建筑工程施工进度控制及管理措施分析

穆玉生

河北天昕建设集团有限公司 河北 沧州 061000

引言

项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。

1 影响建筑工程施工进度管理的因素

1.1 技术因素

在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难察觉到的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响，因此，技术因素也是工程进度管理的重要影响因素之一。

1.2 施工资源供给因素

所谓施工资源，主要是指建筑工程施工建设过程中所需要消耗的资金、材料等资源。通常，施工单位及人员在实际施工之前需要将这些资源准备充足，并制定一定的应急方案，确保当某些施工环节出现资源不足的情况时，启动备用资源进行施工，确保施工顺利进行。如果施工单位管理人员对该方面缺乏足够的重视，导致施工资源供给出现问题，施工过程出现资源不足时，不仅影响施工顺利进行，甚至在一定情况下会出现安全事故，对工程自身及施工单位等均会造成影响。

1.3 施工环境因素

在现代建筑工程施工过程中，施工环境及条件等同样会在很大程度上影响工程施工进度。如果工程施工现场的环境或条件等与施工要求存在较大差异，将会在很大程度上阻碍施工顺利进行，同时会对施工效率与质量造成降低。

1.4 施工成本因素

当前，资金投入在现代建筑工程施工中占据着极为重要的位置，如果资金不足，导致无法购买部分施工材料与设备，甚至无法支付施工人员的薪酬，将会影响现代建筑工程施工顺利进行。因此，实际施工之前，施工单位需要对施工所需的资金进行充分的预判，确保资金充足，避免工程施工进度受到影响，进而保障工程的质量与使用寿命[1]。

2 加强建筑工程施工进度控制的对策

2.1 提升管理人员对进度管理的重视

建设项目一定会有管理人员，管理人员会对项目的进度有严格的要求，不能最大限度地提高进度管理的水平。因此，管理人员必须将项目进展情况的重要性传达给所有施工人员。因此，建设部通常会向工程人员介绍项目进展情况的基础知识，提高所有人对项目进度管理的认识，鼓励建设员工主导工作，不延误，按时完成个人工作，保证建设质量符合建设标准，并使员工整体质量有较大提高。改善施工人员对项目进度的关注，可以有效地缩短工期，降低建设成本，能提高施工质量，促进项目顺利进行，使客户对建设项目有良好的评价。提高公司的可靠性，以吸引更多的客户，提高公司的实力。

2.2 提高工程管理团队综合能力

工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。

2.3 合理规划施工进度

在有了确定的工期之后，根据已有的工期合理规划施工进度，是往后工作开展的重点。施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度，工作人员数目是否满足进度的要求等。对施工进度的规划不能流于表面，做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自作主张地决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。因此，有关审核部门要严格审核每一个环节，提高审核要求。

2.4 优化工程日常施工监理工作

为了提高现代建筑工程施工进度控制水平，相关单位及人员需要加强监理工作的开展，以充分处理传统建筑工程施工建设中的缺陷，保障工程整体的建设质量与使用寿命。为了实现这一目标，相关单位管理人员需要建立一个专门的监理部门，并为其分配足够的工作人员，制定相应的管理制度，确保监理人员能更加科学高效地完成工程进度监理工作，及时处理并记录实际施工中出现的问题，形成文字材料，整理成档案资料，为后期工程施工建设提供参考[2]。

3 结束语

随着我国建筑行业的不断发展，施工进度控制及管理工作在现代建筑工程施工过程中占据着极为重要的位置，对工程整体质量有着极大的影响。因此，施工单位管理人员需要在日常工作中转变自身思想观念，加强现代先进技术与设备的应用，强化提高施工进度控制水平，以降低工程施工的资源与成本消耗，进而推动我国建筑行业的进一步发展。