企业财务风险内控建设的相关问题探讨

2020-02-08 08:46陈绍龙
中国商论 2020年20期
关键词:企业财务有效措施体系

陈绍龙

摘 要:本文简单介绍了企业财务风险内部控制的必要性,阐述了企业财务风险内控建设体系的内容,通过对现阶段企业财务风险内控建设中存在的问题进行分析,来探讨加强企业财务风险内控建设的有效措施;以建立健全的企业财务风险内控体系,充分发挥企业财务风险内部控制功能,降低和规避企业经营中所面临的财务风险,加强对企业财务工作的管理,从而保障企业的可持续发展,实现企业经济效益最大化。

关键词:企业财务;风险内控建设;有效措施;体系

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2020)10(b)-143-02

在社会主义市场经济体制改革过程中,企业迎来了全新的发展机遇,但与此同时也面临着激烈的市场竞争,企业若想要在市场竞争中占有一席之地,取得不错的经营成果,则必须在把握企业外部经营环境的同时,着眼于企业内部,重视企业内部管理工作的开展,尤其是企业财务风险内部控制,这直接关系着企业是否能长远发展。企业财务管理方面的工作,历经的年限不够长,还缺乏一定的经验,在建设企业财务风险内控过程中,仍然存在着一定的问题,有待于进一步解决。为转变传统企业经营管理模式,充分发挥企业财务风险内控作用,应当根据企业的实际需求,制定完善的财务风险内控制度,并将其贯彻落实到企业各项经营活动中,以此来提高企业财务风险内控水平,为企业经营带来更多的经济利润。

1 企业财务风险内部控制的必要性

实施企业财务内部控制工作十分必要,其不仅能提高财务活动的有效性,加强财务风险管理,还有利于提高企业识别财务风险的能力,保障企业经营活动的正常运行,有效预警企业可能面临的潜在风险,做好财务风险防范工作。

2 企业财务风险内控建设体系的内容

企业财务风险内控建设体系的内容主要表现在两个方面,分别是财务风险和内部控制管理。财务风险指的是在企业不断发展和壮大的过程中,企业会面临潜在的财务风险。受财务风险因素的影响,若是不加以有效控制和防范,则可能导致企业会受到巨大的经济损失,难以持久运营;内部控制管理指的是在企业财务管理中,要实施内部控制工作,整合企业中的各类信息,优化企业资源配置,利用最新的内部控制手段,来加强对财务风险的防范和管理,确保企业财务信息的真实性和准确性。

3 现阶段企业财务风险内控建设中存在的问题

现阶段,企业财务风险内控建设中存在的问题主要有:第一,目前在实施企业财务风险内控工作时,无论是企业决策人员,还是企业财务人员,都缺乏强烈的财务风险意识,忽视了财务风险内控建设的重要性,企业财务信息还存在一定的不对称性,需要进一步改善,以确保财务信息的准确性和完整性。由于没有制定完善的企业财务风险内控制度,以致于财务风险内部控制工作无据可循、无法可依,在执行力度上还不够。在实施财务风险内控时,职权和责任的划分不够明确,并未将内控职责贯彻落实到每个人身上,以致于企业各部门之间的配合还不够默契和紧密,未充分发挥财务风险内控的有效作用;第二,当前仍然坚持传统的企业财务风险内控模式,已无法适应现阶段企业的发展需求,在管理理念上就会落后,没有充分应用计算机信息技术,在财务风险把控方面还有所欠缺。而且目前企业所获得的财务信息真实性还有待提升,未建立健全的信息披露體系,不利于把握企业整个经营状况;第三,企业财务风险内控监督工作有待提升,未建立健全的监督体系,以致于没有加强对企业潜在财务风险的把控,这不利于财务风险预警和防范工作的开展。

4 加强企业财务风险内控建设的有效措施

4.1 强化财务风险意识,制定完善的财务风险内控制度

在企业财务风险管理内控建设过程中,第一步便是要强化企业财务风险意识。无论是企业决策者,还是企业基层员工,都应当充分认识到财务风险管理的重要性,要关注企业的财务状况,了解企业经营整体水平,以做到心中有数,在实施日常工作时能够形成财务风险防范意识。企业财务管理人员,更应当明确实施财务风险管理的必要性,需要全面关注企业经营过程中的各项财务信息,确保每一个财务信息都具有真实性和准确性,财务信息所反馈出的情况,应当与现实相符合。只有从思想上转变对企业财务风险管理工作的看法,才能有利于推动企业财务风险管理工作的实施,为企业财务风险内部控制建设奠定扎实的基础,从而提高企业财务风险内控水平,发挥出企业财务风险内控的有效性。

另外,要建立健全的企业财务风险内控制度。通过制度的设定,来为企业财务风险管理工作的实施提供制度保障,使其工作有据可循、有法可依,增强企业财务风险内部管理工作力度,提升其管理效果。一方面,要明确企业财务风险内部控制的相关职责、划分职权,应当关注当前企业各部门的工作执行状况以及企业员工的工作状态,基于企业经营的实际情况,明确划分相关职权和责任,制定完善的责任追究制度,将企业财务风险内控工作责任贯彻落实到每个人身上,找准责任人,促使企业各部门之间相互协作、互相制约;另一方面,要构建良好的信息交流平台,快速获取真实而有效的企业财务信息,利用完善的企业财务风险内控体系,来增强企业各部门之间的交流与合作,保障企业相关信息的准确性,为企业的稳定经营环境提供重要保障。

4.2 推动职能转型,建立信息披露体系

当前的企业财务风险内控工作,应当转变陈旧的管理理念,树立新的内控理念,重视企业财务核算工作的开展,要基于企业的发展趋势和经营状态,来发现企业经营过程中存在的问题,并针对此问题来实施有针对性的措施加以解决。应当做好财务风险管控,改善传统财务风险内控模式,可充分应用现代计算机信息技术、利用大数据技术,构建信息交流平台,建立科学的财务风险管理软件系统,强化企业财务风险管控能力,对企业中存在的风险危机和经营漏洞进行有效防范和预警,并且提交财务风险报告。除此之外,企业还应当重视科学成果转化,结合市场环境,推动企业财务的转型。作为财务管理人员,其不仅要充分发挥自身作用,进行科学的财务风险分析,加强财务风险管控,维护企业经济利益,还应当强化财务职能,加强与业务部门的有效合作,了解企业业务情况,掌握市场环境,准确定位当前企业中存在的财务风险,提高财务部门的服务质量。

除此之外,还应当建立信息披露体系。首先,要利用现代计算机信息技术,来实现企业财务信息化管理,构建完善的财务风险内控体系,并将其与财务综合管理平台相结合,以为企业决策者提供真实可靠的企业财务信息。创建企业财务信息化平台,有利于帮助财务部门掌握更多的一手资讯,优化企业资源配置,提高资源利用率,避免资金的浪费。实现财务信息披露的信息化,可及时发现和解决企业经营中存在的问题,规避企业经营中存在的潜在风险;其次,在实施企业财务风险内控的过程中,应当借助现代科学技术,实现良好的信息交流,传递财务信息,实现企业财务信息数据的共享性,以便于保障企业决策者作出正确的决策。通过信息技术的应用,能收集、处理和分析相关企业数据,创建完善的企业信息系统,掌控企业经营环境的动态变化,随时进行调整和优化预警方案,将企业可能面临的经营风险控制在可控范围内。

4.3 加强监督工作,做好风险预警

为建设科学的企业财务风险内控,应当增强企业内部控制监督工作,充分发挥企业财务风险管理监督作用。企业必须明确自身的经营状况,了解自身所面临的风险数据,掌握整个发展趋势,针对企业经营的实际情况,对可能出现的风险进行一一排查,科学量化企业财务风险指标,有效把握企业的资金状况,提高企业资金利用率。可将企业的潜在财务风险因素进行分类整合,将其存放于档案中,以进行有效地监督和管控。可设立专门的审计部门,保持其独立性,由专业的审计人员来开展审计工作,充分发挥监督职能,将监督工作贯彻落到实处。应当定期核实企业风险、关注潜在风险,以此来保证企业资金充足,不会出现资金断流情况,促进企业稳定而健康地经营。

另外,还应当做好风险预警工作。首先,要基于企业的经营实况,制定完善的企业财务风险防控体系,确保风险防控方案的可行性。充分发挥财务风险内控职能,结合企业发展状况,深入分析企业的实际经营水平,分析企业经营中存在的潜在风险,以作出相应的风险预警,科学制定防控方案。要明确企业财务内控目标,了解企业财务管理内容,选择合适的企业财务管理方法,不断地创新风险内控手段,从而实现企业财务风险内控效益最大化;其次,要做好财务风险管理实践工作,从企业经营整体出发,合理规划企业资金,贯彻落实财务管理制度,以提高企业的经济效益;最后,可实施精细化管理,做好财务风险控制工作,可设立內部财务管理软件系统,做好升级和安全防控工作,以保障财务风险系统的稳定运行。

5 结语

随着我国社会经济的高速发展,在全球经济一体化形势下企业想要脱颖而出,则应重视企业内部管理,增强企业核心竞争力。为此,企业应建立健全的企业财务风险内控体系,转变传统的企业财务管理模式,坚持全新的财务管理理念,不断地创新财务管理手段,结合企业自身发展需求来加强企业财务风险防范,以便于保障企业经营活动的顺利开展。在企业财务风险管理过程中,应当重视财务风险理念,将其引入企业内部控制体系中,充分发挥现代计算机信息技术,及时获取企业相关财务信息,并且保证信息的准确性、完整性和真实性,避免出现财务信息不对称情况,以为企业决策者提供真实可靠的财务数据,全面把握企业的整体财务状况,从而促进企业的长远发展。

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