国有企业后备干部管理机制研究

阮 野

（新疆昌源水务集团有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

1 前言

国有企业需要做好后备干部的梯度培养与科学管理的各项工作，让后备干部成为企业参与市场竞争与长期发展的人才支持，在提高企业内部管理效率的基础上提高外部竞争的综合能力。

2 国有企业开展后备干部培养与管理过程中出现的问题

1）后备干部的选拔与实际培养机制出现不健全的问题，管理体系得不到全面性的保障。研究指出国有企业需要做好后备干部的梯度培养与科学管理的各项工作，让后备干部成为企业参与市场竞争与长期发展的人才支持，这样利于企业收获更高层面的发展效果。但是结合学术分析与生产实际得知国有企业后备干部的选拔与实际培养机制出现不健全的问题，管理体系得不到全面性的保障。后备干部的选拔与管理制度出现缺乏创新性的问题，制度文化出现苍白的问题，未能结合国有企业实际开展合理的后备干部选拔与管理工作。

2）后备干部出现思想作风不良的问题，需要提高思想作风建设的实际效果。思想作风是国有企业需要开展的一项建设工作，通过思想作风建设活动的开展让员工树立正确的思想认知与工作意识，减少后备干部出现思想作风不过关的问题。但是国有企业在进行后备干部培养的过程中出现一些后备干部思想作风不良的问题，需要提高思想作风建设的实际效果。后备干部出现享乐主义、官僚主义等不良的思想作风，这些工作风气会影响后备干部综合能力的养成。国有企业需要结合实际情况制定针对性的培养方案与管理计划，通过思想教育培养后备干部高尚的思想认知与工作态度以保障人才培养的实际效果[1]。

3）组织管理出现效率低效的问题，影响内部凝聚力的提升。研究指出国有企业应该关注到后备干部培养所具备的重要价值，分析在后备干部培养以及实际管理中出现的各种问题，综合多种因素制定科学的培养方案与管理计划。组织管理是国有企业开展后备干部培养的重要内容，通过多种培养活动的开展提高后备干部的综合能力，这样利于推动企业的深化发展。基于时代发展提出的能力培养要求，国有企业应该通过后备干部的培养与多项管理工作的开展提升内部的凝聚力，有助于提升企业内部的管理水平。

3 后备干部的选拔机制的构建

1）加强对后备干部专业素养的培养。加强对后备干部的专业素养的培养，主要是培养后备干部的实干精神、专业知识和专业能力、执行能力等。与国有企业的基层工作人员或者管理者相比较，国有企业后备干部具有其一定的特殊性，其处于真干部和普通员工之间，后备干部的实干作风、执行力及专业能力，一定程度上影响着国有企业管理者的决策和管理水平和质量，以此同时也对企业基层的普通员工起着榜样的作用，对他们的行为和工作态度产生着一定影响。

2）加强后备干部的思想作风建设。在国有企业后备干部的培养和管理工作中，后备干部的思想作风建设也非常重要。国有企业的发展要坚持党的领导，并融合“三会一课”和“两学一做”等常态化活动，为后备干部开展相关的培训，帮助他们加强自身的思想作风建设，为企业培养真正有担当、有责任感、作风优良的后备干部队伍。立足国有企业的自身发展状况，积极开展思想政治教育和理论学习，帮助后备干部的不断提高他们的政治理论水平、政治觉悟、政治能力、政治素养等，真正培养出意志力顽强、政治立场坚定、本领高超的后备干部队伍。

3）在全局观念方面。结合企业整体发展目标及方向，切实解决好员工生活以及工作中的问题，加强部门之间的沟通与合作，顾全大局，以提升客户的服务水平为核心。

4）在建立互信关系方面。要树立正确的世界观、人生观以及价值观，注重加强团队合作，并在团队合作的过程中始终保持真诚的态度，切实维护好自身的良好形象；在处理事务的过程中要严于律己，积极为团队合作提供意见。

5）在组织认同方面。要始终保持责任意识，以理性的态度开展合作，能够在组织活动进行的过程中发挥自身的主观能动性；充分了解组织活动的目标及实施方案，在工作上结合企业发展的实际情况要将事前、事中以及事后有效结合在一起，及时与上级部门进行反馈，积极主动地完成各项工作[2]。

4 新时期国有企业进一步加强后备干部培养与管理的有效策略

1）国有企业应进一步对选拔与监督管理体系进行完善。在国有企业内部，后备干部培养及管理水平的持续提升，必须要求国有企业对该项工作给予充分的重视，在此基础上要设计一套科学合理的选拔与监督管理体系，给予制度保障。在国有企业筛选具有后备干部潜质的管理人员时，首先要坚持的该工作必须在党的领导下进行，同时值得注意的是，企业选拔后备干部过程中不能只对候选人的业务能力进行考察，更重要的是该候选人是否具备较高的思想道德素质，并且应该在保障质量的基础上控制一定的数量。对于进行上述业务能力及思想道德考察后达不到国有企业要求的员工，企业管理层应禁止其通过任何途径进入后备干部行列。对于已经通过初步筛选的员工，要对其今后的生产经营管理活动中的业务能力、思想作风等进行更为严格的考察监督。并且，在制度层面，国有企业应进一步完善后备干部的选拔与监督管理机制并进行坚决彻底的执行落实。

2）国有企业应进一步加强后备干部的思想作风建设工作。在国有企业内部进一步加强后备干部的思想建设工作是后备干部的培养及管理工作的重要途径。国有企业对于后备干部的思想道德素质提升工作始终要充分重视，定期对企业内部的优秀后备干部进行思想作风方面的培训工作。并且，我国经济社会正处于快速变革时期，在加强后备干部思想作风建设工作的过程中，一定要充分考虑我国特殊的发展阶段，在此基础上将后备干部的思想作风建设工作与国有企业的长期发展战略想结合，在该过程中弘扬踏实肯干的价值观，紧抓企业内部的“反腐倡廉”工作。通过这一系列思想作风建设工作，使得后备干部进一步提升自身思想道德素质，对自身的工作及日常言行进行更为严格的约束。

3）国有企业内部在后备干部培养及管理过程中要充分发挥集体的力量。国有企业应该对传统意义上的后备管理培养及管理工作中的个体化管理进行大力变革，充分发挥集体的力量。例如，国有企业应对自身正在培养及管理的后备干部定期进行集体培训，这种方式也能在客观上为这些后备干部提供一个交流平台，集思广益能够更好地为国有企业的发展建言献策。同时，能够使企业的后备干部管理过程中更好地发现每一位后备干部的优势，能够更好地对企业内部的人力资本进行更为优化的配置。

4）建立更加动态的管理机制。在国有企业培养管理过程中，要进一步坚持对优秀后备干部进行更为动态的管理，国有企业要改变以往定期对后备干部进行管理的制度，要对后备干部的培养及管理工作进行实时动态的观察了解，通过这种实时的考察监督对后备干部的日常工作能力进行严格的提升，且更加动态的管理机制较以往较为传统的管理方式更能起到督促作用。

5 结束语

国有企业需要重视后备干部的思想作风建设，对后备干部的日常言行进行规范性指导。此外，国有企业也应该重视提高后备干部管理的实效性，在提高其执行力的基础上强化企业内部凝聚力。