文/史迎文
成都兴城投资集团有限公司企业党建工作加速数字化转型进程,在疫情期间发挥了数字化、系统化、规范化作用。
在数字化加速互联互通的当下,成都兴城投资集团有限公司(以下简称集团)紧紧抓住数字化窗口期,制定详细计划、层层落实责任,以现代感、科技感、体验感和实用性为导向,高标准打造集团微党校,搭建集团“智慧党建”平台,积极构建网上“大党建”工作格局,力求发挥党建学习中心、党建成果展示中心、数字党建体验及管理中心作用,推动企业党建的数字化转型。
党的十九大报告指出,我国应推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,加强互联网内容建设,建立网络综合治理体系;要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。在信息化加速发展的新形势下,党建工作也要与时俱进,运用互联网技术开展工作,推动党建数字化、信息化、智慧化转型。
集团现有全资及控股二级公司17 家、三级公司116 家,员工23000 余人,党员4080 余人,基层党组织195 个。随着集团发展步入跨越式、高质量前进轨道,党建管理工作的幅度、规模和深度都在不断扩张,这对党建工作的统筹、宣传及高效运转提出了新要求,带来了新挑战。而智慧党建平台能够有效融合各种数据,综合分析党组织、党员现状及未来趋势,使党建工作做到心中有数,工作有底,决策有据。可以说,企业党建数字化转型是趋势。
新冠肺炎疫情暴发之初,各地发布了延迟开工、停工停产居家隔离的通知,多数企业的线下培训、党员教育等活动被迫按下了“暂停键”。集团党委于2019年底升级了远程教育培训系统,在包括天津红日药业和北京中化岩土两家上市公司在内的所有二级公司办公点,及大运村、东西城市轴线等成都“东进”重点项目部,都精心设计搭建了融合视频录播、全场景直播等远程视频复合系统,实现了上千名党员同步培训。利用这一“智慧党建”平台,可以不受疫情影响开展一系列线上培训学习。如线上开展疫情防控背景下的党建工作和中央及省、市文件精神学习讨论会、线上党员素质培训、线上答题等,打造了线上学习圈,推动了党员教育常态化、不间断开展。
企业党建数字化转型需要导入系统,前提是必须把组织和流程梳理干净并固化,如果只是把原有的组织和流程直接搬到线上,无法真正推动转型的实现。企业梳理各种党建流程过程本身可以起到筛选作用,把该留的流程搬到线上,把该丢弃的清理干净。系统建成后,流程得以固化,形成一套流程化、标准化体系,可提升企业党建标准化管理水平。以党支部管理为例,随着集团党员人数增多,传统党支部党员管理方法过于繁琐且信息容易疏漏,集团搭建“兴城先锋”这一“智慧党建”平台,借助网络技术,建立网上党支部,对“三会一课”、党组织生活会、民主评议党员,甚至是党费收缴、党员发展都设定了相应的流程,设计了标准化模板,使企业党支部管理更加规范化、系统化、标准化。
“智慧党建”系统初步搭建起来后,下一步,还需让该系统持续运转下去,实现企业党建的数字化转型。
首先,要注意对“智慧党建”平台的动态维护与日常管理,坚持线下线上双空间治理,将日常党建工作定期更新到线上,以便实现上下互动,数据共享。“智慧党建”搭建的党员教育网络平台也要实时更新培训课程,以喜闻乐见、轻松愉悦的方式呈现,打破传统党课的沉闷气氛。新闻资讯板块要及时更新中央、省、市及企业党委的决策和部署。同时,还可以构建经验交流专栏,鼓励党支部、群众以及党员在线投稿,实现各方面的有效交流沟通。
其次是选用培育一批懂网络、懂数字的人才队伍。“智慧党建”平台建设离不开强有力的人才支撑。在人才选用上也需运用互联网思维,拓宽选人用人渠道,把优秀党务工作者聚集起来,加强教育和锻炼,努力打造一支既熟悉党建业务又精通互联网技术,既有较高政治素质又善于运用网络工具的党建工作队伍。
第三,凭借“智慧党建”平台,继续强化党建的宣传功能。在企业党建数字化转型过程中,可以通过各种APP、微信公众号或小程序进行展示,对国企党群活动、重大事件等进行宣传,增强企业党建的影响力和舆论传播力,同时,也增强了职工的凝聚力。