国有企业人力资源管理创新探讨

庞 勃

（秦皇岛市宏图建筑垃圾处理厂，河北 秦皇岛 066000）

随着社会经济的步提升，国有企业应摆脱原有落后的人力资源管理方法，与时俱进，推陈出新，使其在企业管理中发挥更大的作用。创新型的人力资源管理管理理念已成为企业未来发展的主要助力，并发挥着重要作用。在国有企业中，人力资源部门作为核心职能管理部门，其主要任务是通过选拔、招聘、培训、薪酬等一系列管理行为，为国有企业整体战略目标的实现提供助力。合理利用人力资源管理可以满足企业当前和未来的发展需求，并确保实现国有企业发展目标。然而，当前一些国有企业并未对人力资源管理重视起来，他们传统思想束缚严重、在职人员培训不到位、缺乏合理有效的激励手段、人力资源管理缺乏竞争机制。为了适应新经济时代企业的可持续发展，必须要创新国有企业人力资源管理，不断提高国有企业人力资源的管理水平。

1 创新人力资源管理策略

人才发展战略作为企业整体发展战略的重要组成部分，主要是对企业人才的培养与对人才长期管理的谋划。企业在日常的运作与经营中，需要制定与企业的实际发展相适应、与企业的发展战略相符合的人才战略。

顺应信息时代发展趋势，创新国有企业的人力资源管理模式，首先要提升人力资源管理战略的高度，全面优化人力资源管理战略，改造传统的人力资源管理体系、资源管理模型。国有企业人力资源管理部门要协助本企业坚持以人为本的理念，促进柔性管理、刚性管理的有机结合。而且，人力资源管理部门要在严格明确各项工作纪律、执行组织的规章制度的同时，还要重视人才，为员工提供和谐舒适的工作氛围，发挥灵活的组织文化管理培育作用，增强员工的归属感。

简而言之，人力资源管理部门应该重视人本企业文化的创建，努力增强国有企业的向心力和凝聚力，从人文视角上对人力资源管理模式进行创新。从哲学的角度出发，人本企业文化的本质是，在管理人力资源和制定各种规章制度的过程中，组织应以人为媒介来产生和谐的文化概念。因此，要创新人力资源管理模式，对全体员工实行灵活的管理，激发员工的工作积极性，就必须建立以人为本企业文化。尊重员工的真实想法，在利益分配、规章制度、激励机制、企业创新中融入人本企业文化。其次，人力资源管理部门要注意协调员工之间的人际关系，尽量避免员工之间出现纠纷，使全体员工拥有一个舒适的办公环境，充分发挥个人价值，对企业产生强烈的组织归属感。此外，人力资源管理部门应根据员工的长处和优势，协助他们进行职业生涯规划，并指导他们运用才能和才智来实现自身和组织的同步 发展。

2 全面做好人才培训与开发工作

合理开展国有企业的人力资源管理，充分对员工进行培训和开发，可以充分发挥员工的潜力，提高组织的整体绩效。全面加强创新型队伍建设，首先要对单位各项工作中需要怎样的人才，这些人需要具备怎样的能力，目前单位中的人员还有怎样的不足等方面的问题，要进行全面的调查，根据调查结果，结合单位的实际需要，制定一系列合理有效培训计划。在培训计划中，明确培训方法、时间、参与人员，做到系统全面。同时，在培训过程中，可以通过建立奖励机制等方式，使员工积极参与进来，从而提高培训的效果。此外，还要重视对中高层领导班子的培训，让这批领导人员能够更好的带动企业发展与前进。

3 创新人才激励制度

激励机制是企业人力资源开发与管理的重要组成部分。建立良好的人才激励机制必须遵循个人目标与组织目标相结合，精神激励与物质激励相结合，积极激励与消极激励相结合，约束与激励相结合的基本原则。创新国有企业内部人才激励制度方能全面提高激励效果，激发人才创新潜力。国有企业必须首先注重促进精神激励和物质激励的结合，不仅要满足全体员工的物质需要，提高员工的薪酬和福利，还要创造一个舒适的工作环境，在生活的各个方面关心员工，爱护员工，建立良好的人际关系，给他们以团体的温暖，使他们有一种组织的归属感和团队感，从而更好地服务于企业，不断提升国有企业的活力。

4 创新绩效考核体系

国有企业人力资源绩效考核需要建立和完善的评估体系，加强对绩效评估综合指标的评价。通过建立科学的指标体系，可以对企业内部人员进行公正，公开，公平的评价，从而提高绩效考核的参考价值。绩效考核体系的建立应根据国有企业自身的特点和需求进行。在国有企业人力资源绩效考核中，要对员工采用适合自身工作特性的考核办法，有针对性地筛选考核内容，以确保考核和考核体系能够充分体现员工的工作业绩。绩效考核体系还应采取多元化的理念，对公司员工的工作态度，专业业务，工作能力等方面进行全面检查，它不应该仅仅依靠工作表现来评估员工。建立相应的奖惩制度，对部分工作过程中不愿付出更多努力，没有作为的人员进行一定的惩罚，让员工明确在岗位上不付出努力是无法获得更大回报的，而在企业的发展过程中也要被淘汰。通过建立绩效考核体系，对员工进行有效的控制、监督，可以充分激发员工的潜力，最终促进国有企业稳步发展。

5 结束语

国有企业人力资源管理亟待去陈出新，全面创新国有企业人力资源管理模式，必须结合经济飞速发展时代特征，不断优化人力资源管理策略，做好创新型人才培训与开发工作、创新人才的考核激励制度，以激发人才的潜能，不断的创新改革人力资源管理，使得企业能够在经济飞速发展的社会现状中稳步前进，为实现员工与企业的共同发展奠定良好的基础。