时跟踪业务发展的当前状态。如果发现任何问题，可以及时解决。 战略性人力资源管理资源必须通过建立完全集成的人力资本和资源来提供可靠的保证，以最大程度地提高业务利润和最小化地节约人力资源成本。

4 结语

因此，随着战略管理的发展，人力资源管理在很大程度上取决于内部战略的有效性。但是，个人研究与公司绩效之间的关系存在明显差异。具体表达方式是人力资源管理活动或商业活动方法，它为人力资源管理控制的发展奠定了坚实的基础。在战略性人力资源管理和理论的基础上，战略人力资源的实际状态得到了有效的反映，但相互的企业机制也表明，理论训练缺少基础的实践问题。因此，在未来的研究中，员工应广泛使用各种理论教学方法，以有效地将资源与理论知识方法整合在一起，并确保企业能长期的稳定发展下去。